基金公司电商烧钱 广发英雄帖高薪挖IT人员
2014年03月10日 09:09
来源:中国证券报
2014年开年伊始,易方达基金即大散英雄帖,急聘电子商务相关人员,招聘人数达20多位。一家基金公司的管理层坦言,电商竞赛的结果,最终肯定是寡头垄断,其他公司都是陪太子读书。
2014年开年伊始,易方达基金即大散英雄帖,急聘电子商务相关人员,招聘人数达20多位。无独有偶,中国证券报记者在51JOB、猎聘网等网站上发现,散发类似英雄帖的并非易方达一家。而且,同样是基金公司的招聘广告,往年大多是挖掘其他基金公司已经领到年终奖的基金经理、研究员和交易员,而今年则均是电商部门唱主角。一家猎头公司的人员告诉中国证券报记者,2014年的行价,百万级别年薪已经很难挖到一线的电商总监了,而原来被视为屌丝的IT人员薪酬已经直逼原本薪酬“高大上”的基金经理和研究员。
原标题:基金公司电商烧钱 广发英雄帖高薪挖IT人员
某基金公司高管近期十分焦虑,他说,近半年时间,余额宝的冲击已令基金业转型步伐加快。对于大多数基金公司来说,“电商”已成为最令他们焦虑也是最迫切想要切入的领域。但电商部门大量的人力资源及设备投入,已逐渐远离以往基金公司发展的道路,开始朝重资产模式迈进,这将对公司企业文化、股权架构带来极大的冲击。
“烧钱”的电商团队
一招聘猎头告诉记者,原来被视为屌丝的IT人员薪酬已经直逼原本薪酬“高大上”的基金经理和研究员。按照2014年的行价,百万级别年薪已经很难挖到一线的电商总监,而团队中的IT工程师收入也与基金经理、研究员比肩。
春季是招聘季,今年也不例外。但中国证券报记者近日在51JOB、猎聘网等网站发现,同样是基金公司的招聘广告,往年大多是挖掘其他基金公司已经领到年终奖的基金经理、研究员和交易员,而今年则是电商部门唱主角。以易方达基金年初的英雄帖看,招聘的职位从电子商务运维经理、软件开发师、UI(美工)专员、系统测试工程师、UE专员、货币基金理财(余额宝)系统开发工程师到电商系统架构师和管理员,招聘人数达到20多位,刷新了基金电商招聘规模的纪录。另据记者了解,还有一家基金公司电商团队采用间歇式招聘,从去年下半年到今年,已陆续组成了近20人的团队。
一招聘猎头告诉记者,原来被视为屌丝的IT人员薪酬已经直逼原本薪酬“高大上”的基金经理和研究员。按照2014年的行价,百万级别年薪已经很难挖到一线的电商总监,而团队中的IT工程师收入也与基金经理、研究员比肩。“业务范围较为类似的软件开发师,有3年工作经验的,可以开出30万元的年薪,有些工作5年以上的,则可以开50万元的价码。最难招的是业务精通的工程师,银行、券商、基金都在抢,可能手里面抓着几个offer,人员难以到位,到位之后离职率也不低。”这位猎头说,以大型基金公司的电商部门规模看,同样的规模,目前的人力资源成本已经直逼投研团队。一家基金公司工作人员透露,目前基金公司的IT业务还有相当部分是委托给外包公司负责的,实际上一些外包公司团队同样到基金公司上班,这部分费用同样记到电商团队上。
与投研团队以人力资源投入为主的模式相反,电商部门招到人只算完成了一半,巨大的硬件投入也令人咋舌。近日媒体报道,与阿里合作的天弘基金,尽管去年基金管理费收入较高,但因为公司对IT系统投入巨大,预计去年下半年仍然亏损。公司管理层透露,天弘基金为支撑余额宝业务,去年4月份对直销和清算系统进行了一期扩容。但一期系统上线后,业务量与用户数暴增,按照业务量增加速度,一期系统将遇到瓶颈,而后公司又启动了IT系统二期项目。也就是说,一期系统仅使用了几个月便废掉,原本要三年分摊开发成本,结果在去年采取了一次性摊销,由于总投入很高,使得天弘基金最终出现账面亏损。一位基金业人士透露,对于一些以自主开发为主的基金公司来说,第一年的硬件投入在两千万元左右是稀松平常的事情。
投入巨大,让许多基金公司望而却步。
“以往基金公司的工作属于资产管理,依靠的是人力资源,属于典型的轻资产公司,后期开展的专户、子公司业务也都沿袭这一模式,力图轻装上阵。而现在,要想布局电商,光靠人已经不行,虽然比起工业化大生产,他们的业务投入的绝对数不大,但比起以往的模式,已经是朝重资产模式开始迈进了。”有基金分析师这样说。
若是从电商投入占注册资本金的比例看,这样的投入的确是大手笔。根据Wind统计,国内89家公募基金注册资本在1亿元至5.8亿元之间,一些大基金公司如易方达、广发等注册资本也仅有1.2亿元,目前电商固定资产投入与注册资本的比例有的已接近四分之一,发展电商,基本上靠的是以往多年的积累。这对于刚刚成立的小公司来说,自然不敢轻易尝试。
不想“陪太子读书”
现在互联网主推的几乎都是风险小的货币基金,手续费和管理费加起来只有千分之五点几,能分的蛋糕实在太小。能够赚钱的唯一指望是做大规模,可见最后能在互联网热潮中赚到钱的只能是少数几家寡头,其他的就都是陪太子读书了。
在进一步电商化的过程中,已有不少公司已经逐渐意识到,转型太晚,不如不转。一家中型基金公司的市场部负责人私底下透露:“我们公司领导以前主张把费用都投到银行渠道上,因此对电商这块可以说毫无准备,等大家找第三方互联网公司、阿里巴巴甚至京东、苏宁等谈合作了,店也开起来了,领导才着急了,也准备招电商人员,但费用卡在那里,投入比例无法像投银行渠道一样高,再说,成效也难以预计,因此内部其实是以十分消极的态度在运营,基本上也是落后于同业。”近期这家公司也发布了招聘启事,但记者从招聘启事看到,这家基金公司招聘的电商人员是与劳务公司签约,并不属于基金公司的在编人员。“说到底还是为了省成本,毕竟与劳务公司签约,人员在福利待遇方面要比在编差不少。”上述人士透露。
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