沾化海防苇场由单一种芦苇转向多样种养

原标题：由单一种芦苇转向多样种养 职工收入增长6倍

滨州传媒网—滨州日报沾化讯 三年时间，职工收入由每年五六千元增长为三四万元，成功开发未利用土地2.6万亩，196名职工实现了二次就业、创业，走上了小康之路……这是沾化海防苇场体制转型带来的可喜变化。

开发未利用地，发展现代农业

面对困难，作为主管部门的海防办事处，通过充分论证，2010年大胆提出实施未利用地开发，在荒碱地上发展现代农业的想法。此想法一经提出，立刻遭到了绝大部分职工的坚决反对，多年来形成的种养芦苇习惯和对农业种植的一无所知，让职工心中有太多的顾虑。万般无奈，苇场投资试开发未利用地1000亩，免费分给20名职工试种棉花。春去秋来，20名职工均获得了意想不到的成功，经营好的当年纯收入5-6万元，经营不善的也盈利2-3万元。在实实在在的效益面前，绝大部分职工有了转型的信心。

2011年，苇场召开全体职工大会，讨论表决体制转型方案，196名职工参加，98.5%的职工同意实施经营体制转型，发展现代农业。根据自愿原则，当时就有145名职工选择从事农业经营，自愿放弃从事多年的芦苇种养行业，在收益上与苇场脱钩。为切实做好这次体制转型改革，苇场组织职工以入股的形式成立了永福农作物种植有限公司，选举了5名股民代表，实行统一管理经营，其他股民可以根据自己的意愿，或自己创业，或外出打工，年底统一享受分红。永福公司当年开发未利用地1.7万亩，并全部承包给香港南华集团进行改良试种，当年145名入股职工每人分得红利近万元。

有了这次改革的成功经验，2012年，在职工的强烈要求下，苇场又实施了第二次改革，开发未利用地9000亩，把第一次改革剩余的40多名职工全部吸纳进了永福公司。至此，196名职工从苇场整体剥离，极大地减轻企业负担的同时，外出创业、就业也有了时间和空间，增加了收入。2013年，职工在外出创收的同时，年底每人从永福公司分得了1.5万元的红利。职工王建勇在领取红利时高兴地说：“我在外打工挣了不少，再加上这1.5万元的红利，一共有4万多元，这是我种芦苇时做梦也不敢想的事啊！”

引来香港和天津的大项目

坐拥2.6万亩土地这棵“梧桐树”，很快就引来了两只“金凤凰”——香港南华集团和天津建业农庄奶牛两大项目。香港南华集团2011年入驻，2012年正式注册成立了沾化华裕现代农业有限公司。该项目计划总投资3亿元，主要栽植枣树、甜水梨、杨树等经济作物，以及棉花、小麦、水稻等农作物，建设防护林18公里。目前整个项目已完成2.6万亩土地深松、灭草、整平，开挖田间排水沟53条、中心排水沟3条，新筑干渠3条，清淤长度8989米，新增闸口4处、涵112处，建设大型临海排水闸1处。今年已栽植梨树13万棵、枣树6万棵、杨树15万棵、白蜡20万棵。成功试种小麦5983亩、棉花600亩、玉米13251亩、高粱1715亩、以色列蓖麻1000亩。华裕农业丰富的青储资源，很快引来了天津建业农庄奶牛项目的落户。该项目计划总投资2亿元，占地总面积4800亩，规划建设养殖区300亩，技术研发区100亩，饲料生产加工区200亩，奶牛科技示范区4200亩，将按照养殖、粪污综合化处理利用、种植一体化的生态养殖模式，努力打造现代化万头奶牛养殖循环经济示范区。

随着海防办事处“突破苇场”战略的逐步实施，由一个1.5万亩的原盐生产基地、一个3万亩的现代农业园区、一个2万亩的原生态旅游景区、一个1500亩的现代水产养殖示范区构成的“四一”产业格局正逐步形成。

芦苇生产成本提高，让苇场经营陷入困境

海防苇场，上世纪八九十年代是沾化县乃至滨州市响当当的企业。作为全市乃至全省最重要的造纸原料生产基地，企业效益好，职工收入高，职工每月领取工资的同时，年终还能领取万元的奖金，效益可想而知。但是，进入1990年代末，随着职工队伍的膨胀、芦苇生产成本的提高和芦苇销售价格的下降，苇场的生产经营跌入了低谷。1997年至2009年十多年间，职工年收入最低时仅72元，高时也就1万元左右。如何实现企业转型提效，最大限度地增加职工收入，稳定职工情绪，成为摆在沾化县海防办事处面前的最大难题。