四以四为，在高质量发展中淬炼年轻领导人员

“种木待成才，聊为十年事。”把年轻领导人员由一株株嫩苗培育成为能担重任的栋梁之才需要付出很大心血，国网东阿县供电公司（以下简称“东阿公司”）坚持“四以四为”，在年轻领导人员培养方面“精耕细作”，在高质量发展中淬炼年轻领导人员。

以“政”为基，筑牢忠诚之魂。政治能力是年强干部的第一能力，引导年轻领导人员“扣好人生第一粒扣子”，东阿公司开展形式多样的党性教育活动，着力强化年轻领导人员理想信念教育，通过创新理论学习中心组学习方式，推动年轻领导人员列出专题“对需”学，身边典型“对标”学，持续开展解放思想大讨论，确保真学真懂真信。

以“专”为本，练就过硬本领。东阿公司强化年轻领导人员一线岗位历练，注重从供电所基层一线、关键吃劲岗位开始蹲苗壮骨，对有潜力的年轻领导人员加强递进式培养。明确要求五级副职优先从优秀管理人员中选拔任用，各级管理人员原则上从班组长中择优选拔，推动优秀青年骨干到基层一线班组“蹲苗”历练，常态化开展“供电所长人才后备”选拔工作，进一步激发年轻领导人员扎根一线的决心，提升年轻领导人员培养的可持续性。在选拔干部时坚持“用专业比拼”，“用业绩说话”，把专业本领强，工作业绩优的年轻领导人员发现、储备起来，定期举办年轻领导人员专业知识培训班，让年轻领导人员紧跟专业发展，走在技术前沿，以学增智，努力克服“本领恐慌”，加快填补“能力赤字”。

以“实”为要，强化责任担当。东阿公司把年轻领导人员放在基层一线、市场前沿等岗位压担子，把急难险重、重点难点工作作为年轻领导人员主战场，让年轻领导人员在吃劲的岗位上经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，确保年轻领导人员全方位成长。把参与巡察、审计一线作为锻炼年轻领导人员的有效途径，通过真抓实干树立规矩意识。加大年轻领导人员岗位交流，鼓励党政和专业领导人员交叉任职，增强大局意识和系统思维。

以“考”为径，压实工作作风。东阿公司建立健全年轻领导人员日常考核、年度考核、任期考核“三位一体”考核评价体系，通过公开述职、民主评议、网络测评、深入部门调研等多种方式，集中展示年轻领导人员的工作能力和业绩成效，根据工作实绩和民主满意度实施动态管理，及时吐故纳新，切实塑造“谁干事就支持谁，谁干成事就重用谁”的鲜明风向标，培养“求真务实、敢闯敢拼”的工作作风。

近年来，东阿公司在年轻领导人员培养方面取得卓越成效，公司党委不断优化干部队伍结构，立足“高标高质”开展“全域化”的年轻领导人员培养，40岁以下五级领导占比较2019年年底增长32.2%，公司青年骨干呈现出巨大的工作热情，年轻领导人员由“潜力股”成长为“绩优股”，拿好公司高质量发展的“接力棒”，稳扎稳打，向公司业绩“保二争一”的目标阔步前进。

来源：国网东阿县供电公司党委组织部 王晓梅