“数智京博”，打造新时代企业高质量发展新范本

4月21日,“第十五届中国(济南)国际信息技术博览会暨数字经济高端峰会”在山东国际会展中心开幕。山东京博控股集团有限公司（下称“京博控股集团”）参展。

作为山东民营企业高质量发展的重要代表，京博控股集团积极拥抱数字化浪潮，将数字化转型纳入集团整体30年全新发展动能转换规划，举集团之力突破数字化转型。

在迈向数字化的征程中，京博控股集团以“数智京博”为依托，通过产业数字化和数字产业化双轮驱动，推动传统产业提质增效，新型工业化蹄疾步稳，这为整个集团的高质量发展贡献了澎湃动力。

数字化赋能 传统产业提质增效

21日，京博控股集团的数字化展台前，不断有人驻足停留，京博控股集团数字化亮眼成果吸引了外界的关注。

山东是工业大省，传统产业占比较大，在新一轮产业革命和技术革命的浪潮下，依托数字化进行产业升级成为山东高质量发展的内在要求。而京博控股集团的石化、装备为代表的制造业板块，同样急需数字化赋能。

一直以来，京博控股集团高度关注数字化的发展，2010年就开始探索信息化之路。2021年，京博控股集团更是把数字化转型纳入集团整体30年全新发展动能转换规划，上升到了事关发展全局的高度。

京博控股集团数字化与智控运营中心副总经理

京博控股集团数字化与智控运营中心副总经理吴家安对凤凰网山东表示，围绕产业数字化，京博控股集团作出不懈努力。依托工业互联网平台，京博控股集团围绕生产管理、供应链管理、设备管理、能源管理、安环管控、辅助决策六大核心业务域，打造全面感知、协同优化、预测预警、科学决策四项能力，不断推进工业互联网+智能制造示范，从而赋能企业降本提质增效。

此前，凤凰网山东曾在京博石化东区联合智能控制中心厂区看到，操作人员待在控制室内，就能操控千米之外车间的设备。而且结合大数据和云计算，智能控制中心还实现了重要设备的故障诊断，通过在线监测，提前预知到设备的维护时间。

京博控股集团产业数字化成效显著。吴家安举例说，通过数字化升级，生产绩效管理价值方面减少95%人力和时间成本；设备检维修次数减少20%—35%，设备故障率降低40%—50%，关键设备的使用寿命提高至少1—2年......

近年来，京博控股集团通过两化融合管理体系贯标认证，多次获评省智能工厂、省工业互联网平台、省两化融合优秀企业等称号；2021年上榜福布斯中国十大数字化转型企业 ；“京博石化智能工厂操作系统创新应用”被工信部评为2021年工业互联网平台创新领航应用案例；2022年被IDC评为中国工业互联网平台应用领军者。

作为危化品生产制造企业，京博控股集团通过数字化赋能坚决夯实责任底线。例如，京博控股集团建成环保地图和碳排放管理模块，实时监控污染源信息、趋势、超标报警推送，超标快速锁定等，积极落实国家“双碳”战略，持续推进全生产过程绿色。

值得关注的是，京博控股集团运用领先数字化技术及科学架构，建成了“集团大数据平台+数据赋能平台”，构建数据治理和数据运营体系，汇聚集团全业务域数据，纵向深入业务链条，横向跨产业板块，“数据+业务”双轮驱动，全面实现了集团运营、管理、决策的数字化。

数字产业化 打造行业新生态

产业数字化只是京博控股集团进行数字化转型的一个方面。在澎湃的数字化浪潮下，京博控股集团还着眼于数据，通过数字产业化创造更大价值。

山东邦维是京博产业集团中致力于数智化解决方案开发的产业公司，业务范围涵盖软件开发、系统集成、项目实施、数据赋能分析、运维服务，该公司智能化工园区产品，以京博控股集团为平台，围绕传统炼化、精细化工、港口仓储、粮油加工、热电联产、物流等大宗物资流转行业，为客户提供全方位的信息化解决方案。多次获得山东省两化融合优秀解决方案服务商。

在以往油品的采购中，司机千里迢迢开车赶到油品供应商处，需要经历前方遥遥无期的队伍，轮到自己后再进行人工过磅、结算。复杂的流程下来，不仅耗费人力物力，更是浪费了大把时间成本。

而在京博石化，却从不存在这样的问题——其已经实现网上下订单预约，自动过磅和结算的全智能形式。京博控股集团依附产业集群优势，京博物流产业板块自主开发智慧物流供应链金融一体化平台，实现对供应链信息流、物流、资金流、商流的整合，汇集物流生态数据，通过大数据分析技术，洞察客户需求，实现供应链上下游的协同、供给预测、仓储布点及路径优化、用户信用评价、金融等一站式服务输出，提高用户满意度，打造“贸易+物流”、“金融商贸+物流”双轮驱动的一站式、开放性的京博物流供应链生态体系。

目前，京博控股集团的数字产业化不断走向纵深。立足京博三十年深厚产业积淀，京博控股集团成立了上海孪智科技有限公司，推出国产自主可控的动态流程模拟软件，以实时互联动态工艺孪生技术为核心，深度融合行业知识、专家经验、机理模型和工业大数据，形成贯通产品研发设计、生产制造、运维服务和经营管理全链条业务场景的系统化解决方案，让中国制造企业摆脱工业软件卡脖子困境。

建设“数智京博” 助力企业高质量发展

产业数字化和数字产业化是打造数字经济产业集群的关键内容，也是数字经济发展的两大“支柱”。京博控股集团在这两个方面的持续发力，再次印证了企业依托数字化加快产业升级步伐的信心和决心。

中国经济的转型进入关键阶段，数字经济被给予更多厚望。今年2月27日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，数字中国顶层设计的出台，把数字经济推到了新的发展快车道。

京博控股集团高度重视数字化转型，成立由集团CEO为主任，CIO为常务副主任、下属各公司总经理为成员的数字化转型特别委员会，全面统筹数字化转型工作。

集团CIO唐亮

同时系统化开展集团数字化转型人才梯队建设，推动构建创新链、产业链、供应链、数据链、服务链“五链融合”的数字化生态。

京博各大板块都在不遗余力地推动数字化。以农业板块为例，为拉长农业服务这一短板，真正实现智慧农业，打造惠农集平台。平台目标定位以惠农集能力建设为核心，整合农业相关资源，为农户提供一站式、全链条的服务平台。目前已完成初期应用建设，拥有自主产权的软件和硬件，并在山东各地建立多个应用场景，正在服务农户，并得到用户的认可。

各板块数字化的转型推动“数智京博”建设步入新阶段。“十四五”期间，京博将以数据为关键要素，按照“破点、连线、成面、立体”的思路，从管控数字化、产业数字化和数字产业化三个维度推动京博控股集团数字化转型纵深发展。

吴家安表示，这将全面开启集团能力服务化、业务数字化、企业平台化、管理智能化的数智化时代，数字技术将驱动集团各产业质量变革、效能变革和动能变革，推动集团不断迈向高质量发展之路。

未来，京博控股集团数字化体系将继续致力于提升产业数字化水平，提高数字产业化能力，用数字技术驱动各产业质量变革、效能变革和动能变革，推动集团不断迈向高质量发展之路。

数字化浪潮滚滚向前，中国经济的高质量发展充满新动力。京博控股集团在数字化转型的不懈努力，不仅为自身发展创造了新机遇，也为山东数字化强省建设贡献了力量。

（凤凰网山东 张顺军）