京博董事长马韵升:仁孝文化是精神核心

原标题：中国500强京博控股的"独门密笈"——专访京博董事长马韵升

山东京博控股董事长马韵升

山东是儒家文化的发源地，地处鲁北的博兴县是汉代孝子董永的故里，中国孝文化的发源地之一，而仁孝则是儒家文化的核心思想。

在博兴县，有这样一家知名企业：10年销售收入增长近30倍、中国企业500强、从一家校办工厂迅速成长为集制造产业、现代服务业、文化艺术与教育产业、现代农业于一体的大集团、领军人物荣膺2013年度中国民营企业10大人物……

走进位于山东博兴的京博控股，记者时时处处感受到公司无处不在的“仁孝文化”：从厂区大门口的孔子弟子问仁雕像群，到“小孝治家、中孝治企、大孝治国”的企业理念，再到集团员工以仁待人、以诚待客户、以爱回报社会的实际行动。一言以蔽之：仁孝文化已经深地植入到这家中国500强且正向世界500强目标迈进的企业灵魂中。而在战略方面，京博控股在其它企业多元化难以取得成功之际，自己的多元化战略却做得顺风顺水。

那么，作为一家民营企业，山东京博控股的多元化战略为什么取得成功？公司为什么要独树一帜地实施“仁孝文化”？10年间销售收增长近30倍并成功跻身中国500强的秘诀在哪些？带着这些疑问，记者专访了山东京博控股董事长马韵升。

记者：您到京博的第一年就将企业扭亏为盈，当时您采取了哪些有力措施？京博的管理制度有什么独到之处？

马韵升：京博控股本身是从国有企业改制过来，最初是一个校办工厂，我是第三任厂长。我1995年接任以后压力非常大，因为我不是学化工的，也没有从事过企业管理。我当时心里很清楚，经营好了组织上肯定不会放你，但如果经营差了，自己的人生就会“经营”惨淡，也就一块垮了。从这个角度说，踏踏实实把国有企业当作自己的企业，用这个心态去经营企业，把现代企业管理的一些方法镶嵌到国有企业的经营管理上。

在改革措施方面，京博采取了一系列有力甚至超前的改革。比如当时员工工资传统是当月10号发，我当时想，企业以自身创造财富养活自己的同时还要承担着养活别人、社会、国家的职责，这样对企业发展不利。那时就改成下一个月发上一个月的工资（目前许多企业也是如此－－编者注）。以此为契机，我们进行了全方面的改革，包括1996年最早实行国有企业厂长年薪制。另外，为了保证工作岗位相对比较简单的老员工收入相对稳定，我们特地提升了工龄工资。工龄长的，尽管拿的岗位工资不多但是工龄工资高。年轻的同志岗位重要，那他拿的岗位工资就高，根据创造的效益再去拿绩效工资。

我们的改革是全方位的。现在看起来就跟习主席全方位推行改革是一个道理的。因为改革必须要系统化，你搞单一改革一定会出现偏颇，会出问题。

从2000年以后，根据上级的指示精神，企业要进行股改。当时我是不同意的，我认为一个企业经营的好与坏，不能说跟股份结构没关系，但是没有直接关系，关键是看你经营管理者的心态。我在改制大会上讲，过去我是把国有的企业当成自己的企业，今天我们改制，改制以后都是大家的企业，我们要把大家的企业当作社会的企业来经营。