如何做阿里的“变量”

如何做阿里的“变量”

与其他大吃小并购案不太相同，UC并入阿里巴巴后，并没有被肢解，阿里移动事业群总裁俞永福反而被持续委以重任，UC团队不断整合阿里原有非电商业务。

在移动互联网大会上，俞永福首次梳理了所掌管的业务，UC浏览器整合淘宝浏览器；神马搜索整合阿里搜索业务和团队；九游整合阿里手游；PP助手整合淘宝手机助手；阿里文学整合UC书城、书旗小说、淘宝阅读；高德地图。

这就是俞永福口中的阿里移动六大业务矩阵（还有两条纵向的阿里妈妈广告业务以及国际化业务），活脱脱一个“六脉神剑”或者阿里移动“非常6+2”。很多人都评论过，俞永福正走上职业生涯和阿里体系的巅峰（阿里最高八人决策团队之一），马云和阿里巴巴把“非电商业务”完全托付给了俞永福。

但俞永福还是对一些外界看法进行了否认，他说，阿里移动事业群不是“小腾讯”，也不是阿里非电商业务制衡腾讯、百度的棋子，因为俞永福不是给阿里打工，不是给马云打工。“我是阿里最年轻的合伙人，为自己做事，没有压力。我做阿里移动事业群是职业第二春（业务、团队、自身的第二春），是一种自我考验，因为很多人都去做投资了，但我选择了业务，这要艰难很多。”俞永福如是感慨。

怎么成为“阿里的变量”，俞永福认为，首先是对用户的全新定位，阿里移动意味着简单、可信赖；其次是团队建设，联想出身，所以俞永福身上联想系管理基因很重，特别推崇联想老帅柳传志“搭班子、定战略、带队伍”的策略：60%的精力在阿里妈妈，20%的精力在高德，用在原本UC的精力只有5%，其他业务15%；再次就是不断加强各业务线变革，比如UC浏览器的重点已经不是跟浏览器竞争了，今年会有大的产品变革。

但对于UC浏览器变革细节，俞永福还在保密，但也有可以讲的内容，比如阿里广告业务阿里妈妈，核心是要学习支付宝路线（原来只是阿里电商支付工具），从阿里电商生态拓展出来；再比如新成立的阿里阅读，前有盛大文学、腾讯文学合并的巨无霸“阅文集团”和百度文学，后有掌阅、小米文学等新生力量，俞永福决定让阿里文学反其道而行：让读者、写手来去自如，也不会跟“大神”签订独家之类的“卖身契”；在俞永福看来，阿里文学要遵循九游在游戏领域的方针：足够开放。

管理业务众多，尤其是60%精力放在“离钱最近”的阿里妈妈身上，如何平衡商业化和用户体验之间的关系，关键放在了1号位管理者俞永福的能力上，他说：“跟优酷土豆CEO古永锵有过交流，与视频相比，阿里移动事业群在用户和商业化上的矛盾不是那么突出，相信能很好的处理。”

事实上，“变量”也好，“棋子”也罢，俞永福所对抗的敌人仍然主要是腾讯、百度、360，这是不可避免的遭遇战。