华兴机械孙宪华：千亿资金的起死回生路

华兴机械股份有限公司董事长孙宪华

原标题：华兴传奇的缔造者——记华兴机械股份有限公司董事长孙宪华

作为有着53年历史的老企业，华兴机械股份有限公司(以下简称华兴)走过了一条不同寻常的发展之路。从濒临倒闭到起死回生，经历了破茧化蝶的嬗变;从单一产品到多元化发展，孙宪华演绎了华兴传奇;从产值千万元到几百亿元甚至问鼎千亿元，华兴创造了华兴速度。继获得全国“五一”劳动奖章等殊荣后，2013年，孙宪华获得中国建筑金属结构协会颁发的“首届钢结构行业十大优秀企业家”殊荣。

管理观

管理是企业发展永恒的话题。谈到管理，孙宪华有自己的见解，“真正会管理的人会把小企业做大了、大企业做强了，不会管理的人则把大企业做小了、小企业做没了。”那么什么样的管理才是最好的管理，孙宪华的解释是“管理无定式，适合即最好。”

回顾华兴近10年的发展，管理的灵活性和创新之道伴随始终。

华兴的前身是博兴县机械厂，该厂位于山东省滨州市，是以生产石材机械为主的老国有企业。随着市场经济的发展，企业面临着前所未有的严峻考验。

“必须进行体制改革，改就改彻底。”孙宪华上任后即提出了振兴华兴的举措。2002年6月，华兴成功地进行了企业股份制改造，国有资本全部退出，员工真正成了企业的主人，华兴建立起适应市场要求的现代企业管理制度，企业焕发出勃勃生机。同年，孙宪华制定了兴建工业园、销售翻番的宏伟战略。为筹措建设占地450亩工业园的巨额资金，孙宪华以旧厂换新厂置换资产的办法，没有占用生产经营一分钱资金，实现了厂区的整体搬迁。孙宪华知道，与国际先进管理理念相融合，从而能够推动华兴的转型，逐步向国际一流大公司靠拢。2009年，孙宪华投资37亿元建设华兴科学发展苑、金属物流、波浪腹板等项目，目前，波浪腹板项目已被列入山东省重点项目。如今，华兴的产品已经遍布50多个国家(地区)。2011年1月26日，华兴在加拿大成功上市，这是我国石材机械行业第一家境外上市企业。

兴企观

坚持走科技创新之路，一直是孙宪华执持续提升企业核心竞争力的法宝。在华兴资金十分紧张的初期，孙宪华毅然投入几千万元购买设备、器材，率先成立了省级技术中心。企业实现了由引进消化吸收型向自主开发型的根本转变。

“干就干最好，争就争第一。”不仅是悬挂在华兴车间内的口号，更是孙宪华敢为人先、勇攀高峰的真实写照。

波浪腹板是流行欧美等国家(地区)的新型建材，具有节材等优点。孙宪华在赴国外考察时，曾遭到外国专家的质疑：“这个你们中国人做不了，也学不会。”“我们不但要做，而且要做好。”此后，他多次安排专业人才赴国外学习。经过3年多的摸索，华兴人填补了波浪腹板钢结构件在我国钢结构领域应用和波腹板自动焊接生产设备两项空白，制造出中国第一台波腹板自动焊接设备，并获得14项国家专利。

文化观

企业发展，文化先行。2004年，孙宪华提出“以情感人、以理服人、以诚待人、以德育人”的亲和管理理念。

孙宪华常挂在嘴边的一句话是：员工利益无小事，善待员工也是做慈善。”他坚持为员工解决实际问题和热点难点问题，为员工按期缴纳“五险一金”、配备轿车。他在华兴推行股权激励机制，让企业和员工真正实现“以股连心”，并本着入股自愿的原则，让员工享受到企业发展成果。据统计，自改制10年来，员工连续转股不派现的股份翻了23倍。在孙宪华的倡导下，华兴设立了“企业基金、董事长基金、员工子女奖学金”。“董事长基金”是孙宪华把每年市、县政府奖励他的奖金全部捐出来奖励为华兴发展、技术创新作出突出贡献的员工。此外，孙宪华还积极参加社会公益活动，用实际行动践行一名企业家的社会责任。灾区有难，他带头捐款，职工家属重病，他带头捐款……他用自己的实际行动诠释了企业的社会责任。

大局观

2012年10月25日，投资24亿元的华兴机械装备产业园举行隆重奠基仪式。孙宪华表示，今后，将以调结构、转方式、促进技术进步为主攻方向，到2015年，创建具有国际影响力和企业文化内涵的现代化大型企业集团。

孙宪华要求每一名员工对待每一项工作都要精益求精，“一流的设备、一流的厂房，一流的员工”成为华兴产业园建设的标准。“用航天员的工作作风做精产品，产品质量不过关比贪污浪费还严重。”孙宪华要求全体员工要用高度负责的态度对待承担的每一个工程、每一个项目，并贯穿于每一个生产环节、每一块部件、每一根构件、每一道工序。

以制造第一台波腹板自动焊接设备为例，以孙宪华为首的核心团队从深化设计、工艺方案、制作工艺、安装工艺都详细编制，严格控制材料焊接的质量。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”我们相信，在孙宪华的带领下华兴将再创辉煌。