利群集团2026年第二季度工作会议顺利召开

2026年7月21日至23日，利群集团2026年第二季度工作会议顺利召开，会议详细总结了2026年第二季度各项经营管理工作，同时对集团下一步重点工作作出了安排部署。利群集团董事局主席徐恭藻、党委书记王健、总裁丁琳、利群商业集团董事长徐瑞泽、总裁王本朋等集团领导出席会议，集团各后勤部室部长、各单位总经理及相关部门负责人参加了此次工作会议。

7月21日，集团2026年第二季度部分销售及利润下滑较大单位分析会议在金鼎大厦召开。会上，各单位立足自身经营数据，对指标完成情况进行了复盘，并聚焦毛利、利润、库存等重点问题展开分析。通过对数据的细致梳理与问题的深刻反思，各汇报单位围绕经济效益提升、管理流程优化和竞争能力强化等方面，提出了一系列务实可行的改进措施，以期提升后续经营管理业绩。随后，相关分管领导结合各单位日常经营与管理中暴露出的短板，提出有针对性的指导意见与改进建议，为下一步工作提供了明确指引。

7月22日至23日，集团2026年第二季度工作会议在平度华玺大酒店顺利召开。会议期间，二季度效益增长较好的门店及批发公司围绕业绩增长、营销部署及商场空间焕新等维度，详尽分享了各自的管理成果和优秀经验，为其他单位输出了可复制、可落地的具体做法。采购中心、综合业务部、营运部、商业集团财务部和集团财务部分别从宏观环境与行业趋势出发，结合经济指标完成情况、销售表现、经营状况、商场规划与调整、品类管理等维度，系统梳理了集团二季度的经营全貌，并通过对标杆门店的典型案例进行总结分享，助力各单位在纵向对比中知不足、在横向对标中明方向，从而有针对性地完善管理、提升效能。

各单位、部门汇报结束后，徐恭藻主席就集团2026年第二季度整体工作情况、三季度工作安排部署作总结指导性讲话。他指出，各单位要大力提升毛利率，切实增强经济效益，通过强化定价策略、严格控制损耗与费用等举措，持续改善毛利率水平，确保经营质效稳步提高；同时，要注重负毛利情况，对负毛利商品深入剖析、找准症结，避免造成损失，集团将对负毛利商品进行重点监控。此外，各单位要持续优化人员配置，合理压缩冗员，切实提高人均劳效，同时要注重在劳效提升过程中发现和培养年轻骨干，为集团发展储备实干型人才。他强调，全体职工要坚决抵制造谣传谣行为，及时回应社会舆论及周边出现的各类虚假信息，切实做到以正视听，各级领导干部要以身作则，发挥表率作用，主动维护企业形象和声誉。面对当前复杂多变的市场环境，各单位必须保持清醒头脑，坚定发展信心，积极应对挑战，全力推动各项经营指标的改善与提升。

本次会议的成功召开对集团2026年第二季度生产、运营、管理等各方面工作进行了全面梳理，同时也对存在的突出问题进行了通报。下一步，落后单位要深刻总结、认真反思，主动对标先进，虚心学习其成功经验和行之有效的做法，制定出可操作、能落地的改进方案，全力以赴扭转局面，争取早日实现扭亏为盈；效益增长较好的单位则应再接再厉，持续巩固和扩大现有优势。各单位要进一步统一思想、提振精神，始终保持警惕，准确研判形势，迎难而上、狠抓落实，确保圆满完成集团下达的各项任务目标。

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