为主动适应新型基础设施建设新形势、新要求，进一步健全以项目履约为主线的人才考核评价机制，近日，中建八局新型建造公司华北分公司组织召开新能源项目经理季度述职会议。分公司党支部书记、总经理张体辉出席会议并讲话，分公司领导班子成员、各部门经理参加。会议由分公司综合办公室副主任黄兴达主持。
会上，抚宁、卢龙两个新能源项目项目经理依次述职、接受评议。述职紧扣《华北分公司新能源项目绩效考核管理办法》明确的“策划开工准备、履约达产推进、并网移交收尾”三阶段考核重点，对照合同履约、关键节点完成和全容量并网目标，围绕项目策划、施工组织、安全质量、商务创效、成本资金和党工团建设等方面，系统汇报阶段目标完成情况、存在问题和下阶段纠偏措施，并回应各职能体系问询与评议。
接着，各责任体系领导、部门经理结合日常检查、过程数据和业务条线管控情况逐一点评，既肯定成绩、总结经验，也直面问题、明确要求，并就项目策划履约、成本创效、安全质量、风险防控和队伍建设等提出针对性改进意见。
张体辉在总结讲话中充分肯定两个项目本季度履约成效和述职质量。他要求，各项目要坚持以合同履约为主线、以全容量并网为目标，把考核压力转化为管理动力，扎实做好策划落地、过程纠偏和问题整改；各责任体系要强化服务支撑、靠前指导，与项目部同题共答，共同推动项目高质量履约。
随后，与会各责任体系领导和部门经理对照绩效考核管理办法确定的三阶段考核要点及权重，通过WorkBuddy线上评分表对项目经理进行打分评价。按照“分层述职、逐级评价”原则，两个项目副职及以下管理人员同步向项目经理述职。分公司各责任体系全程列席、跟会观看，同步掌握项目班子运行状况和人员履职表现，为客观评分积累第一手依据。
会议指出，新型基础设施建设对项目管理人才专业素养和履约能力提出更高要求，考核既是“指挥棒”，更是“助推器”。下一步，分公司将持续强化目标导向、过程管控和结果运用，及时向被考核人反馈考核结果，开展绩效面谈与辅导；对考核发现的主要问题建立整改台账、闭环督办；将考核结果与绩效兑现、职级晋升、岗位调整、培养培训和评优评先挂钩，推动考核成果转化为项目履约成果、管理成果和人才成果，为分公司深耕新能源市场提供坚实人才支撑。（常钊）
述职现场
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