涉及业务推进方式 三菱将进行内部改革

据海外媒体26日报道。三菱汽车于4月25日召开记者招待会，发布了2013年第一季度决算。该季度纯利润为379亿日元(约合人民币24亿元)，虽然与去年同期相比大幅度增长了58.7%，但是益子修社长的脸上没有一丝笑容。

这主要是由于三菱再次出现召回门问题。为此，益子社长在记者招待会一开始，便为此事道歉，“虽然我们经历了2000年以及2004年召回问题的教训，但是对于此次召回问题，我们处理的仍然不够周全，对此我们深感惭愧。如果不完全解决召回问题，三菱是不可能有长期发展的。”

而三菱的应对措施便是设立改革促进委员会，并在其下设立品质改革、企业作风改革以及业务品质改革这三个小组，并有常务骨干任负责人，来推进公司内部改革。益子社长表示，“此次我们一定要做的就是，让员工知道在工作中过程中责任的重要性，纠正他们的工作作风。”

此前，三菱的工作方式是流水作业。而益子社长深感这样的工作方式已经不适合三菱了，所以益子社长决定，还要进行业务推进方式的改革。

三菱汽车此次是要背水一战，进行彻底的改革吧。当益子社长完成理想的企业作风改革之时，三菱的基础竞争力将会更强吧。