山东国投数字信息科技部：以数字赋能和技术创新培育新动能、推动新发展

为深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落实山东国投公司党委关于公司改革发展工作的部署安排，权属企业、公司各部门负责人结合具体工作实际，以赶早的心态、冲刺的状态、追赶的姿态，跳起摸高、争先进位，谈打算、列思路、抓落实，切实将党委要求落实到工作实践中。即日起，山东国投公司官方微信公众号推出“转观念 拓思路 提能力 增效益”专题展播，推动高质量发展不断取得新成效，努力实现二次转型创业发展目标任务。

山东国投公司党委在第二次党代会提出努力打造责任国投、实力国投、创新国投、和谐国投“四个国投”的工作任务。数字信息科技部成立以来，深入贯彻落实党中央决策部署和公司党委工作要求，坚定科技创新和数字化转型是现代化强企的重要战略支撑认识和理解，持续健全工作机制，明确转型思路，加大科技创新支持力度，进一步加快公司数字化底座建设，创新打造国投专享云平台，深化数字技术、创新举措为经营发展和管理效能全方位赋能，以数字化培育新动能，用新动能推动新发展。

解放思想

拓展转型创新思维和工作推进思路

全面领会党的二十大、二十届三中全会新部署新要求，强化改革思维和创新意识，全面梳理公司二次党代会以来关于信息化支撑、数字化转型相关工作部署和安排，作为后期规划编制的任务目标和工作要求。

注重开拓眼界。举办首期数字化转型专题培训，组织权属企业、部门分管领导和业务骨干40余人赴浙大参加培训；组织网络安全及应用创新案例观摩暨能力提升培训；协调发放《山东省机关工作人员大数据基础知识读本》，进一步提升总部全员数字化素养。

注重立足实际。面向各部门、各权属单位开展了现场走访座谈和书面调研，组织召开权属企业科技创新和数字化转型座谈会，深入了解当前系统和数据管理使用情况、下步业务需求和相关意见建议。立足实际对标先进，加强与山东能源、山东土发、发展投、财金集团等省属企业沟通交流，充分学习借鉴数字化转型工作的经验做法。

统筹规划

开创公司整体数字化转型新路径新格局

紧紧围绕全面服务公司集团化管控和高质量发展需要，紧扣“目标导向、问题导向”，打破思维定式和路径依赖，坚持系统谋划、数据牵引、分步实施、安全可靠的原则，印发了《公司数字化转型实施规划（2024-2026年）》，明确数字化转型工作思路，加强数字化项目建设实施统筹，推动公司数字化转型工作实现重要突破、发生根本改变，部门间、权属企业间的高效协同“一盘棋”的工作格局初步形成。

《实施规划》确定了“1+2+N”的数字化转型架构，即：以全面支撑公司党委战略落地为核心目标，聚焦公司治理体系数字化转型、产业数字化转型两大重点方向，通过构建“四统一”的体系框架（统一用户体系、统一数据体系、统一技术架构、统一安全保障体系），整合提升六大关键业务场景数字化支撑能力（投资管理、资产管理、财资管理、人力资源管理、内控与监督管理、业务协同），充分发挥数据驱动作用，推动数字信息技术与公司生产经营深度融合，促进公司治理能力和产业发展水平不断提升。

开拓创新

统筹引导权属企业科技创新取得新突破

推动权属企业持续加大研发投入力度，加快信息科技、绿色环保关键技术突破，支持权属企业申报研发平台，研发项目，高新技术企业，单项冠军企业，持续夯实科技创新基础，加快促进科技创新和成果转化应用。2024年1至9月研发投入达2.17亿元，同比增长12.95%%，所属工业、制造业企业研发投入强度达5.76%。

加大对科研平台和科技成果转化的引导支持力度。积极向省国资委、省科技厅汇报争取，推荐权属企业申报各类奖项、平台。2024年1-9月新增省级及以上重大研发项目1个，新增发明专利40余项，新增瞪羚企业1个、专精特新中小企业2个、创新型中小企业1个，新增参与制定国内标准2项、行业标准1项，实现所属规模以上工业企业均设立了研发机构。此外，全力支持权属企超越科技、达因药业、华特环保等落实科技创新主体地位，争取技术研究资源，突破关键技术。

攻坚克难

适度超前搭建数字化底座

结合公司信息化及网络安全现状，在综合研判分析的基础上，敢于啃硬骨头，围绕基础数字化支撑不足、数据利用范围不够全面、数字化管控力度有待强化等短板弱项，加快搭建公司整体治理体系数字化底座，创新建设国投专项云，进一步提升管理数字化治理效能。

推动建设智慧国投技术架构建设及应用拓展和国投专享云建设。严格落实省保密局、省委网信办、省国资委有关网络与数据安全、信创替代等要求，规划公司云资源环境解决方案，以及智慧国投协同办公、人力资源、资产管理等业务模块向权属企业延伸的实施方案，进一步规范统一用户体系、数据体系、技术架构和安全保障体系。

持续完善提升系统功能和使用体验。全面支撑保障公司业务线上化运转管理需求，全程参与财务数字化转型技术支持和把关，规范明确系统部署环境和技术路线；协同资产管理中心优化现有资产管理模块功能开发；协同党委办公室、企业管理部，在当前协同办公模块基础上新增党委督办、权属单位考核等功能；全力做好公司云资源、网络接入以及智慧国投系统日常运维管理，确保各系统高效运行。

稳妥推进应用创新替代及网络安全能力提升。积极稳妥推进公司应用创新替代，印发《山东国投公司应用创新替代总体实施方案》，明确确定技术路线，确保系统安全稳定运行。构建公司网络安全监控预警平台，实现公司网络资产信息采集、漏洞监测、入侵检测、数据分析及实时预警，形成网络资产清单及常态化的网络安全监测和预警协同机制。

多点突破

数字化转型和科技创新工作取得显著成效

一是创新数字化转型工作模式。全面落实公司党委集团化管控要求，从全局视角出发，系统谋划涵盖12户权属单位的整个集团数字化底座、专享云、网络安全等数字基础设施部署实施，将总部职能部门与权属企业视为紧密衔接的闭环，依托流程的打通与数据的串联，形成1+1＞2的转型合力，推进全企业数字化协同。

二是科创平台申报再上台阶。达因药业正式获批国家企业技术中心，华特环保获批2024年山东省工程技术研究中心；超越科技获批国家级博士后工作站，山东省自主可靠计算技术与装备重点实验室重组获批。华特拓疆“全海域波浪能发电装备制造”列入省发改委海洋强省重点项目。

三是典型案例示范打开局面。《公司数字化转型实施规划（2024-2026年）》入选2024中国金融行业数字化转型最佳创新应用案例。超越科技“制造业数据共享，实现全过程质量追溯与智能管控”成功入选山东省“数据要素x”创新应用场景，德州银行“税易贷”产品入选山东省“数据要素x”典型应用案例。

数字信息科技部将紧密结合公司“四个国投”建设、“三年三大步”工作要求，以数字赋能公司高质量发展为主题，以治理体系数字化、产业发展数字化为主线，围绕落实“两化三园四重点”行动工程，推动数字信息技术与公司生产经营深度融合，不断提高技术产品的创新水平、集团化管控的智能化水平、运营业务的数字化水平和信息基础设施的安全可靠水平，为公司“打造全省一流、争创全国一流的国有资本运营平台”的愿景目标提供有力的科技支撑、强大的能力支撑、强劲的动力源泉。