运营商真的不努力吗?
2015年06月18日 10:01
来源:CCTIME飞象网 作者:龚关
近期,关于运营商和互联网企业的关系引起了广泛讨论,有个经典说法是运营商的不努力才成就了微信。这个说法看起来很有道理,其实不完全正确,运营商和互联网企业处于产业链不同的位置,如同两个不同跑道上的赛马。微
近期,关于运营商和互联网企业的关系引起了广泛讨论,有个经典说法是运营商的不努力才成就了微信。这个说法看起来很有道理,其实不完全正确,运营商和互联网企业处于产业链不同的位置,如同两个不同跑道上的赛马。微信的成功有其必然性,在于其顺应了移动互联网的飞速发展,而这与运营商的网络升级提速、资费单价下调等因素也不无关系。但是,互联网企业确实对于运营商有着革命性乃至颠覆性的异质竞争影响。从笔者看来,运营商成不了互联网企业的主要原因有三点。
一是运营商的主营业务范围决定了其赢利模式。
在央企的统一布局与设计内,运营商只能通过电信基础业务与增值业务获得收入与利润,而互联网企业的卖点基本是广告、游戏、互联网内容增值服务等,二者业务模式区隔较大,本身并不具备先天的相互替代性。但微信的基础通信功能日趋丰富,从而单向对运营商产生了业务替代,这让运营商有些措手不及。曾有互联网企业大佬周鸿袆指点中国移动江山时何等意气风发,豪言当了中国移动董事长将基础业务全免费、只靠推送广告便可实现赢利翻番云云,殊不知中国移动主营业务范围根本就不具备广告业务许可,采取这种经营模式无异于痴人说梦。因此,在经营业务范围上运营商有逐步成为互联网企业子集的趋势,而这与努力与否无关。
二是运营商的管控机制与互联网企业差异明显。
运营商作为央企骨干、国之长子,资产庞大、人员众多,且肩负着国有资产保值增值之重任,自然而然的会对每一个决定、每一个方案、每一项投资慎之又慎。CAPEX、OPEX、EVA、EBITDA等等均是考核要素,缺一不可,投资回报更成为了决策者关心与考量的重中之重,这样的管控机制与互联网企业讲究与追求的快速、扁平、创新、试错、迭代等理念几乎格格不入。更为要命的是,互联网企业的发展壮大几乎都是以“烧钱”为起点的,免费思维更是深入互联网企业的骨髓,这也决定了互联网企业对于初期的投资回报几乎不予考虑,而是通过客户规模扩张形成的粘性与资本运作、价值成长来保证未来,由于互联网企业具有业务虚拟性特征,在有了客户的情况下业务拓展十分容易,而运营商则是重资产,拓展不易,因此这对于运营商来说根本不具备复制性,而这与努力与否无关。
三是运营商缺乏破坏性创新的能力与环境支持。
运营商发展了数十年,虽然也在不同时期提出了不同的运营发展战略与价值增长曲线,但其赢利点始终离不开基础电信业务与增值电信业务的窠臼,路径依赖特征明显,缺乏对于创新与革命的先天基因与热情,当然这与运营商重资产、多人员、讲效益的特质是完全吻合的。反观互联网企业,视创新为攻城拔寨之唯一利器,而且创新力度之大越来越令人咋舌,由原来的小微创新、业务功能的叠加创新向自我革命型的破坏式创新衔枚疾进,特别是微信对QQ的替代,这种完全自我革命的破坏创新方式对于运营商是不可想象的。近几年来,运营商也加强了创新投入,加大了创新步伐,试图以技术升级、渠道改革、专业化运营、产业链延伸等多种手段并举来扭转异质竞争局面,但创新的内外部环境仍与互联网企业差距较大,更不可能推出完全颠覆自身主营业务结构的创新产品,而这与努力与否无关。
运营商的未来究竟会怎样?笔者也有太多困惑与茫然,甚至对不远的未来就如雾里看花般看不清楚。打破“围墙花园”的运营商、“去电信化”的运营商、深处国企全面深化改革风暴中心的运营商,未来的路到底应该怎么走、怎么自主走?其实,运营商面临的问题远不是互联网企业崛起才带来的。
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