五龙河静静流淌，浸润莱阳丘陵旷野。这片土地承载着核电产业蓄势启航的期盼，也记录着山东电建一公司建设者朝暮奔忙的身影。从荒坡野地到楼宇渐成，每一方混凝土、每一道工序背后，凝结着建设者的汗水、坚守与奉献。
莱阳国和技术交流中心一期项目占地2.83万平方米，建筑面积4.9万平方米，包含食堂、四栋公寓楼、地下车库及人防工程，配套建设综合智慧能源系统等设施，是集办公、住宿、餐饮、会务于一体的综合性配套建筑集群。项目建成后，将承担国家重大核电工程“国和一号”办公、技术交流、培训研学、会议接待等核心功能，为莱阳核电产业高质量发展筑牢配套根基。
开工伊始，便是考验重重
开局即是硬仗。项目前期手续推进迟缓，有效施工工期被持续压缩，项目一落地，便直面工期紧、任务重的严峻挑战。加之建设单位刚组建成型，核安全文化管理理念尚在磨合融合，联合体总承包管理暂无成熟经验可循，各类管理标准、管控要求动态调整，跨单位协同协调阻力重重。多重难题叠加，极大考验着项目团队的攻坚韧性。
“目标既定，全员即刻进入战斗状态，打好开局第一仗！”班子碰头会上，项目经理迅速决策。项目部锚定“策划为先、计划统领”工作思路，搭建矩阵式管理体系，将专业管理与区域管理有机统一。为打通多方协同堵点，项目部成立攻坚小组，奔走对接业主、牵头方及地方主管部门，统筹协调各方资源，反复会商优化实施方案，为项目高效实施筑牢前置保障。
凡事谋在前、干在先。技术团队靠前策划，逐项梳理各专业界面划分、衔接节点，组织多方联合图纸会审，提前识别跨专业衔接风险，明确管控标准，为后续多班组同步施工创造条件；针对联合体三方经营管理流程不一的难题，项目部勇担重任，牵头召开多轮专题会，明确结算程序，统一商务管理思路及输出口径，夯实联合体成本管理基础；为补齐核电项目管理经验短板，组织项目骨干管理人员奔赴海阳核电对标研学，提前编制临建总平、专项施工方案与管理制度，做到方案先行、制度前置。
靠着这股不等不靠、主动谋局的劲头，项目部成功打破被动局面，真正实现“人先动、案先行”，开局便稳住节奏，迅速进入“开工即冲刺”的攻坚状态，用实干跑出“电建速度”。
步步闯关，突破节点关卡
关关难过关关过。项目管理团队把攻坚克难刻进履职底色，交出过硬履约答卷。
地质突变，是项目遭遇的第一道“拦路虎”。前期地勘对岩体风化程度预判不足，基础开挖至设计标高后，发现实际岩层多为斜向页岩，现场施工难度陡增。石方破除、地基换填等工程量大幅增加，换填费超出目标成本。面对成本与工期双重压力，项目部牵头联合二四公司、勘察、设计单位现场踏勘取证，同步深挖合同条款依据，借助政府主管部门意见，及时向业主方提报资料、申请费用确认，同步优化地基换填施工方案，合理调配机械与人力，最大限度压缩地质问题带来的工期延误。
场地狭窄、多专业交叉作业，是项目面临的又一重难关。项目用地紧凑，建构筑物排布密集，地下车库与人防工程剪力墙排布量大，土方开挖、支护、防水、钢筋、模板、混凝土等工序深度交织，极易互相掣肘。项目部采用分区施工、跳仓浇筑混凝土，并发挥BIM技术优势，以三维模型为载体统筹场地规划、临建布置、机械选型，借助空间模拟推演形成完善施工策划，保障流水作业顺畅推进，牢牢守住施工进度节点。
70天完成7000平方米人防工程地下车库高标准出零米、提前40天完成主体结构封顶、冬期施工期间保质保量完成装修湿作业……项目部以实干破困局，在重重考验中彰显“铁军”担当。
严管细防，筑牢履约防线
安全是工程建设的压舱石。项目风险点位多、管控链条长，安全管理形势严峻。项目部搭建“四个责任体系”“五大管理网络”，织密横向到边、纵向到底的安全管控网，以“零容忍”刚性举措守住安全生产红线。
项目部推行“现场审批+全程监护”双控模式，严格执行“三交三查”制度。聚焦高空作业、动火作业、机械安拆等高风险环节，分阶段细化隐患排查清单，隐患问题严格按照“五定”原则整改销号，隐患不消除绝不复工。班子成员分区包保、挂牌督战，对人机料法环全要素开展穿透式监管，确保高支模、深基坑等危大工程支撑体系稳固可靠。
项目部创新落地“5-1-4-8”全周期智慧管理模式，融合BIM、AI、物联网、数字孪生技术，打造一体化智慧工地指挥中心。通过施工模拟、AI智能监控、环境自动喷淋、人员精准定位等智能设备，实现人员、机械、物料、安全、进度五大维度闭环管控，全面推行云端无纸化协同办公。项目成功获评三星级智慧工地，形成可复制、可推广的AI项目履约管理体系。
党业融合，凝聚红色动能
项目党支部自成立以来，始终将党建工作作为高质量履约的“根”与“魂”，结合“核”业务鲜明特点，打造“融和聚能”党建品牌，坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”工作理念，锚定项目建设重点难点，构建“党建+”双金字塔融合发展路径，推动党建工作与业务工作全维度、深层次融合。
“党建+进度”聚焦高标准出零米、主体结构封顶等关键节点，成立“12.15”党员先锋队、“6.20”班子突击队，签订《进度攻坚责任状》，党员干部带头认领最难、最险、最急的任务；“党建+质量”着力构建“支部牵头、党员带头、全员参与”质量责任体系，以党建实效筑牢项目质量防线；“党建+安全”建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全责任机制，划分党员安全责任区，开展“党员身边无违章”“我是吹哨人”系列活动，带动一线施工人员学习安全操作规范、消防安全、高空作业、机械操作和应急知识，将安全责任落实到每个岗位和环节。
打破党建工作“单打独斗”格局，以主题党日为载体，创新开展“内外联动、多方联建”活动，丰富党建内涵，提升组织生活吸引力和实效性。主动对接业主、监理、施工分包单位党支部常态化开展党建联建，建立“资源共享、优势互补、共同提升”合作机制。联合开展“党建引领聚合力 共建融合再出发”等主题共建活动，依托共建平台深化技术协作，聚焦技术攻关与安全管理，携手打造绿色、智慧、安全标杆工程。
行而不辍，履践致远。山东电建一公司市政基础设施公司将以初心扛使命、以精工守标准、以科创破难题，绘就莱阳国和技术交流中心一期项目实干答卷，为莱阳核电产业蓄势腾飞注入坚实电建力量。 （房霞、付志强）
免责声明：本文为企业宣传商业资讯，仅供用户参考，如用户将之作为消费行为参考，凤凰网敬告用户需审慎决定。
