自主车企迎“卢布劫” 海外抗压有新课题

在此方面，自主车企也有一些预见性，开始布局本地化生产，比如华泰汽车与俄罗斯德维斯公司已签署协议将合作建设华泰俄罗斯生产基地；长城汽车与俄罗斯图拉州政府签订协议，将投资32亿元建设一家年产量15万辆的整车厂；奇瑞宣布将在俄罗斯当地工厂生产瑞虎5紧凑型跨界SUV和Bonus3紧凑型轿车等。

何以转危为机？

“卢布危机既是危，也是机。“顾常超说。

此时俄罗斯当地的原油和矿产价格会相对低廉，汽车企业可借机对本地原材料进行投资，为将来的生产与出口进行储备，甚至可以利用当地的资源向国内或其他国家进行输出。

“自主企业应重新去思考规划出口产品的品类和出口产品的组合。大众化的出口产品，抗通货膨胀能力是非常低的，企业应学会转移出口，加大出口高附加值的关键零部件，甚至仅仅出口技术和品牌，当企业没有硬资产的投入时，通货膨胀对出口企业的影响就微乎其微。“顾常超指出。

一直以来，国外的任何风吹草动都会对我国传统的制造业产生很大影响，企业只有不断提升附加值、提升关键的技术含量、提升品牌价值，占领微笑曲线的高点，我国车企的抗金融危机、抗通货膨胀的能力才会大大增加。

对于多数的汽车出口企业来讲，面对世界金融和全球性的不确定性， 应对和驾驭的能力是非常欠缺的。杨学良也坦承，对于此次的突发性卢布暴跌并没有事先风险预估。

顾常超提出，企业应该进一步加强前瞻性的、真正基于全球思维的战略研究。企业要进一步研究全球其他国家的市场，不只是单一地关注市场的经济行为，还要关注所在市场所在国的地源政治和全球政治之间的可能性影响，做一些具有前瞻性的战略研究，汽车企业在这方面的战略性研究投入还远远不够。

如果汽车企业做一些必要的“压力测试“，提前地预见一些可能的不确定性，然后模拟和演示这些不确定性，做一些有针对性的准备和资源的储备，那么应对这次卢布的危机就会从容许多。

企业在相对专业化的同时还应该思考更多元化的战略发展，并放眼全球去整合资源打造“全球供应链“，当某一个市场发生波动或衰退的时候，这条全球供应链可以迅速地、敏捷地调整到合适的供应资源和消费资源。为企业带来更多的灵活性，也会有更健康的发展， 汽车企业可以为自己赢得更多的能力和机会去化解局部市场的风险和局部市场的各类不确定性。

未来在很多地方危机会成为一个“新常态“，作为企业的决策者，走出去的时候应该要适应这种常态，打造自己的核心能力与核心优势去驾驭新常态，化不确定性为获得进一步发展的机会。