今年以来山东省属企业已完成内部专业化整合80次，涉及权属企业166家

深入推进专业化整合，是优化国有经济布局结构、提升国有资本配置效率、增强企业核心竞争力的重要举措。近日，新黄河记者从省国资委获悉，今年以来，省属企业已完成企业内部专业化整合80次，涉及权属企业166家；正在实施专业化整合41次，涉及权属企业111家。

2024年，山东省国资委稳步推进专业化整合工作，引导国有资本、资源向主业企业、优势企业集中，推动企业主业做强做优做大，为全省经济社会高质量发展提供有力支撑。

从具体工作做法看，省属企业高起点建立整合工作机制。省国资委印发《关于省属企业开展“一企一业、一业一企”改革试点的工作方案》，对改革试点目标、试点范围、试点任务等作出安排部署。结合各企业的实际情况，“一企一策”指导25户省属企业制定2024年专业化整合工作方案和“一企一业、一业一企”改革试点工作方案，选取33户企业开展试点，切实发挥企业专业化整合实效。各省属企业均成立了专业化整合领导小组，构建起上下贯通执行有力的组织体系，保障专业化整合工作扎实推进。

省国资委高标准推动省属企业内部专业化整合。今年以来，省国资委召开省属企业专业化整合工作推进会，对省属企业加强内部专业化整合和开展“一企一业、一业一企”改革试点等进行部署推动。发挥考核“指挥棒”作用，将专业化整合纳入2024年省属企业改革绩效考核指标。利用线上沟通、现场调研、季度调度等方式，加强对各省属企业方案落实情况的跟踪督导，协调推动省属企业之间有关业务合作，促进专业化整合工作任务有序开展。

据省国资委相关负责人介绍，今年以来，省属企业已完成企业内部专业化整合80次，涉及权属企业166家；正在实施专业化整合41次，涉及权属企业111家。省属企业基本形成主业突出、管理高效、核心竞争力强的发展新格局。

从具体成效看，围绕补链强链，产业链上下游业务资源整合强力推进。根据省国资委核定的主业，各省属企业全面梳理内部业务板块，理清业务边界，加快同类业务或产业链上下游子公司重组整合，减少同质化竞争，优化资源配置。山东能源集团深化电力板块整合，大力推动“煤电联营”“煤电与新能源联营”一体化发展，通过采取吸收合并、产权划转等方式，整合省内内蒙古、甘肃5家新能源公司，省内9家光伏新能源公司统一划归鲁西电厂管理，实现优化完善产业布局、提高电力产业板块核心竞争力。

聚焦统筹优化，资源要素高效集中配置效果显现。提升资本配置效率是专业化整合工作的重要举措，有利于解决企业之间与企业内部同质化竞争等问题，让企业主责主业更聚焦、子企业发展更专业、产业结构更清晰。山东土地围绕全域土地综合整治、矿山生态修复、乡村振兴、黄河流域生态保护和高质量发展等主业方向，将同领域业务进行整合优化，形成8个二级专业化子集团，明晰主攻方向，解决了权属公司“产业单一化、竞争同质化、布局分散化”的问题，实现资源要素高效集中专业化发展。

在整合过程中，山东省属企业聚焦主责主业，“一企一业”试点塑造发展新优势。打造业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式，是开展“一企一业、一业一企”改革试点工作的重头戏。山东高速子企业欧亚班列公司，通过聚焦主业，进一步完善试点单位的产业布局、巩固产业链协同效应，充分发挥山东铁、公、海多式联运的优势，截至2024年9月底，累计班列发运11234列；利用港口与铁路对接的有利条件，开拓多种货源，通过铁海双向通道，衔接海运和亚欧陆运，高质高效完成170单“一单制”多式联运，推动多式联运业务扩量提质。

新黄河记者：黄敏