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招商银行智慧供应链金融“轻型化”转型


来源:凤凰山东商业

当前,我们正处在一个全球化、互联网化的变革时期,真正的竞争已经不是企业与企业间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。商业银行要在公司金融业务上有所建树,特别要在基础、传统领域有所作为,就必须重视并服务

当前,我们正处在一个全球化、互联网化的变革时期,真正的竞争已经不是企业与企业间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。商业银行要在公司金融业务上有所建树,特别要在基础、传统领域有所作为,就必须重视并服务于企业的供应链生态建设,提供全面、专业和系统的金融服务,帮助企业塑造基于供应链的核心竞争优势。

智慧供应链金融聚焦打造四项优势

一、聚焦“参数化”产品组合和“定制化”行业方案,打造“端到端”的快速响应和定制服务的创新机制。通过“参数化”组合快速迭代创新产品,针对八大重点目标行业,分别“定制化”研发推出融合结算、融资、跨境金融和增值服务等在内的八大行业综合化供应链金融解决方案。

二、迭代优化“智慧供应链金融系统”(ISCF),为企业提供优质、个性化服务。招行整合IT技术创新和业务创新,丰富完善供应链金融银企直联服务模式,对外对接了核心企业、电商平台、汽车监管方等机构,助力企业建立自身供应链生态圈,打造企业独特优势。

三、领先同业尝试“供应链大数据驱动下的全新审贷模式”,获得创新突破。招行基于贸易背景下的大量真实数据,实时分析交易、资金、物流等各类数据,在部分项目实现授信审批由“三表”审查向“三流”审查的转变,并且实现系统自动审批提款申请与放款。

四、开创银行内部“前中后台全流程无缝对接模式”,快速响应客户需求。在借鉴“铁三角”模式基础上,总、分行建立跨部门的供应链金融项目推动小组,有效改变了商业银行传统的运营模式和金融产品销售模式,快速高质满足客户需求,为我行优化客户“端到端”服务流程进行了有益的尝试。

经过一年多孕育和培养,招商银行依托智慧供应链金融业务初步实现了“轻型”获客,供应链客群体量也渐具规模。据悉,仅2014年一年时间,招行就与超过700家核心企业或平台型企业开展战略合作,并为中国移动、阿里巴巴、华为、上海大众、小米、双汇等著名企业量身定制了数十套个性化的供应链服务方案,拓展超过7000家价值充分的上下游企业客户。

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[责任编辑:张乾]

标签:供应链 银行 转型

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