农行东营盛运支行基金营销传佳音

深化网点经营转型开展以来，农行东营盛运支行多措并举，改变原有营销模式，克服新增二级支行客户资源少的困难，利用CFE、PCREM等系统，通过分解任务、加大宣传力度，实现“全方位宣传”与“精准营销”的有效结合，三天时间实现农银天天利基金130万销售成绩，超额完成销售任务。

加速产品信息流转 及时分解任务

该行在接收到农银天天利基金的营销计划与产品信息后，迅速行动，由大堂经理利用晨会与全体员工学习产品知识，并将该产品作为近期营销重点。随后，该行行长与大堂经理就营销计划进行分解，落实到每个员工身上，并通过每日夕会，探讨营销策略、总结营销经验。

多维度宣传产品 开展全员营销

一是针对前来办理业务的客户，该行充分实践“赢在大堂”策略，通过言语互动、递送宣传折页等方式，实现单日柜台营销基金30余万元；二是针对网点存量客户，每位管户人员通过CFE系统，给目标客户发送营销短信。大堂经理则梳理客户名单，对目标客户进行电话邀约，开展精准营销，双线并行，实现存量客户营销全覆盖，达成90余万营销业绩；三是针对未知客户群体，利用微信朋友圈发布营销快讯，主动寻找潜在客源，扩大宣传受众面，发掘潜在客户。全员营销，营造了浓厚的营销氛围，感染前来办理业务的客户，增强的客户的认同感与购买欲。

深化转型以来，农行东营盛运支行全力配合上级行深化转型工作部署，以积极向上的精神面貌、较真的工作态度、高执行度，实现了各环节工作的全面落实，打造了农行东营西城支行的标杆网点，为后续各个网点的转型提供了先进经验。