1号店两位创始人出局

1号店两位创始人出局 王飞/制图

正在庆祝七周岁生日的1号店不得不挥别两位创始人——董事长于刚及CEO刘峻岭。此前，于刚离职的谣言已传了数轮，均被斥为不实消息，但昨日23时，沃尔玛和1号店同时发出声明称，1号店创始人于刚、刘峻岭已决定离开1号店去开创他们下一个事业，王路任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁，1号店正寻找合适的继任者。

离职传言终于成真

作为网上超市1号店的创始人，于刚和刘峻岭自年初开始频繁被传离职，但每次都被迅速否认，陷入“狼来了”怪圈。但这次狼真的来了。消息称，沃尔玛全球高管7月13日到达中国，召集1号店高层开会，现场宣布，于刚和刘峻岭的职务分别暂时由1号店的财务副总裁和人事副总裁担任。昨日23时，沃尔玛和1号店同时发出声明称，1号店创始人于刚、刘峻岭已决定离开1号店去开创他们下一个事业。

北京商报记者注意到，于刚最后一次代表1号店出现在公众视野，是1月初的“1号店2014年的业绩公布及2015年战略重点发布会”，不过并未像往年一样公开交易额，于刚解释称，尊重股东沃尔玛的要求。

据1号店内部人士称，“于刚今年以来接受采访和公众露面都比以前少了一些，但还是正常工作的，刘峻岭13日当天还在上海”。北京商报记者昨日通过电话、微信、短信等途径试图联系于刚，但截至目前，均未得到回复。

沃尔玛对北京商报记者表示，关于此事的声明可能会推迟晚一点发布，也可能明天发布。

走向“小白鼠”的宿命？

公开资料显示，2008年于刚、刘峻岭创立1号店；2010年5月，平安出资8000万元收购1号店80%股权。2011年5月沃尔玛入股1号店，占股17.7%；2012年8月，商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成最大股东。而这正是于刚屡被传离职的开始。2012年11月，传出消息称，1号店多位高层被沃尔玛架空；2014年下半年，1号店两次传出卖身传闻。2015年3月，又一轮离职传闻开始。据了解，1号店属于沃尔玛全球电子商务的一部分，这造成了其与沃尔玛中国之间的合作并不明显，也成为舆论质疑双方合作的原因之一。

此前有分析人士称，在被平安和沃尔玛入股后，于刚和刘峻岭就失去了对1号店的控制权。股权稀释后，1号店管理层及其员工所占股份仅剩下11.8%。一位区域零售商创始人曾向北京商报记者透露，于刚和沃尔玛之间存在对赌协议，以1号店去年的业绩来看，于刚对赌并没有成功。

今年4月，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦（Doug Mcmillon）来华并在北京召开媒体沟通会，介绍沃尔玛未来三年内的发展计划，而大家更为关注的是，沃尔玛和1号店之间的关系走向。

董明伦在回答记者提问时表示，“我们对1号店的投资让我们能够有机会快速地进入电商市场，并且在中国测试一些创新的解决方案”，其中董明伦提到1号店2014年12月在北京、上海等8个城市推出的“小区雷购”服务，即在服务覆盖区域，最快3个小时完成肉蛋奶等消费必需品的极速配送。一个月后，沃尔玛便在深圳推出了自己的O2O平台“速购”。这不仅让人想到，正在庆祝七周年生日的1号店在地铁里到处都布置了巨型海报，而海报的主角赌王发哥并非周润发本人，而是周润发的替身文祥。

争议沃尔玛式打法

在董明伦看来，对1号店的整合“是一个长期的过程，不可能在一个季度或者一年之内就立刻发生”，从战略控股到现在刚好三年时间，沃尔玛的耐心似乎已经用完。有分析人士指出，“沃尔玛一年前就想换人了，折腾到现在，还是没找到合适的接班人，只能让自己的人硬撑着！”

于刚的“出局”或许是沃尔玛战略的开始。中国电子商务研究中心主任曹磊表示，外资企业控股国内电商企业，一般仍会让创始人保持经营上的控制权。在其看来，这不仅有利于企业本土化，同样有利于保留企业“旗帜”，留得人心。但在业内看来，沃尔玛收购1号店与其他投资公司不同，不是以获取财务收益为目的，更多的是想实现沃尔玛中国的进一步发展。

可以观察到的变化是，沃尔玛今年开始强调自己是个O2O公司，但其自有网上渠道探索非常谨慎，目前仅有山姆会员店网上商城和刚刚推出两个月的O2O平台“速购”，加在一起也不过约2万种品类，很难迎合消费者多样化需求，业内看来，1号店或许会成为其有力补充。这就需要1号店按照沃尔玛的节奏来发展，而依照国内电商的运营规则，烧钱买流量，降价促销是很寻常的事情。

但在京东、阿里陆续上市后，国内电商生态和格局正在逐渐发生变化，TOP10电商中仅剩1号店为非上市公司。有观点认为，沃尔玛对于仍需要持续烧钱的1号店可能会有其他考虑。受美国经济低迷以及政府削减福利影响消费意愿拖累，沃尔玛2014财年实现净利润160亿美元，同比下滑5.7%。