工行枣庄分行强化队伍建设 做好思想政治工作

今年以来，工行枣庄分行从抓干部队伍建设、抓内部考核和抓规范化管理入手，进一步做好全体员工思想政治工作，全面提升基础管理水平，为全行各项业务发展提供坚实的保障。

一是抓干部队伍建设。没有落后的员工，只有落后的领导。该行要求各级管理者一身正气，管好自己、带好队伍，始终以饱满的热情和昂扬的斗志做好工作，发挥表率带头作用。要有先进的理念和干事创业的本领，真正勤勉敬业、爱岗爱行；要树立正确的业绩观，踏下身子，扎实工作，靠优秀的工作业绩和市场作为为自身发展进步奠定坚实的基础。

二是抓内部考核。各级管理者要明确自身职能，严格执行考核制度，克服不敢管理、不愿管理、不会管理的思想，以对自己、对员工、对工行事业发展高度负责的态度，切实加强员工的日常教育和管理，提高员工管理水平。把挖掘员工工作潜力作为当前人员管理的一件大事，认真执行总省行考核制度要求，建立待岗中心，进一步激发员工珍惜岗位、干事创业的热情。

三是抓规范化管理。加快市场问责、网点管理、工作责任和绩效考核“四大机制”实施步伐，强化大堂经理、理财师、客户经理和产品经理“四大队伍”建设力度，在全行形成用机制来保障稳健发展、用机制来增强持久竞争力的良好局面。同时，继续深入实施“部室帮包网点”制度，机关人员提高工作效率，搞好市场调研，主动为基层分担工作，为支行提供营销方案，积极营造“上下同欲”的良好工作氛围。