近200位同仁齐聚一堂！2026明源云国资国企不动产价值增长论坛山东站圆满落幕

2026年，既是“十五五”规划全面启航之年，也是国资国企改革向纵深推进的关键之年。在中央“以科技创新引领新质生产力发展、加快建设现代化产业体系”的战略指引下，山东省紧抓时代机遇，明确提出要深化产业运营升级、推动平台公司向市场化产业主体转型。

面对传统基建代建模式持续承压、政策融资路径收窄等现实挑战，山东国资国企如何突破传统路径依赖，抢占“十五五”先机？如何实现从融资平台向产业国企的跃迁？如何以创新融资与产业运营构建市场化经营体系，为区域经济注入新动能？这一系列问题，既是山东深化国企改革的必答题，更是推动国资产业焕新的核心引擎。

7月22日，由明源不动产研究院主办、山东明源云承办的“深化改革转型新路径 激活国资产业新动能——2026国资国企不动产价值增长论坛·山东站”在济南市成功举行。明源不动产研究院副院长、山东明源云副总裁王良，中大咨询集团副总裁、研究院院长黄斌全，明源不动产研究院山东分院副院长程龙，兴业证券债融总部董事总经理孟翔，济南万融产业发展集团首席信息官、OPC社区负责人王崇出席本次论坛，与来自山东省各市县区国资国企的近200位同仁齐聚一堂，共话国企产业化转型之道。

启幕致辞

锚定价值创造新坐标

明源不动产研究院副院长、山东明源云副总裁 王良

王良院长首先代表主办方，向莅临现场的各位领导和嘉宾表示热烈欢迎，同时对济南万融集团、中大咨询和兴业证券对本次活动的大力支持表示感谢。

王院长指出，今年是“十五五”的开局之年，也是国资国企改革向纵深推进的关键一年。从中央到地方，各类政策密集出台，尤其是今年5月份国务院国资委下发《关于进一步深化国资国企改革的方案》，释放了非常明确的信号：要求国有企业聚焦主业、优化布局、加快培育新质生产力、全面推行穿透式监管，推动国企从传统投融资平台向市场化产业运营主体转型。

“转型，不是一道选择题，而是一道必答题；产业化，不是遥远的未来，而是当下的生存挑战。”王院长强调，面对产业迭代、市场变革、监管升级三重考验，如何找准转型突破口、盘活存量资源、培育产业增长新引擎，是所有国资国企必须答好的时代命题。

他提出三点思考：第一，想清楚未来到底要做什么——企业要真正变成懂市场、会赚钱的“产业运营商”，坚持市场导向、长期主义与市场化用人机制；第二，盘活存量资产，筑牢产业发展根基——走“资产+产业”双轮驱动发展模式，打通“盘活资产-融到资金-赋能运营-导入产业”闭环；第三，用好数字化和AI工具——让组织更高效、业务更合规，建立穿透式监管体系。

主旨分享 多维视角共探价值增长解法

中大咨询集团副总裁、研究院院长 黄斌全

《“十五五”地方平台公司向产业投资运营转型的典型范式与领先实践》

黄斌全院长站在“十五五”规划启动的战略节点，从宏观视角梳理了全国范围内地方平台公司转型的几种主流范式。他指出，“十四五”期间大量地方平台公司陷入增长乏力、负债高企、效益低下的困境，融资平台必须退出历史舞台，取而代之的是具备真实产业支撑、自主经营能力和可持续现金流的市场化经营主体。

为此，黄院长系统梳理了平台公司产业转型的四大核心路径，并强调无论选择何种范式，投资并购能力已成为城投产业转型的通用底层能力，是支撑平台从政府融资主体迈向市场化产业主体的关键基础。但当前多数平台普遍面临产业认知局限、交易统筹乏力、投后整合停滞等痛点，亟需构建从战略研判、标的筛选到投后赋能的战略落地闭环能力体系。

明源不动产研究院山东分院副院长 程龙

《激活三资三化动能，筑牢城投转型根基》

程龙院长聚焦城投转产投的核心命题，指出2027年6月30日是“退平台”关键节点，平台公司必须完成隐债清零、业务转型、资产结构重构、正式摘帽四项关键任务，实现从政府信用载体到市场化经营主体的实质性重构。

他深刻剖析了当前国资国企资产现状，提出“三资”（资金、资产、资源）与“三化”（资源化、资产化、资本化）的盘活逻辑，以“金木水火土数”六大维度重新认识资产配置。并且，他以济南老商埠、合肥长鑫科技等标杆案例，阐释了国企存量运营时代的“双飞轮”成长思路：产业投资（资产变现）+产业孵化（资本变现），并强调资产精益化管理要从“盘清合规到价值创造，从租金收入到服务收入，从出租率到NOI”。

兴业证券债融总部董事总经理 孟翔

《城投产业转型及创新融资业务实践》

孟总从金融视角切入，系统分析了城投产业转型的政策背景、转型方向与创新融资路径。他指出，当前城投面临政策监管趋严、债务负担沉重等多重挑战，必须注入实体资产、实现自主造血。对此，孟总详细解读了当前债券审核的“闯四关”机制，强调交易所鼓励产业、限制城投的政策导向日益明确。

随后，在债务优化方向方面，孟翔系统梳理了交易所与银行间市场的热门贴标品种。在资产证券化创新融资实践方面，孟翔结合兴业证券的丰富实操经验，系统解析了物权/股权类资产的准入标准与产品差异，以及收益权/债权类资产的操作要点。孟翔建议国企每年筛选优质资产，提前规划研究证券化退出要求，以终为始构建资产的经营逻辑与运营目标。

济南万融产业发展集团首席信息官、OPC社区负责人 王崇

《锚定新一轮国资改革，培育数字新质生产力——万融集团AI+OPC社区产业转型落地实践汇报》

王总分享了万融集团以AI+OPC社区为产业协同关键抓手的转型实践。面对传统物业租赁模式瓶颈，万融集团锚定“数智济南”建设机遇，培育第二增长曲线——万融OPC社区，已入驻60余家生态企业、汇聚120余位从业精英。

王总详细介绍了万融集团构建的“三层金字塔全域青年创业赋能体系”：塔基提供0元空间、政务代办、法务财税托管等普惠基础保障；腰部链接蚂蚁集团、字节跳动等头部大厂订单，构建“订单+人才+教育”可持续造血闭环；塔尖引入北大学者心理团队，提供心灵成长领航与全周期创业陪跑。

王崇表示，万融集团通过OPC社区盘活闲置楼宇近3000㎡，联动配套商业空间合计盘活低效资产超5000㎡，实现了从“单一物业租赁”到“空间运营+产业服务+人才培育+数据产业”的综合型产业运营平台跃升，为同类市属城投国企转型提供了可复制的行业经验。

随着主题分享结束，2026国资国企不动产价值增长论坛·山东站圆满落幕。站在“十五五”新征程起点，与会各方凝聚共识，唯有坚守产业逻辑、善用数字化与AI工具、深耕价值创造，方能在不确定的市场环境中找到确定的增长路径。作为主办方，明源不动产研究院将继续深耕不动产数字化领域，以AI能力为核心驱动，携手全国国资国企同仁，共同书写以产兴城、以资增值、以AI提效的高质量发展新篇章。

赋能国资国企

加速智赢新时代

2026年作为“十五五”规划纵深推进的关键之年，更是国资国企改革全面落地的攻坚之年。在中央“深化市场化改革、建设全国统一大市场”的战略指引下，山东省正紧抓时代机遇，通过加速平台公司向产业投资运营转型、深化三资盘活与数字化赋能等举措，全力打造全国国资国企高质量发展标杆。我们也期待山东国资平台公司抓住转型窗口，筑牢产业根基，从融资平台向产业国企跃迁，做优做大做强！

作为不动产领域数字化转型的先行者与赋能者，未来，明源云将依托深厚专业积淀与深度行业洞见，以专业实力与前瞻视野，持续为国资国企改革注入新动能，也期待能与各位同仁携手探索不动产价值增长的新路径。

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