民生银行公司银行大事业部改革全面启动

分步实施稳妥推进

事业部改革，不是简单的组织形式调整，而是管理理念的彻底变化，是端到端的流程再造，是生产方式的根本变革，是银行文化的整体改造。民生银行认识到，这是一项复杂而艰巨的系统工程，不但要思想上充分重视，行动上精心组织，还要做好打持久战的思想准备。

虽然有了过去公司业务事业部运行的良好基础，民生银行公司银行大事业部改革也有很大的挑战和困难。除了如何做好统筹管理、如何建立矩阵式治理模式、如何实现前中后台一体化、事业部和总分行如何做好“业务伙伴”等技术方面的挑战之外，如何解决改革带来的利益调整和矛盾冲突的问题，更是艰巨的挑战。

充分考虑了现阶段实际情况，民生银行此次大事业部制改革实施安排本着“分步实施，稳妥推进”基本原则，将改革实施过程划分为“改革启动与总部组建”、“试点分部”、“做好所有分部组建准备”、“全面事业部转型切换”、“改革实施监督评估”五大步骤。针对改革过程的敏感问题，民生银行特别强调全行上下要以“以客户为中心”的全新理念统一改革认识、以“民生整体利益最大化”为衡量标准去开展各个层面的工作。在整个改革过程中，民生银行着力处理好改革与发展的关系，一方面推动转型变革，另一方面抓好日常发展工作。民生银行要求,全行上下要做好宣传和沟通工作，建立协商和责任制度，鼓励和稳定人心，实现改革的全流程一体化和无缝对接，以保持团队、资产质量、客户和业务发展“四个稳定”,以确保改革平稳推进,顺利实现改革目标。

附：关于中国民生银行

中国民生银行于1996年1月12日在北京成立，是中国首家主要由非公有制企业发起设立的全国性股份制商业银行。作为中国银行业改革试验田，20年来民生银行始终锐意改革、积极进取，保持了持续健康快速发展的良好势头。截至2015年6月末，民生银行总资产超过4.3万亿元，股东权益超过2800亿元，成为在全球企业500强中居第281位、全球1000家大银行中排第38位的一家现代商业银行。20 年来，民生银行在公司治理、激励机制、风险管理、商业模式、产品和服务、科技创新等方面开展了大量改革探索和创新实践，为中国银行业的商业化、市场化改革提供了丰富的经验借鉴。