济南有史以来最大规模的国企帮扶行动正在进行。济南市政府下发文件决定3年内完成对44家困难国企的帮扶,由市委书记亲自带头,44个协调组正式进驻企业。济南曾经以工业闻名,在市场改革的大潮中,不少老牌国企折戟,停产半停产已成为很多数量庞大的中小国企的日常状态。是浴火重生还是圆满退出,济南国企打响“突围战”。

济南拟3年完成小鸭集团等44国企帮扶解困

13日,济南市下发《市属国有困难企业帮扶解困和改革发展协调组工作方案》,帮扶协调组于13日下午正式进驻企业,力争用三年时间基本完成帮扶解困工作。[详细]

济南公布市属困难国企名单 轻骑等上榜

济南市召开市属国有困难企业帮扶解困和改革发展协调组工作会议,市属困难国企帮扶解困名单公布。齐鲁化纤集团、小鸭集团、轻骑集团等济南44家困难国企成帮扶对象。[详细]

济南帮扶困难国企 中国重汽驶上快车道

1999年,重汽实际亏损近百亿,拖欠职工工资13个月,与目前很多困难国企相似。正是重组政策及措施的落实,将中国重汽从垂死边缘救出,并驶上年营收800亿的快车道。[详细]

在相当长的一段时期内,济南曾是闻名全国的工业城市,拥有一大批知名品牌,如小鸭洗衣机、轻骑、康巴斯钟表、济南啤酒等。这些靓丽的工业名片带来巨大经济效益的同时,也成为济南的骄傲,山东的骄傲。

小鸭:洗衣机中的金凤凰

小鸭洗衣机曾是济南工业的代表、城市的名片。上世纪八十年代,小鸭以过硬的质量在全国率先打出了名号。1999年“小鸭”牌商标被认定为“中国驰名商标”;2001年“小鸭滚筒洗衣机”荣获“首届中国名牌产品”称号;2002年“小鸭热水器”荣获“中国名牌产品”称号,“小鸭小鸭顶呱呱”,享誉全国。

轻骑:一飞冲天的神话

上世纪90年代初,轻骑集团具备年产50万辆成车的生产力,站到行业领跑位置。1991年,济南轻骑年产值3.78亿元,销售收入4.19亿元,利润2331.5万元。“踏上轻骑,马到成功”的广告语更是响彻大江南北。1993年,轻骑成为济南第一家上市公司。

山东酒精厂:亚洲第一酒精厂

山东酒精总厂建于1920年,是全国最早生产酒精的企业,也曾经是国内首屈一指的酒精生产企业和济南市骨干企业,曾经号称“亚洲第一酒精厂”。在上世纪八九十年代,山东酒精总厂生产工业酒精以品种齐全、质量好闻名全国,产品不但畅销国内,还出口日本等国家,被外商誉为“亚洲最好的酒精”。

济南美术总厂:省城名片

济南美术总厂是一家有着54年历史的老集体企业。上世纪80年代初,济南美术总厂开始创作油画。一开始厂里的画作经香港出口至欧洲,后来在国内市场也大受欢迎,商品画就这样由济南美术总厂向全国流行传播开来。鼎盛时期,发展到有近20个分厂,人员一度达到2600人。

大易造纸:提供首套人民币钞票纸

大易造纸公司的前身——山东造纸总厂曾辉煌一时:早在1908年,山东造纸总厂便已始建,这也是我国建立最早的造纸企业之一,新中国首套人民币就是用他们造的钞票纸印刷,他们生产的画报纸被周总理选定为人民画报专用纸……

济南一机床:行业“老大”

济南一机床集团创立于1944年,曾是中国机床行业“十八罗之一”,鼎盛时期在美国、澳大利亚、新加坡、意大利等国家都设有子公司,产品出口到55个国家,毛泽东、刘少奇、朱德、江泽民、朱镕基等中央领导人都来厂视察过。

核心提示  济南一度以工业闻名,出现过一大批知名品牌,然而在经济转型中,由于国家经济政策的调整和过重的改革包袱,使得济南的发展优势逐渐丧失,一些企业落伍了,一些名牌陨落了,令人叹息不已。上世纪末本世纪初,对于工业的发展,济南提出了“抓大放小”、“退二进三”等一系列发展战略,工作重心集中到大企业集团上。大企业集团由于体制和机制方面的原因没能发展壮大,短短几年,18个重点企业有一半破产、停产、解散或走下坡路。

国企困境 济南尴尬

国企困境成诅咒 济南无力扭转尴尬地位

“山东向东,一看青岛,二看烟台。”这个顺口溜鲜明地展现了山东省会济南的尴尬地位。“济南的经济特征是以重工业、制造业为核心,第三产业发展迅速。国有企业改制成功与否对济南经济来说尤为重要。如果改制不成功就会成为济南的负担。”成也国企,败也国企。国企的困境似乎也成为济南招商引资魔咒。济南正大力抓紧招商引资,然而很多大企业项目不愿意入驻济南,在政策和条件一样的情况下,一些日韩企业更愿意去青岛、烟台投资。有说法认为,山东国企肯定没有民企的活力,民企也不像别的地方的民企有活力。

  • 重组债务资金等急需解决 济南困难企业盼“援手”

    “希望协调组能帮企业尽快完成重组改制。”济南多家困难企业负责人在接受记者采访时表示,企业目前面临内外债压力、职工安置和寻找新“婆家”等各种困难,如今协调组正式进驻企业,他们心里也有底儿了。“接下来将把企业困难现状向协调组做全面汇报,盼望他们能加速解决这些棘手难题”。  

企业困境

  • 济南小鸭“呛水”

    2000年小鸭业绩开始下滑,2001年开始亏损,2002年亏损达2.08亿元。目前公司共欠外债8.2亿元。

  • 轻骑:神话一去不返

    1998年开始,企业生产经营出现拐点。2002年,公司全年亏损34亿元。2011年,轻骑破产重组。

  • 济南一机床:三无企业

    昔日“老大”成为典型的“三无两有”(无资金、无场地、无生产、有债务、有职工)企业。

  • 济南美术总厂

    济南美术总厂靠收房租过活 30年前曾是省城名片。厂里只有十几个员工依然在上班,欠了近两亿元外债,一线生产全部停摆。

王征:可将困难企业卖给乡镇企业
济南社科院经济研究所所长王征建议,在困难国企帮扶的过程中,政府作为国有资产的管理者,角色应该从“慈父”向“严父”转变,要严格按照国家产业政策办事。与此同时,政府应当积极探索金融创新途径,尝试对帮扶企业的资产和债务进行打包,出售给愿意接受的乡镇企业,企业转移后的土地资产尽快拍卖来偿还企业负债。[详细]
济南44家困难国企将有法律服务团
在帮扶市属困难企业方面,济南谋划成立市属国有困难企业帮扶解困和改革发展法律服务团。针对“四个一批”,设立战略重组、资源整合、资产处置、清算破产四个小组,组织44家律师事务所与44家困难企业“一对一”提供免费法律咨询服务。[详细]
土地仍是国企解困关键筹码
土地,成为企业解困最关键的筹码。此次帮扶行动中,济南将采取政府扶持一块、盘活土地等存量资产筹集一块、战略重组引进一块的方式,化解资金制约瓶颈。从国有企业土地处置已实现的政府收益中,先期垫付一定的帮扶解困启动铺底资金,用于企业改革改制先期安置职工。[详细]
提瑞婷:政府应当好裁判员
山东华信破产清算公司董事长提瑞婷认为,“用市场的手段来调停,会让政府避免很多不必要的麻烦,使超脱出来的行政力量更好的发挥帮扶、组织、协调的作用,在这次行动中,政府最主要的是做好裁判员,让作为运动员的企业和专业机构发挥出最大的功能。”[详细]

济南曾经以工业闻名,拥有大量声名显赫的品牌。上世纪八十年代以后,由于政策以及企业自身的原因,一些国企在改革大潮中逐步陷入困境,甚至破产。国企在济南经济社会发展中占据重要地位,最大规模的帮扶行动已经展开。帮扶解困中,将市场和政府因素结合,企业才能实现涅槃重生。

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