机械制造业转型升级的“华兴模式”

原标题：机械制造业转型升级的“华兴模式”

面对经济下行压力，唯有进行产业转型升级，才是企业焕发生机的“灵药”。

就在国内众多机械制造业为找市场、找订单、找客户而一筹莫展时，正是这剂良方让华兴透过经济危机的篱笆墙，迎来发展的明媚春光。

3月4日，《中国企业报》记者在华兴公司采访时发现，包括机械制造、钢结构等在内的各生产线完全处于满负荷生产状态。“即使就这样的开足马力，我们的产品还是供不应求。”公司董事长孙宪华告诉记者，目前公司2014年的产销任务已排到下半年。

“三步走”并成一大步

做进入行业的领先者

每一个春天的到来，都是一个天地四季的轮回;每一次质的跨越，都是一种能量的积蓄，也意味着一种发展模式的创新。

作为经历57年风雨的华兴，作为一个企业管理者时刻在想的是，要走一条什么样的路子实现“百年华兴”的梦想?

“一条有华兴特色的发展道路，成全了华兴作为行业的翘楚。”孙宪华介绍，“改制后的华兴，从实体经济起步，经过了资本运作、进入虚拟经济，通过实力、管理、人才以及技术的积累，落脚点重回实体经济，三步并成一步的螺旋式发展之路，终究让我们做成了行业的领先者!”

华兴人有一双善于“发现”的眼睛，无论是对国家政策的灵巧把握，还是对市场机遇的灵活应对，华兴拿捏的非常准。2002年，在建设华兴工业园的过程中，另一项目也列入华兴发展的蓝图，那就是钢结构项目。

孙董事长说这一辈子喜欢和“钢铁”打交道，钢结构也是一个与机械设计、制造领域相关的项目，而且随着国家经济发展的加速，企业基础建设投资肯定加大。机不可失，时不再来。经过深思熟虑，公司很快就确立了“快速膨胀钢结构”的发展战略，于是扩建现有厂房、到济南租赁工厂建立分公司，企业的加工能力很快得到扩张。华兴钢构的名声也随着印度电厂、莱钢大厦等优质工程的建设蜚声海内外。

在传统钢结构取得迅猛发展的同时，华兴又分析市场形势，瞄准了一个新项目，那就是波腹板项目。这个项目属国家重点支持的高新技术领域，引进国外先进技术和设备，填补国内两项空白。这个项目一经上马，就先后被纳入黄河三角洲高效生态经济区重大建设调度项目、国家“十二五”规划后备项目，为企业发展注入新动力。

凭借机械制造、钢结构“实体”的支撑，企业从原先的单一产品经营实现了多元发展，不仅企业实力发生翻天覆地的变化，而且企业的资本运作有了厚实的基础。

为了永续华兴的核心竞争力，以孙宪华为核心的公司决策团队决定：华兴要上市!

自2007年开始，企业上市工作启动，先后与一些国内外一流的上市咨询公司合作，借助“外脑”，提升企业的管理水平。经过三年的“卧薪尝胆”，2011年1月26日，华兴在加拿大成功上市，标志着中国石材机械跨出国门、向国际市场迈出了里程碑式的一步。

在运作企业上市的同时，公司于2010年4月审时度势在济南高新区成立了高新投有限公司。这个公司作为风险投资机制的探索，只用了一年的时间，就取得了丰厚的回报。

“十二五”期间，随着国家对物流服务业的大力支持，华兴公司又紧抓机遇，决定投资建设科学发展苑，发展金属物流。华兴由此发展电子商务，发展虚拟经济!

“我们发展虚拟经济的目的是要促进实体经济的发展，为今后的生产经营提高效率提供有效的空间。”孙宪华分析说，通过机械制造的生产经营，在短时间内无法完成后续发展的快速积累，无法实现“做大做强”的完美转身，但物联网经济如果得到快速发展，那么实现价值倍增完全有可能。