严介和家族商道：解读“父创子守”的中国式传承密码

从南京绕城公路赔钱赚口碑的涵洞工程，到太平洋建设年营收5000亿的商业帝国，严介和与严昊父子用两种截然不同的商业性格，诠释了中国民企代际传承的独特智慧。

2025年9月，第二届辽商大会在沈阳开幕。这场吸引来自40个国家、地区和全国28个省区市700多位辽商参加的盛会，再次成为观察中国民营经济活力的窗口。

而在中国民营经济版图中，严介和家族及其创建的太平洋建设集团始终是一个引人注目的存在。父亲严介和，从江苏淮安一名因超生被迫“跳海”的语文老师，到创办太平洋建设，以“亏5万不如亏8万”的非常规思维打造出全球建筑私企第一的商业帝国，被誉为“全球华人第一狂人”。

儿子严昊，25岁接班，30岁带领企业入选《财富》世界500强，却低调务实，与父亲的张扬形成鲜明对比。这两种看似截然不同的商业性格，共同演绎了中国民营企业代际传承的独特篇章。

“狂人”的崛起

严介和的商业哲学始于一场“主动求亏”的豪赌。1992年，在南京绕城公路建设项目中，他接手了一个经过五次分包、算下来要亏5万元的涵洞工程。

面对这一局面，严介和却出人意料地决定：“亏5万不行，就亏8万；亏8万不够就亏10万，没钱我可以去借”。他要求团队质量要最好、速度要最快的完成工程。

结果，140天的工期，他们提前70天完成，并且工艺精湛，用的都是最好的材料。这一“傻事”最终让他在业内建立了信誉，并赢得了后续项目，整个项目下来净赚了约860万元。

这种“吃亏是富”的思维，成为严介和商业哲学的核心。他后来总结道：“一流的商人是精明和厚道的结合”。

严介和的“狂”，不仅体现在商业策略上，更体现在他的语言和思维中。他曾说：“什么博士、博士后，没有用的”；“中国90%的管理学教授都不懂管理，我就是中国管理水平最高的企业家”；“我从没穿过名牌，没必要——我自己就是名牌”。

这种”狂“背后，是他对商业本质的深刻洞察。他创建的BT模式（建设-移交），成为太平洋建设快速扩张的利器。

代际传承的智慧

严介和在儿子严昊的培养上，展现出惊人的远见。他减少严昊在大学读书的时间，让他在实践中学习。

2004年，严昊考入南京大学商学院，大一就在太平洋建设担任办公室主任，大二升任总经理助理，大三担任副总经理，大四当上总经理。大学四年，严昊有百分之九十的时间都在企业内部实习。

严昊也曾经历过挫折。大学期间，他投资300万到内蒙古的一处小煤矿，结果因政策变动全部打了水漂。严介和却没有责备，而是安慰道：“亲身经历过，你才知道不能轻易相信商机，做生意也不是想象中那么容易”。

这种宽容与引导，体现了严介和独特的教子智慧。

2011年，在严昊的婚礼上，严介和做出了一个大胆决定：将太平洋建设集团董事局主席兼总裁的位子正式交棒给25岁的儿子。

两种风格的共舞

严昊接班后，展现出与父亲截然不同的管理风格。他低调务实，不事张扬，却带领太平洋建设稳步发展。

在严昊的领导下，太平洋建设集团成功进入世界500强，并成为全球建筑私企第一。严昊本人也成为了最年轻的世界500强掌门人之一，并坐上了新疆首富的位置。

严介和则投身于文化、教育、慈善领域，创立了国内最贵商学院“太平洋商学院”，并成立“华佗论箭个性奖学金”基金，每年拿出1亿元奖励优秀学子。

对于儿女，严介和也精心培养。他让女儿严昕担任苏商建设集团掌门人。在2022年，苏商建设集团也登上世界500强，严昕成为上海新晋女首富。

严介和曾宣布目标是在2029年，申报第三家世界500强企业，这显示了他“老骥伏枥，志在千里”的企业家精神。

家族企业的传承智慧

严介和家族的传承案例，为中国民营企业提供了宝贵经验。

严介和在交班后并未完全退出，而是采取了逐步放权的方式。他先是让儿子严昊接管太平洋建设，然后又帮助女儿严昕发展苏商集团，这种分步骤、分业务的交接模式，保证了企业的平稳过渡。

在企业管理上，严介和主张“管理当管则管，决策一言九鼎”。而严昊则更注重团队协作和系统管理。两代人的管理风格虽有差异，但都体现了对商业本质的尊重。

对于企业上市，严介和坚持“不上市的公司才是好公司”的观点。而严昊在接班后，也延续了这一理念，保持企业对资本市场的独立性。这种一致性，体现了家族价值观的传承。

严介和认为：“企业家要做的慈善，是把企业做的更大，给国家交更多的税收，解决更多人的就业问题，尽最大可能善待自己的员工”。他将此理念付诸实践，例如太平洋建设集团的普通清洁工月收入可达一万元。

2011年，51岁的严介和在儿子严昊的婚礼上宣布交棒时，面对外界对年轻继承者的质疑，他淡然回应：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍”。

如今，太平洋建设在全球工程与建筑业私企中排行第一，严昊带领公司成为世界500强，严昕也已成为上海新晋女首富。

“我能一直狂下去，这才是真正的牛。”严介和这样评价自己的人生信条。而严昊用业绩证明，父亲的“狂”与自己的“稳”本是一枚硬币的两面，两种风格共同织就了家族企业基业长青的底色。

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