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常修泽:新旧动能转换全国都看山东打什么牌


来源:齐鲁晚报

山东南靠不上长三角,西靠不上京津冀,北靠不上新一轮振兴东北计划。山东在未来新阶段位置在哪里?要举什么牌子?四上莫干山;30年前提出一带一路战略雏形;在国家制定再振兴东北战略中多次实地调研,诊脉&ldq

东北“三年脱困”后遗症十多年后还在

僵尸企业出清要淘企不淘人

谈到新旧动能转换中的体制创新,常修泽提到目前山东经济的两个热点,僵尸企业出清和混改。

相关数据显示,2015年,山东省管企业利润为172亿元,其中盈利企业贡献利润556亿,亏损企业亏损379亿元,相当于2/3的利润被这些僵尸企业吃掉了。2017年,山东省的任务是要出清124户僵尸企业。

“僵尸企业要坚决淘汰,一定要坚决拔掉针头,撤掉呼吸机。”常修泽说,这样的企业,活着一天就是糟蹋老百姓财富一天,已经没救了。但只要它喘着气,还是国有企业一个。

常修泽在东北调研时发现,十七八年前东北搞“三年脱困”,其后遗症至今还存在。当时主要通过买断工龄的方式,大量工人下岗。在常修泽看来,“三年脱困”大方向是对的,但步子有些急了。僵尸企业出清对山东来讲迫在眉睫,但要稳妥地处理僵尸企业,原则是淘(汰)企不淘人,保人不保企。人的问题通过转岗、培训再就业解决,不能让员工丢掉饭碗。

混改讲了三年半,为什么难推动

现在,看一个地方是市场化供给思路,还是政府主导型,常修泽观察的“窗口”是看这个地方混改搞得怎么样。

今年5月,常修泽调研了山东中部某县。这个县的国有资本投资了17家企业,其中10家是100%国有独资,7家是混合所有制,连小县城的宾馆都是国有独资的。

在基层搞调查,常修泽发现,央企在山东的二级、三级、四级企业不少,这些子公司,孙公司、曾孙公司,员工持股比重很低。一些企业门口写着“让职工与企业共同成长”,常修泽问企业负责人,你有什么机制,有什么制度安排,让员工和企业共同成长呢?你搞没搞员工持股?企业负责人说没有。

“财产关系没有解决,怎么让员工和企业共同成长呢?”常修泽说,十八届三中全会明确提出混改是国企改革突破口,这句话讲了三年半了,为什么推不动?

“一些地方官员顾虑重重,怕在改革的过程当中会出现国有资产流失,宁可不作为,也不在自己手上搞混改,怕将来‘账’算到自己头上。”常修泽说。

这种典型的“孙连城式干部”,曾被山东省委副书记、济南市委书记王文涛在杭州郑州合肥三地考察总结大会上痛批。

常修泽说,国有资产当然不能流失,但这也成了某些领导头上一把宝剑,成了一部分阻碍改革人手里的武器。他建议,为打消领导干部的顾虑,比如国企改革中,国有股、民营股、职工股,职工股里管理层持股比例,各种不同的股权结构,国务院要有更明细的政策出台。

创造新供给,山东如何“烙新饼”

“不要总想分享市场,而要考虑创造市场,要设法烙出一份大馅饼,最好是烘烤出一块新馅饼。”这是美国的著名管理学家托马斯《乱中取胜》中的一段话。

常修泽说,“烙新饼”的思维,要寻找新体制实际上是创造新供给,创造新供给的思路是,包括新产业、新业态、新技术、新的商业模式。

“第一叠饼”是战略新兴产业,包括节能环保、新一代信息技术、高端装备制造、生物工程、新材料、新能源。

“第二叠饼”是生产型服务业。民间金融有很大创新空间,现在民间金融在整个金融体系中比重微乎其微;还有现代物流、设计咨询等。这些生产型服务业,是山东的短板。

第三叠饼是生活型服务业,特别是医疗健康服务业,其它还有商贸、旅游、居民服务业、文化产业、体育健身、市场化培训等,这些市场都非常大。

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 蔡宇丹

[责任编辑:李翠苹]

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