格力手机亮相 董明珠再战雷军

同一个会场，几个小时后雷军回应，“我今天看到董总在台上讲的，感觉董总已经认输了。小米跟我个人的价值观一样，都是把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的。”

就在董、雷又一次针锋相对的这个晚上，格力的劲敌——美的集团正式发布公告，12.6亿元引入小米科技作为战略投资者，小米将持股美的1.288%，还将提名一位核心高管加入美的董事会。格力的对手与敌人，成了朋友。

格力手机瞄准智能家居

在这种“旧怨”的背景下，格力做手机，真的是董明珠为“打赌”而意气用事吗？

来自业内的看法是，格力做手机，并不是赌气，而是为了布局智能家居。

智能家居方面，格力落后于对手海尔、美的一大步。海尔在智能家居上布局多年，已经建立U+平台吸引上百家软硬件企业加入，2014年海尔与阿里、魅族结成联盟。美的2014年初发力智能家居，计划三年投入150亿，2014年底，美的与小米联姻，令其智能家居加快脚步。

也是从2014年年底开始，董明珠提及格力的智能家居想法。

2015年两会期间，董明珠首度透露格力智能家居的细节，她展示了一个格力智能环保家居系统的视频，其中，手机作为与格力各家电相连接的智能终端设备，几乎出现在每个生活场景中。

孙燕飚说，手机对格力智能家居布局非常重要，智能家居是家电厂家的未来，尽管实际应用还不够，但需要一个概念，这个概念就是互联互通，互联互通的根本是手机。“格力手机不同于其他手机的卖点是，增加了遥控芯片，对家里所有需要用遥控器的产品，都可以实现控制功能。”

据了解，现在的智能家居全部是通过WIFI控制，但拥有WIFI控制模块的产品还不多，而存量家电中利用红外遥控控制的产品很多，如机顶盒、电视机、空调、音响等等。格力手机要做的就是内置一个遥控芯片，把万能遥控器的功能集合进去，既可控制非WIFI的低端产品，也可控制有WIFI的高端产品，而且不只是可以控制格力产品，也可以控制其他品牌的产品。

另有分析认为，格力做手机，再一次印证了董明珠要带领格力转向多元化。董明珠2012年提出的5年实现2000亿的目标，始终是悬在她头上的一把利剑。

2014年，格力营收1400亿元，距离2000亿还有600亿的差距。同时，格力拳头产品空调所处的大环境不佳，市场需求正在放缓，库存危机居高不下，很难做到每年200亿的增量。

长远来看，格力每年200亿的增量中，将少不了小家电、冰箱、手机，甚至是全套智能家居的贡献。

“霸道女总裁”不再拒绝互联网

“如今的董明珠已经不是当年的董明珠”，一位业内人士称，内忧外患加之互联网大潮无可阻挡，董小姐与格力电器都在变化。

董明珠变得更加开放。过去，董明珠对互联网完全是一副食古不化的态度。

2012年，格力电器表示，不考虑电商。2013年，董明珠说，电商替代不了实体店。

到了2014年，董明珠的态度开始变化。2014年年初，在接受新京报记者采访时，董明珠曾表示，她不拒绝电商，只要是市场需要的，符合消费者需求的东西，理所当然要去做。

2014年11月，格力与天猫联手促销。

进入2015年，格力与互联网公司360“眉来眼去”，两会期间，董明珠亲自率队去360公司参观。董明珠解释说，“互联网就是工具，正好有这样的机会，就去看一下，也是一个学习的机会。”

董明珠变得更加“聪明”。有观点认为，董明珠在中山大学“掏出”手机，实际上是一场营销。

自2012年接任格力电器掌门人之后，董明珠就没离开过话题区。2013年9月，董明珠代言晶弘冰箱的广告登陆CCTV1。2013年12月，董明珠与雷军的赌局让她成为传统产业曝光率最高的老板之一。

董明珠变得更加激进。家电专家刘步尘说，董明珠的激进也在让格力变得不那么理性。

当年，格力小家电曾使用“格力”品牌。2013年，格力除湿机在美国和加拿大因存在火灾风险而被召回，经此一事，格力决定小家电换牌“大松”。刘步尘说，董明珠一直非常珍视格力品牌，如今却让跨界的手机产品直接使用“格力”LOGO，未来手机的销量、售后都将影响格力品牌的声誉。

当然，董明珠始终有她的坚持，即格力要掌握绝对主动权。

比如，格力虽然与天猫合作，但却是由浙江分公司牵头而不是格力总部，此后格力总部又低调上线了独立电商平台格力商城。

这一次为智能家居而做手机，格力也没有像海尔、美的“找伙伴”。分析认为，作为“霸道女总裁”，要董明珠忍受格力产品受制于某一平台，或者接受其他品牌手机的“指指点点”，很难。