德州银行创新一个平台 建好三个机制

原标题：创新一个平台 建好三个机制

德州银行授信业务交叉贷后大检查严控信用风险先

本报讯(肖敏) 充分预判严峻、复杂、多变的外部形势，德州银行更加注重存量授信业务管理，通过实施存量贷款交叉大检查，建好三个机制，严密布防信用风险，确保风险早发现、早应对、早处置。

建好交叉检查、客户评价机制。在全面梳理全行粗粮授信业务的基础上，由该行授信管理部牵头，从各经营机构抽调责任心强、专业素质高的人员，遵循业务回避原则，建立16个贷后检查小组，集中开展存量授信业务实地检查。这个行进一步完善出台了《贷后管理机制指引》，制定了交叉检查工作方案，明确了检查重点、风险评级标准。对贷后检查制作统一检查底稿格式，由检查人员签字确认，激发责任心，增强客户评价和风险发现的主动性和客观性。

建好全面检查、以查促管机制。贷后交叉检查不仅实地检查企业贷款资金使用及经营运行等情况，还要对单笔单户数信业务信贷制度执行、该行信贷政策落实以及信贷管理合规性要求等情况，进行检查评价。对落实管户责任好、企业需信贷资金使用效果好的，直观看到成绩源头加以借鉴;对存在问题风险隐患得而授信业务，通过“第三双”眼睛的客观审视和溯源分析，可以发掘到问题成因主动规避。从正反两个方面，用事实引导信贷人员强化信贷管理、抓好贷后检查的责任感和主动性，主动摒弃重贷轻管的错误观念和惰性心理。

建好细致检查、共同提高机制。该行要求，16个小组除履行好贷后检查任务外，还要提报4个典型案例，从具体授信管理环节抓好案例分析，实证该行授信管理机制的审慎性、严谨性，剖析责任经营机构在授信管理实务的长项和短板。在小组成员组合上，遵循以老带新、强弱结合，在客户面谈、现场观察、报表解读、要素分析等多个方面，给“新手”和“弱者”实战锻炼机会，引导他们会想、会说、会看、会做，把交叉检查建构成一个现场信贷大讲堂，促进大家信贷实务能力同步提高。

该行将对通过贷后检查发现的问题，建立问题台账，由授信管理部负责抓好问题整改“销号管理”;整改期限完成并通过验收后，还将由内审部门介入，实施整改质后评价。