农行禹城：中间业务要突出差异化加快转型发展

中间业务是近年来各金融机构同业竞争最激烈、创新最为活跃的区域，农业银行中间业务要保持稳健发展并提升优势，必须改变传统的粗放发展方式，实施差异化发展策略。

第一，传统业务要稳住客户。要坚持“流量经营”，加快推广超级柜台、产品签约整合以及各类结算套餐，以效率和价格来吸引客户。要积极开展“每日两卡”活动，加大鲁通卡、专属卡等拳头产品营销。要加快“一卡通”项目推广，推进IC卡更新换代。要提升机构合作的广度和深度，持续扩大代理保险、分期业务、基金、贵金属等业务规模。

第二，线上业务要补齐短板。要积极开展电子银行产品的大堂捆绑营销、体验营销、线上专项营销和“六走进”现场营销，快速提升渗透率和动户率。要加快扩展电子渠道缴费业务，重点加强拓展校园、医院、物业以及旅游等民生领域，确保尽早实现基础缴费业务全覆盖。要加大“E商管家”、“E农管家”、智付通订单支付等产品推广，加快“惠农通”转型升级，做实电商金融。

第三，新兴业务要突出特色。要加快创新型融资业务的发展，综合运用各类工具和渠道，提供跨市场、跨领域、跨区域的综合金融服务，尽最大努力提升客户满意度和综合回报。