山东国投党委组织部（人力资源部）：强党性、重实干、建新功 在精彩国投建设中奋力书写组织担当

为深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落实山东国投公司党委关于公司改革发展工作的部署安排，权属企业、公司各部门负责人结合具体工作实际，以赶早的心态、冲刺的状态、追赶的姿态，跳起摸高、争先进位，谈打算、列思路、抓落实，切实将党委要求落实到工作实践中。即日起，山东国投公司官方微信公众号推出“转观念 拓思路 提能力 增效益”专题展播，推动高质量发展不断取得新成效，努力实现二次转型创业发展目标任务。

党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出系统部署，为推动新时代全面深化改革提供了方向指引和根本遵循。组织部门作为党的重要职能部门，要深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证。山东国投公司党委组织部深入贯彻新时代党的组织路线，围绕公司党委一系列战略部署，以治理体系建设年为工作主线，以强党性、重实干、建新功的实际行动，突出“夯思想、选贤能、聚人才”，以改革创新推动组织工作提质增效，在精彩国投建设中奋力书写组织担当。

夯思想 牢牢把握党建引领

不断加强政治建设

党委组织部党支部坚持把加强和改进支部建设贯穿全年工作，持续筑牢建强战斗堡垒，着力打造政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的模范部门和过硬队伍，以实际行动践行高质量党建引领高质量发展。一是持续深化理论学习。率先下好“先手棋”，开展“每周一学”活动，将党纪学习教育融入支部日常理论学习中，切实夯实思想根基。二是不断加强活动建设。持续开展“人人讲一次党课、人人分享一本好书”“1+1”系列主题党日活动，助力支部党员更好地理解其核心要义和深刻内涵。三是着力加强能力建设。打造高质量支部党建品牌，始终坚持组工部门“红色”、“团结”、“奋斗”、“务实”的核心属性，将支部党建与部门业务深度融合、一体推进，不断强化工作合力和定力。

选贤能，牢牢把握梯队建设

不断优化干部队伍结构

新一届公司党委成立以来，持续深化选人用人改革，树立了“责任为上、事业为上、绩效为上”的鲜明用人导向。党委组织部“闻令而动，有令必行”，采取一系列措施不断优化公司干部队伍结构。一是着力健全完善制度体系。围绕干部选用育管，新制定、修订《选人用人工作管理办法》《管理人员能上能下管理办法》等各类制度18项，涉及干部选拔任用、引进培养、监督管理、收入分配等各个环节，选人用人制度基础不断夯实。二是注重体制机制创新。围绕国家和省关于建设中国特色现代企业制度的要求，重点打造总规模达45人的财务总监、审计监督、纪检监察、专职外部董监事四支队伍，实现人员选聘、管理、评价、考核全链条管理，重点对专职外部董监事、财务总监、纪委书记统一选配、统一培训、统一考核、统一调配，使监督管控更加规范有力高效，为加强集团化管控提供有力支撑。大力实施干部能上能下，建立末位淘汰长效机制，权属企业财务总监全体起立重新竞岗，对不适应岗位要求的进行岗位调整。根据年度擂台赛成绩调整2名排名末位部门负责人，旗帜鲜明亮出干部优劣标尺、上下准绳，努力营造事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。三是大力培养年轻干部。抓好后继有人这个根本大计，研究出台《公司发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》《关于优秀年轻干部挂职锻炼的实施办法》，健全年轻干部发现储备、培养锻炼、统筹配备、管理监督常态化工作机制。通过优胜劣汰空出的主要岗位，积极选拔一批年轻干部主持工作。目前，公司中层副职及以上干部80后占比达31.1%，较2023年增长46%。大力开展90后年轻干部挂职历练提升行动，择优选派15名90后年轻干部到权属困难企业挂职锻炼，真正让年轻干部“挂实职、干实事、练实功”，在基层历练、实践磨炼中提高解决实际问题、推动改革发展的能力本领。目前，第二批年轻干部历练提升工作已开始部署动员，总部及权属企业67名90后干部踊跃报名，年轻干部主动赴基层一线困难企业干事创业的氛围更加浓厚。

聚人才，牢牢把握以人为本

不断筑牢人才强企理念

人才是公司发展的第一资源，是推进公司高质量发展的战略性支撑。党委组织部始终以“第一力度”抓“第一资源”，打造人才发展新高地。一是持续深挖内部资源。高质量开展干部竞争上岗，内部选拔中层以上干部13人，80后共计10人，占比77%，其中85后6人，占比46%，较2023年初，公司中层及以上干部中，85后增加了5人，增长25%，通过变“相马”为“赛马”，推动形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。二是加大专业化人才引进。2023年组织开展12名中层干部社会招聘，吸引来自全国27个省、自治区、直辖市的563名人才报名，其中毕业于“985”“211”院校288人，国企央企及公务员占比高达73%。录取11名人才中，博士研究生2名、硕士研究生9名，均为85后，其中90后2人，进一步改善了公司人才队伍知识结构和年龄结构，同时聚焦公司战略性新兴产业板块，拓宽源头引进1名新能源领域专业性人才，为公司新能源业务高质量发展注入强劲动能。三是强化考核激励。不断激发人才主观能动性，坚持业绩导向、重在激励、公开公平、总量控制的原则，制定《公司总经理专项奖励基金管理办法（试行）》，拿出年度工资总额的5%，重点奖励在急难险重、攻坚克难工作中表现特别突出的干部。制定《公司派驻权属企业纪委书记和财务总监薪酬管理办法》，实现优奖劣惩，使考核在薪酬上“落地生根”，让年轻干部受到鞭策又倍感温暖。出台《公司权属企业负责人履职待遇保障办法》，进一步激发广大干部职工干事创业积极性，树立了勇于投身基层、深入一线工作的鲜明导向。

党委组织部将始终贯彻新时代党的组织路线，按照“严真细实快”的工作要求，坚持“11710”的工作方法，全面促进干部人事工作再上新台阶。一是加强选贤举能的干部队伍建设。用好用活管理人员能上能下机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。加大调整不称职领导干部的力度，逐步建立干部降职制度。加大年轻干部培养选拔，坚持强化识别和保证质量相统一，注重将年轻干部选派至条件差、效益不好的单位去挂职锻炼，让其在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。二是始终坚持党管人才原则。不断完善人才领导体制、人才思想政治工作机制，推动形成党委统一领导，部门牵头抓总，各职能部门、权属单位广泛参与的人才工作格局。紧紧围绕公司三大业务板块，加大招才引智力度，出台一系列人才服务配套措施，确保人才在哪里服务就跟到哪里，不断创新人才培养载体。三是突出人力资源的统筹兼顾。充分发挥组织人事“双管齐下”的作用，健全与职级晋升、淘汰退出和薪酬分配相挂钩的考核体系。加强激励性薪酬体系构建，确保薪酬的设计科学合理、公开透明，为公司二次转型创业、建设精彩国投贡献组工力量。