房企战略转型迎存量房时代

开启组织变革

除了经营转型外，组织结构的变革也成为当前房企的热门话题。早在2014年5月万科即推出了事业合伙人持股计划，公司正以合伙人机制为核心，推动组织架构变革。

在远洋地产的新战略部署中，公司组织结构转型也成为重要一环。“公司的企业文化和机制都有所变化，成立了十个事业部以及职能中心，提出‘背包人’的概念，充分调动每一个员工的积极性。”远洋地产战略流程中心总经理樊海云介绍，所谓的“背包人”计划，就是让员工从各项分解任务中选择自己擅长的“任务包”，相关责任和激励将直接对接到个人。

同样为了提高团队效率，万科则推出事业合伙人持股计划和项目跟投制度。截至2014年末，万科开放跟投项目47个。公司在年报中表示，员工在加快项目周转、节约成本、促进销售等多方面越来越体现出合伙人的意识和作用，对提升项目、所在一线公司乃至公司整体经营业绩起到了积极的作用。

据中国证券报记者了解，龙湖地产、绿地、碧桂园等房企均已纷纷试水合伙人制度。业内人士认为，房地产增长动力的变化，是房企组织架构变革的主要推手。随着行业加快转型，特别是互联网化的趋势加强，房企需要激发员工二次创业的激情，这也催生了合伙人制度的涌现。

专家表示，行业步入新阶段，开发商传统业务模式和组织架构都面临转型和变革。无论是业务布局、经营策略，还是组织结构、激励手段，房企在2015年都将出现更多转变，以适应房地产发展的新形势。

部分房企2015年转型计划

房企名称转型计划2015年经营目标

万科“三好住宅”+“城市配套服务商”、推动事业合伙人制度新开工面积1681万平方米、竣工面积1581万平方米

保利地产改善存量结构、房地产基金业务、养老社区运营平台直接投资1200亿元、新开工面积1500万平方米、竣工1450万平方米

招商地产试水海外业务和轻资产运营平台、探索体验式综合体、主题特色产业园和健康地产销售额实现15%以上增长，计划新开工面积520万平方米、竣工面积350万平方米

恒大地产以地产业务为基础，大力发展矿泉水、乳业、粮油、健康四大新产业销售目标1500亿元

远洋地产四元业务格局、“背包人”计划销售额增长5%