鲁企观察丨跨界宠物食品新赛道，惠发食品打造第二增长曲线

编者按：

企业是经济运行最活跃的因子。它们创造着无穷财富，更推动着生产力不断前行。某种意义而言，企业是经济发展的希望。

山东，正在经历着动能转换的涅槃时刻，企业的作为将在很大程度上左右着经济大省到经济强省的蜕变。今天，凤凰网山东继续推出“鲁企观察”，聚焦总部位于潍坊的惠发食品。

不论是褒扬亦或是质疑，我们的最终目的都是希望，在这轮高质量发展浪潮中，鲁企能够展现更多的精彩，并持续推动山东经济质变。

在主业承压的现实面前，深耕预制菜、速冻食品领域的惠发食品官宣与中宠食品达成深度合作，正式跨界布局宠物食品赛道，重点开拓东南亚等海外市场。

深刻来看，此次跨界并非短期跟风试水，而是企业立足自身产业优势、突破主业增长天花板的战略布局，也是传统食品企业切入宠物经济、开辟第二增长曲线的又一探索。

不过，这一跨界同样面临多重现实考验。如何提升产品的专业性、强化海外市场本地化运营、建立新品牌与用户的连接，都是惠发食品要下大力气攻坚的方向。

业绩承压下的跨界

先来看几组数据：2025年，惠发食品实现营业收入约14.1亿元，同比减少26.78%；归属于上市公司股东的净利润约-6955.19万元，同比下降319.34%；2026年一季度，惠发食品营业收入为3.34亿元，同比增长7.80%；归母净利润为70.09万元，同比增长103.89%。

由此可见，惠发食品主业已经在承压，特别是2025年，惠发食品多个板块收入均不达预期。近年来，国内预制菜行业入局者增多，市场同质化竞争加剧，叠加消费市场复苏放缓、原材料价格波动等因素，公司主业营收增速逐步放缓，传统业务增长空间持续收窄，亟需新的业务板块突破业绩瓶颈。

反观宠物食品赛道，已成为消费领域极具韧性的千亿级蓝海市场，精细化、品质化养宠需求持续爆发。

以惠发食品此次瞄准的东南亚市场为例，其宠物食品市场年增速达15%，2024年市场规模突破180亿美元，在RCEP政策红利加持下，海外新兴市场关税优势显著、消费潜力巨大。

从产业协同角度来看，惠发食品深耕食品行业多年，搭建了完善的健康食材供应链体系，具备成熟的国际化运营与市场拓展经验，这些核心能力可直接复用至宠物食品生产、品控、供应链管理环节。

中宠食品作为宠物食品行业标杆企业，拥有专业的宠物食品研发配方、高端生产工艺与成熟的海外市场运营经验，二者联手，弥补了惠发食品在宠物食品专业技术、产品体系上的短板，实现资源互补、优势叠加。

需要走出差异化路线

对惠发食品而言，这次跨界必须走出差异化的发展路线，才能形成后发优势，最终对业绩形成带动。

外界看到，惠发食品这次聚焦海外市场精准发力，将与中宠食品的合作重心锁定东南亚、中东等新兴市场，覆盖马来西亚、印度尼西亚、沙特阿拉伯等国家，围绕产品合规认证、本地化渠道拓展、终端客户开发、品牌推广等全维度开展深度合作，抢抓海外高品质宠物食品增量市场。

这次合作，惠发食品输出食材供应链、标准化生产、品控管理优势，为宠物食品生产提供稳定优质的原料供给与标准化生产保障；中宠食品输出专业研发技术、产品配方与行业运营经验，共同打造适配海外市场消费需求的高品质宠物食品，构建“传统食品制造+高端宠食研发”的全新生产体系，这是后续发展的一个重要看点。

区别于盲目跨界扩张，公司依托现有食品产业基础稳步延伸业务版图，以海外市场为突破口，逐步打磨产品体系与运营模式，后续持续向国内宠物食品市场渗透，实现海内外市场双向布局。

传统食品企业的转型新思路

惠发食品的这次跨界布局，存在一定成长空间。短期来看，依托RCEP政策红利与海外市场高增速优势，合作项目可快速落地见效，借助中宠成熟的海外渠道快速实现产品铺货，形成新的营收增长点，改善公司整体营收结构，缓解主业增长压力。

中长期来看，随着合作持续深化，惠发食品可逐步搭建独立的宠物食品业务体系，积累宠物食品研发、生产、运营经验，实现从传统食材食品企业向综合性食品企业的转型升级。

同时，当前海外新兴宠物食品市场仍处于增量阶段，市场竞争烈度远低于国内红海市场，惠发食品凭借差异化海外布局，能够有效避开行业内卷，率先抢占海外赛道份额，打造专属品牌优势。

不过赛道机遇之下，挑战同样不容忽视，海外市场存在地域消费差异、合规标准不同、本土化运营难度较大等问题，同时国内宠物食品品牌出海竞争逐步加剧，对企业的精细化运营、本土化适配能力提出更高要求。

在食品行业存量竞争时代，惠发食品开辟宠物食品第二增长曲线，具备行业样本意义。对企业自身而言，跨界打破了传统主业的增长桎梏，实现了产业资源的高效复用与价值再造，通过多元化布局分散单一业务经营风险，构建“传统预制菜+高端宠食”双主业协同发展格局，大幅提升企业抗风险能力与长期成长能力。

对行业而言，惠发食品与中宠食品的跨界合作模式，为传统食品企业转型提供了全新思路。不同于盲目跨界跨行，此次转型立足产业协同，依托原有供应链、生产优势延伸赛道，最大限度降低转型成本与风险，为预制菜、速冻食品行业企业突破增长瓶颈、实现转型升级提供了可复制的范本。

在激烈的市场竞争中，主动拥抱新兴消费赛道、挖掘产业协同价值，已然成为传统食品企业突破内卷、实现高质量发展的重要路径，值得其他鲁企参考借鉴。

（凤凰网山东 张顺军）