鲁商集团创新求变 电商平台融合“多元产业”

在大型国企中,论及与山东百姓生活息息相关的,山东省商业集团有限公司(鲁商集团)当属前列,其业务领域涵盖衣食住行、健身娱乐、酒店旅游、药妆饮品、传媒教育、艺术品投资等。在新形势下,创新求变的鲁商集团将以一种新姿态更多地渗透入大家生活的方方面面。

对零售业而言,电子商务带来的冲击是必须直面的。

“互联网的快速发展对传统零售业的冲击越来越大,银座百货、超市都受到明显影响,最直观的表现即虽然销售量仍在增长,但增幅已不如前几年。”鲁商集团董事长王仁泉坦言。

2012年“双十一”天猫和淘宝一天创出的191亿元销售额让百货零售业惊叹。王仁泉认为,今后互联网发展对实体店的冲击会越来越大,但实体店也在针对互联网冲击进行应对创新,不能简单讲谁将替代谁,双方应形成一种并存、互补的关系。

鲁商集团旗下所属零售业正在积极寻求应对:推行业态创新,尽可能增加体验功能;增加自营产品,加大自采力度,从而增加毛利空间,应对互联网的低价冲击。同时积极涉足电子商务,计划将集团的零售业、文化娱乐业、一卡通等多产业的资源优势,用电子商务平台整合起来,同时逐步将线上线下打通,实现实体店线下体验和电子商务线上购物方便性的有机结合,最终实现传统零售业在电子商务冲击大背景下的持续健康发展。

传统观念中,人们习惯于将商贸零售业归类为劳动密集型企业,认为商业生态环境处于精神匮乏的文化沙漠。但鲁商集团却以企业文化为企业发展之魂,注重以文兴商、繁荣零售主业,并着力发展传媒、教育、艺术品投资等相关文化产业,大力支持我省文化公益事业,积极打造“文化国企”品牌。

鲁商集团自1992年承建山东世界贸易中心起,就引入“文化休闲经济”的理念,将其设计为集购物、餐饮、住宿、娱乐、会展、写字间等功能于一体的大型综合设施,致力于传播现代商业文明。2011年,顺应大型商场购物中心化的发展趋势,开始运行和谐广场项目,集购物、餐饮、健身、休闲、儿童娱乐和观光旅游为一体。目前,济南、临沂和谐广场已开业,北京、青岛、哈尔滨的和谐广场正在筹建中。

近年来,鲁商集团开始越来越多地涉及文化产业。在经营新闻、广告、教育、出版等文化类产业、事业的同时,加快发展文化休闲娱乐业,打造艺术品投资、收藏、拍卖产业链,尝试介入旅游景区建设,大文化产业发展格局初步形成。

2012年鲁商集团实现营业收入620亿元,实现考核利税53亿元,两项主要经济指标连续10年复合增长率超过30%。今年上半年,销售和利税仍保持了20%以上的增长,但面对宏观经济形势的变化,鲁商集团开始探索新的转调之路,今后将从过去以投资扩张为主的模式更多地转向并购重组模式。在产业发展上,由过去相对多元的模式逐步突出重点,对产业进行聚焦,下一步将对产业进行梳理,零售业、地产业等已有好的盈利模式且未来发展空间非常大的,将进一步加大投入;电子商务、购物中心等未来成长空间大的,将加快培育;未来发展潜力不大、盈利模式不突出的产业则将面临相应调整。