中国重大灾害经济损失中 保险覆盖比例仅1%

原标题：中国巨灾经济损失中，保险仅覆盖1%

劳合社欲以巨灾险打开中国市场

“在美国，由飓风造成的经济损失中约50%有保险覆盖；而在中国，重大灾害造成的经济损失中，保险所覆盖的比例大约仅为1%。”日前接受《中国保险报》记者独家专访时，英国劳合社特许经营委员会委员、市场绩效管理总监Tom Bolt说，中国在巨灾险方面尤其欠缺，尚有非常多风险暴露的情况，劳合社希望通过巨灾险率先打开中国市场。

Tom Bolt说，中国目前是世界第二大经济体，未来或可超过美国，成为世界第一大经济体，中国对劳合社的重要意义不言自明。对于中国市场，劳合社已有战略部署，尤其希望在特殊风险和新型风险领域充分发挥其优势。

帮助中国未雨绸缪

成立于1688年的劳合社，与中国的合作由来已久。早在1930年，劳合社的一家辛迪加就来到中国了解市场；1970年，和中国开始再保险的合作；1985年，时任劳合社主席得到中国人民保险公司的邀请，来到中国探讨第一宗和核电站相关的再保险业务。

2007年3月，劳合社保险（中国）有限公司在上海成立，劳合社开拓中国保险市场的决心已见端倪。

Tom Bolt认为，近年来，中国的保险深度（保费收入占国内生产总值的比重）实现快速增长，但是与国际水平相比仍有较大差距。中国保险市场潜力巨大，尤其在特殊风险和新型风险领域，但本土力量薄弱，而这正是劳合社的优势所在。

2013年10月10日，第二届“劳合社日”活动在北京举行，其中有11个特殊风险讲座，涉及艺术品保险、体育运动保险、建工险、船舶险、游艇保险、航空保险、责任保险、信用保险等，都是劳合社擅长的领域。

近期以来台风“天兔”“菲特”肆虐南方多省，各地灾情严重。与此同时，云南、深圳两地获批开展巨灾保险的试点工作，相关部门对于巨灾保险立法的研究也在推进之中。Tom Bolt对此表示，劳合社希望通过巨灾险率先打开中国市场。巨灾保险的立法、政策等方面界定得越清晰，劳合社越可以有的放矢，集合世界各地与之合作的承保人，充分发挥各自的专长。另外，一些法律方面的尝试也可以在中国实现磨合。

“中国所面临的问题或即将发生的变化，很有可能是我们在其他国家保险市场上已经看到的，凭借劳合社的全球视野和经验，可以帮助中国做到未雨绸缪。”Tom Bolt说。

方向比速度更重要

有325年历史的劳合社，大约80%的业务都来自英国以外的地区，其中既包括欧美成熟的市场，也涵盖类似中国的新兴保险市场。

进入新兴市场时，劳合社所必须面对的问题就是，如何才能进一步发挥优势，并在适应当地国情的基础上发展壮大。

目前，包括中国在内的新兴保险市场国家，其保险企业较关注业务规模或市场份额，而劳合社一贯以稳健的经营著称，更关注承保利润等指标。对于业务规模和承保利润之间的关系，Tom Bolt举例说：“一些如车险这样的保险产品，是需要通过较大的市场规模来扩大效益的。但是，对于一些专业险种，并不能要求其在短时间内迅速扩大规模，方向要比速度更加重要。”

“劳合社在325年中经历各种风雨而岿然不动，最重要的原因就是我们有耐心去衡量每一项承保业务的利润情况，至少要实现收支平衡，以此为基准线，假以时日，也会累积出一定的量。同时，我们还要对风险有充分而恰当的理解，对费率有合理的定价，使我们能够有能力去支付和兑现给客户的承诺。”Tom Bolt如是说。

可能正是由于这种坚持，在当前严峻的经济环境中，2013年前6个月，劳合社仍取得盈利13.8亿英镑。

创新应该迎合世界的需求

劳合社并不是一家保险公司，而是一个特殊的保险交易所。长期以来，一些新的保险交易所试图建立，却最终失败，比如1980年成立的美国纽约保险交易所在开业7年后停业。有消息称上海将建立保险交易所，但还未成型。作为美国人的Tom Bolt，评价英国的劳合社，可以说很具说服力，而且也可以给中国提供可供借鉴的经验。

Tom Bolt认为，劳合社作为目前全球惟一成功的保险交易所，其内部具有很强的凝聚力，在确定某一种操作、流程或具体项目时，劳合社内会有集体意识，会更加关注长期的、中期的发展，而不是短视的利益，以此进一步保护劳合社共同的市场。

创新也是劳合社的一大优势。“同样的事情反复做，做得很好可以获利，但是要想做一个行业的领军人物，这就远远不够了。”Tom Bolt说，“创新应该迎合世界的变化和需求，这样的创新才可以持久。”

300多年来，劳合社贯彻的仍然是面对面沟通的交易方式，以便了解各公司的个性化问题和需要。通过这种方式，劳合社设计出了世界上第一张盗窃保险、汽车保险、航空保险、能源保险和责任保险的保单。

对此，Tom Bolt说：“创新绝不仅仅是保单的样式。每找到一种解决问题的方法，其实就是一种创新。”