农行茌平县支行“机制管人、制度管事”结硕果

农行茌平县支行坚持“机制管人、制度管事”的管理方式，积极为干部员工实现有为有位创造机遇和条件，努力实现与农行共创价值、共享幸福、共同成长的良好局面。

推行“赛马”机制，搭建成长成才发展平台

完善选人、用人新机制，积极营造公平、公正、公开的良好用人环境。坚持“赛马”用人机制，把一线员工作为选拔培养人才的主渠道和主阵地。2012年以来先后选拔3名优秀员工到县团委挂职团委副书记，积极为当地青年创业提供资金和信息支持，其中1人被共青团山东省委、中国人民银行济南分行授予“2012年选派金融机构年轻干部到县级团委挂职工作优秀挂职干部”荣誉称号，进一步密切银团关系。开展副主任级大堂经理和运营主管后备人员公开竞聘，从一线基层选拔5名素质强的大堂经理和5名学历高的运营主管后备人选，并从中提拔2人担任运营主管，大堂营销能力有效增强，3K指标完成率居系统内前列，运营管理水平进一步提升。高度重视青年员工的培养和发展，做到人尽其才、人尽其用，优先将青年大学生员工放在重要岗位进行锻炼培养，共有13名青年员工成为各条线业务骨干。成立青年大学生俱乐部，定期开展座谈会、读书交流会、演讲比赛、技术比赛等形式多样活动，为青年大学生发展提供展示才华的舞台，7人入围市分行“青年英才”计划。

完善制度建设，打造高效能管理机制

修订完善考勤制度，明确假期规定、审批权限、请假流程等规定，机关实行一日三次影像拍照考勤，营业网点实行指纹机考勤，对于考勤结果，每日一统计、每天一通报，组织专人不定期检查，让员工做到外出有请假，返回有销假，有效杜绝员工迟到、早退和空岗现象，机关作风进一步好转。严格落实员工行为管理责任制，将各单位负责人作为员工管理第一责任人，办好自己的实事，看好自己的门，管好自己的人，做实行为排查，利用系统排查、外围调查、家庭走访、客户回访等多种方式，既把控员工8小时之内的工作，又掌握8小时之外的动向。坚持谈心谈话制度，党委成员每月与基层员工开展交心谈话活动，及时掌握员工所思、所想、所盼，十多年来，该行未发生一起责任事故和经济案件。

坚持以人为本，建设温馨和谐幸福家园

注重人文关怀，加大“职工之家”建设进度，推进“幸福家园”工程建设，重点从“衣食住行”等方面解决员工最关心、最迫切的需求。建成高标准的职工餐厅和青年公寓，统一配备空调、电视机等设施，提高基层员工工龄津贴，提高员工的归属感和幸福感。建设了篮球场、乒乓球室、台球室、阅览室、棋牌室等娱乐设施，每月开展一次趣味活动，让员工在紧张工作之余，缓解压力，感受愉悦，触摸幸福。同时，把乡镇网点小菜园、小食堂、小休息室、小娱乐室、小图书室“五小”建设作为改善基层员工生活，提高幸福指数的民心工程，增强员工凝聚力和向心力，先后被山东省总工会授予“模范职工之家”、聊城市总工会授予“聊城市劳动关系和谐企业”等荣誉称号。