近日，中国机械工业集团有限公司（以下简称“国机集团”）召开财务数智化转型与穿透式监管全面推进大会。国机集团党委书记、董事长张晓仑，集团党委副书记、总经理周开荃，集团党委常委、总会计师、总审计师周明勤，总部有关部门负责人，在京二级企业主要负责同志以及分（协）管财务、审计、数字化等相关工作人员参会。浪潮集团副总裁、浪潮数字企业党委书记、董事长魏代森受邀出席。
近年来国机集团数字底座基本成型，数据治理体系日趋完善，司库体系建设持续推进，数智化建设取得阶段性成效。推进财务数智化转型与穿透式监管，是落实国家战略、践行央企职责使命的政治责任，是对标国资监管新规、筑牢合规底线的必然要求，是落实集团“十五五”战略、打赢数智化转型攻坚战的重要支撑，是破解管理痛点、提升发展质效的现实需要。
会议强调，数据治理是基础底座，财务数智化转型是核心牵引和建设重点，穿透监管是关键目标，三者要协同发力、一体推进。要以财务数智化转型为牵引，打造一流财务管理体系，推动财务职能从基础核算向价值创造跃迁；以穿透式监管建设为抓手，聚焦“五个着力”精准攻坚，构建全域风险防控体系；以数据治理为基础，激活数据资产核心价值，推动数据从“被动归集”向“主动赋能”转变。
多年来，浪潮与国机集团持续深化合作，浪潮数字企业深度参与国机集团数智化转型进程，先后建成HCM、数据中台、贸易风控、集团级管理看板、商务智能全级次数据上报等一批标杆重点项目，实现技术底座与技术平台集团统一部署以及全集团贸易数据全服务覆盖，沉淀形成大量适配高端装备制造类央企多层级管控、穿透式监管及全球化业务经营场景的成熟实践经验。
浪潮数字企业魏代森表示，国机集团作为高端装备制造核心央企，业态丰富、层级多，对全域财务一体化管控与全级次穿透管理需求迫切。浪潮将发挥在财务数智化转型领域的技术与经验优势，聚焦财务运营，细化作业流程，融入穿透式监管，助力数智财务体系建设，推动财务职能向战略赋能升级，确保本次所负责系统建设按期保质、见行见效。
浪潮海岳智能化穿透式监管平台以数据为基、模型驱动、AI赋能，搭建覆盖十大重点监管领域、11类典型问题的专业模型体系，沉淀40余个一级模型、100余个二级模型及1000余项分析指标，实现从宏观战略到微观运营的全链条风险感知与自动预警，形成“数据采集—风险识别—智能预警—协同处置”闭环，以“看得清”兜底“管得住”。
未来，浪潮将持续发挥全栈技术优势与深厚行业经验，以智能化穿透式监管平台为核心载体，以AI为关键引擎，携手广大央国企加快构建世界一流财务管理体系，在数智化转型浪潮中行稳致远，为国资央企高质量发展持续注入强劲动能。（崔志源）
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