浪潮数字企业魏代森：AI原生，重塑企业进化力

当前，AI正从单点嵌入迈向智能原生，进入以价值创造和规模化落地为特征的新阶段，成为打造新质生产力、发展智能经济的核心要素。如何把握历史机遇，推动AI价值深度释放，已成为产业升级的必答题。

为助力企业在AI原生浪潮中锚定方向，浪潮数字企业近日在北京召开“AI引领创新 海岳驱动升级--2026浪潮数字企业创新大会”。浪潮数字企业董事长魏代森在主题报告中指出，浪潮数字企业以“1321”业务策略全面推进AI原生，不做通用AI，打造“懂企业的AI”，以AI原生为主线，打造海岳智能原生软件体系，构建企业级智能执行系统，让企业告别繁杂操作，实现从感知到决策的全链路自主运行，持续为企业赋智赋能。

一、从AI嵌入到智能原生，AI应用实现价值深度释放

在魏代森看来，中国企业应用AI已跨越技术尝鲜期，进入以价值创造和规模化落地为特征的新阶段，在政策、市场、技术等多重因素的驱动下，AI成为企业打造新质生产力的核心底座，正在绘就智能经济的未来蓝图。

AI正在重新定义工作，人的角色、价值与创造力发生根本性跃升，从被动到主动、从执行到创造，员工将从重复性执行中解脱，更加侧重于创造性决策与全局性调度。AI也在重新定义企业，AI智能体与人类共同构成下一代企业的基本单元，智能原生企业能高效地组织“人类智能”与“机器智能”，实现“人智协同共生体”。

产生这种进化的本质，是从“流程驱动”向“智能驱动”的跨越，推动AI应用实现价值深度释放。传统的流程驱动基于固定规则，上限受限于人力瓶颈。而智能驱动则通过AI进行自主分析、预测与决策，创造出全新的业务场景。大模型与Agent技术推动AI从辅助工具升级为核心生产力，通过效率变现、模式变现和创新变现，企业能够实现分钟级决策、零等待即时响应、按效果付费（RaaS）、为客户提供极致个性化体验等，从而释放巨大的原生价值。

二、人工智能加速企业进化的三支柱

“人工智能加速企业进化的有三大支柱力量，”魏代森表示。一是流程“技能化”，传统ERP是“人找流程”，员工需要在复杂的表单和审批流中进行跨系统操作。而在AI+ERP的新阶段，将复杂流程封装为可调用的“业务技能包”，让AI Agent能够自主执行这些技能，实现“指令即达成”的全新模式，自然语言成为了业务的直接接口，极大提升了业务执行的效率。

二是数据“语义化”，目标是让数据从“可看”走向“可理解”。过去，数据存储以结构化为主，主要服务于BI报表展示。未来，通过构建企业级的“知识图谱”和“业务本体”，AI将拥有真正理解数据的能力。当前央国企正在推动DRP建设，重点就是运用人工智能大模型技术强化穿透监管，财务、人力、投资、合同等管理系统的数据与语义融合是决定人工智能技术应用深度的关键。

三是安全“主权化”，强调企业必须牢牢掌握数据、模型和决策权。“数据不出域、算法可控、模型可信”是企业应用AI的三大底线，能够通过核心数据闭环实现AI持续进化，确保输出结果稳定、可追溯，守住企业的生存底线。

三、企业级软件迎来最强大时代，向AI原生形态演进

对于AI能否替代软件，魏代森认为，AI能替代工具型软件，无法替代业务型软件，企业级软件的业务流程、逻辑、数据、业务实践无法与AI实现认知对齐，针对复杂业务型企业软件，AI的角色是加速器而非替代者。未来，软件厂商将拥有双重身份：既是专业软件开发者，也是业务技能定义者，能够将“数字大脑”AI与“数字脊梁”ERP完美咬合。企业级软件厂商的核心优势在于，比通用AI更懂企业、比泛科技更懂合规、比单一技术更懂融合，从而在保证业务安全稳健的同时，放大软件的整体价值。

可以看到，企业软件正在迎来最强大的时代，加速向AI原生形态演进。传统软件只是“被人操作”的工具，AI原生软件是被智能体操作的工具，是“自主服务”的数字员工作业平台。这种演进涵盖三大重构：一是交互范式重构，颠覆了“人找功能”逻辑，升级为“意图驱动、指令直达”，员工从系统“操作员”变成业务“指挥官”；二是能力体系重构，打破“固化模块”限制，升级为“可编排、可进化”体系，软件越用越懂企业；三是价值逻辑重构，软件升级“流程记录”工具属性，从“事后总结”到“事前预判”，进化为企业的决策系统和增长引擎。

四、以“1321”业务策略全面推进AI原生，打造“懂企业的AI”

在这样的趋势背景下，浪潮海岳软件锚定AI原生，不做通用AI，打造“懂企业的AI”。魏代森强调，我们以“1321”业务策略全面推进AI原生，即：以AI原生为1条主线，打造管理软件、工业软件、平台支撑软件3类软件，从管理数字化和生产数字化两个层面提供服务，致力于成为世界一流的企业软件和企业AI产品技术与服务提供商。

本次重磅发布的海岳智能原生软件体系全面涵盖数据与业务本体、数智平台、智能应用、智能体、智能交互，通过构建企业级智能执行系统，让企业告别繁杂操作，实现从感知到决策的全链路自主运行。

其中，海岳商业AI是将经营管理系统从“功能模块”封装为“智能服务”。软件变成后台的工具支撑，智能体接管交互与流程，让软件主动适配人，AI变成前台的服务。实现了从执行、洞察、风险到决策四个层次的直达：在执行直达层面，利用AI替代高度重复的手工操作；洞察直达则将“事后记录”转为“实时洞察”，自动生成深度报告；风险直达实现了穿透式监管与反欺诈检测；决策直达能根据数据推演进行战略决策支持和应急预案规划，实现全业务域的自主协同。

海岳工业AI的重点在于工业机理模型与大模型的融合，实现“感知—推理—决策—执行”闭环。针对机械、石化、电力、矿山等多个行业，构建了包含工艺优化、能耗优化、质量检测、设备运维和安全管控在内的智能体矩阵。通过构建高质量数据集和时序数据特征库，将工业原始数据转化为知识图谱。这套体系依托物联网和视频监管平台，通过动态编排规则链，赋能企业实现从经验驱动向数据驱动的智能模式转型。

五、以海岳智能原生软件赋能千行百业，共铸AI价值标杆

浪潮海岳软件已为50余家大型企业智能化转型提供支撑。其中，针对九洲集团合同依赖人工审核，一人多岗标准不统一且知识分散、易漏检的难题，基于浪潮海岳大模型搭建了四大智能体，助力合同智能审核又快又准。基于10万余条法律财务知识库，实现合同要素识别、法条引用、关联判断与知识沉淀，支撑合规决策。综合审核效率提升32%，智能审核建议采纳率超95%，风险识别率达80%以上，为企业筑牢合规风控防线。

针对某矿企提升机事故及合规要求，浪潮海岳构建“合规知识图谱+多模态智能体”五大协同智能体，融合大小模型，知识抽取准确率超99.9%，沉淀10万余条安全标准，构建了涵盖143项点检项和数采指标的综合评估体系，形成“评估-预警-派单-整改-复核”的合规审查闭环。安全合规评估覆盖率达90%，人工审查工作量减少80%，应急响应时间缩短80%，推动企业安全管控从“事后核查”向“实时感知与动态评估”的智能化模式转型。

AI引领创新，海岳驱动升级。针对未来发展方向，魏代森提出，浪潮海岳软件将坚守与客户共成长的初心使命，以技术创新破局，引领软件智能化变革，以生态共建同行，持续为企业赋智赋能，携手共赴数智新程。（崔志源）