民企志愿服务护航全民健身 京博义工活跃博兴赛场

在全国全民健身大赛轮滑比赛的博兴赛场，一支由企业员工组成的“京博义工”队近日完成了一场特殊的“接力赛”。与生产车间里的分工不同，此次在赛道补给站、医疗点服务的，既有化工操作工，也有研发工程师。他们利用休息时间，完成了从“生产者”到“服务者”的角色切换。

角色切换：从“偶然善举”到“组织化价值行动”

赛场上的热情服务，并非员工一时的偶然善举，而是京博“组织化价值行动”的自然延伸。作为一支拥有近3000名注册志愿者的庞大队伍，京博义工早已打破了传统志愿服务仅凭热情的单一模式。依托乐安慈孝公益基金会这一专业化平台，京博构建了涵盖消防安全、医疗救护、教育服务等53支专业化志愿服务分队。

在本次赛事中，员工们将各自岗位上的专业技能精准转化为公益服务的实效，实现了个人价值与社会价值的双向奔赴。这种常态化、专业化的志愿服务，正是京博将“仁孝”文化基因转化为组织行动的生动实践，让善意成为了企业的一种本能。

情感联结：超越经济契约的“仁孝”底色

这一细节背后，折射出民营企业劳资关系的新变化。在传统认知中，劳资双方往往局限于“发工资、干活”的契约关系。而在博兴，京博正尝试打破这一边界。企业首创“孝工资”制度，不仅向员工发放工资，还额外向员工父母发放“孝工资”，累计发放超5亿元。这种将家庭关怀纳入管理视野的举措，建立起超越经济契约的情感联结。

同时，京博将公益理念融入员工的全职业生命周期，通过春假托管班、职工子女升学关爱、青春公益跑等特色活动，提升了员工的归属感与幸福感。这种内部治理逻辑的微调与深厚的人文关怀，为员工走向社会志愿服务提供了坚实的心理基础。

价值共创：劳资融合的“双向奔赴”

“企业搭台、员工参与、社会受益”——在赛事中，员工自发报名担任义工，并非简单的行政动员，而是企业内部认同感的外化表现。当企业将员工视为“伙伴”而非单纯“劳动力”，员工便更愿意将企业声誉与个人价值绑定。

这种“双向奔赴”，使得志愿服务不再是企业的独角戏，而成为劳资双方共同的社会表达。京博通过“种子-裂变”机制和数字化管理系统，有效降低了员工参与志愿服务的门槛，让公益成为普通员工的“举手之劳”。这种“人人可参与、时时可公益”的理念，使志愿服务成为全体员工的共同生活方式。

时代样本：以文化人、以业聚人的新路径

构建和谐劳动关系，关键在于增强员工的获得感与归属感。京博义工常态化护航赛事的实践表明，当企业注重人文关怀与价值引导，劳资关系便能超越利益博弈，迈向“价值共同体”。在全民健身上升为国家战略的背景下，民企以志愿服务为载体，既补位了公共服务供给，也探索出一条以文化人、以业聚人的劳资融合新路径，为新时代基层治理提供了一个微观样本。