山东国投公司召开2024年度上半年经济运行分析会暨治理体系建设年推进会

7月18日，山东国投公司召开2024年度上半年经济运行分析会暨治理体系建设年推进会，总结分析上半年公司经济运行和治理体系建设年落实情况，研判分析当前发展存在的问题，明确下半年重点工作举措。党委书记、董事长栾健出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理董合平主持会议。

会上，董合平通报了公司上半年整体经济运行情况。与会人员集中观看了《公司治理体系建设年警示教育案例》，相关部门汇报了公司治理体系建设年推进情况和财务数字化转型建设规划情况，7户权属企业分别围绕聚焦主责主业拓市场、推动“两化三园四重点”行动工程、产业结构优化3个主题进行交流发言，其他部门和权属企业作书面汇报。

栾健指出 上半年公司经济运行整体呈现出五大特点：一是增速“稳”，经济效益稳中有进。上半年收入规模较为稳定，盈利能力稳中有升，实现了高质量的稳步增长。二是质量“优”，运行效率持续改善。上半年5大指标稳步上升，较好实现了“五优化”目标，为实现全年经济运行目标、落实“三年三大步”要求奠定了良好基础。三是战略“新”，投资布局更加聚焦。积极践行“三步走”发展战略，第一阶段30亿元股权基金投资加力提速，第二阶段30亿元战略并购发力突破，第三阶段40亿元核电项目投资全面启动。四是主业“强”，三大板块协同起势。围绕资本运营和资产管理运营两大主业，战略性新兴、金融投资和资产运营三大业务板块齐头并进，经济运行稳中提质整体向好。五是治理“实”，体制机制愈发完善。按照“创新有识、治企有方、管理有为、提升有效”根本目标，公司在党建引领、改革提升、队伍建设、风险防控等方面取得了显著成果。公司高质量发展成果得到了省委省政府领导高度认可，获评2023年度经营业绩考核A级企业。

栾健强调 在肯定成绩的同时，要坚持问题导向，保持清醒头脑，找准发展症结，采取强有力措施切实加以解决。下半年重点要做好以下七个方面的工作。一是更加注重战略谋划提质量。立足一流国有资本运营公司目标，抢抓绿色低碳高质量发展、国家黄河发展等重大战略机遇，加快实施投资“三步走”战略，当好长期资本、耐心资本、战略资本，将投资额的90%投向战略性新兴产业，投向“国之重器”“省之大者”，加快培育发展新质生产力。二是更加注重市场导向扩总量。要做强主责主业，坚持“扩总量、促增量、提增速、争位次”，在新产品研发、新赛道布局、新模式构建、新优势培育、新机制创新等方面探索实践，“走出去”对接市场，拓展合作渠道，提升发展空间。三是更加注重深化改革要动力。处理好“破”与“立”、“进”与“退”的关系，坚持向改革要出路、要发展、要质量、要活力，切实提升国有资本配置质量效率。四是更加注重降本增效要效益。要聚焦目标抓落实，以目标、问题和效果为导向，全面提升经营管控能力和盈利水平。要坚持强管理、拓市场、提质量、增效益，努力提升企业经济运行质量。要强化集团化管控，加快财务共享中心和司库体系建设，畅通监督渠道，提高运行效率。五是更加注重风险防范保安全。要统筹发展和安全，完善现有投资项目后评估和责任追究机制，实现风险早识别、早预警、早暴露、早处置。要聚焦金融风险、投资风险、决策风险、管理风险、债务风险、安全生产风险等重要领域，加强风险管控体系建设，健全多层次识别预警和应急处置机制，有效防范化解各类风险隐患。六是更加注重严格奖惩强激励。要树牢奖优罚劣的鲜明导向，突出目标导向、结果导向，跟踪问效，进一步深化考核评价体系改革，实施更加有力的奖惩制度，以严格奖惩鼓干劲、促作风、提质量。要注重在工作中考核选拔干部，秉承“有为才有位”“能者上、庸者下”的用人原则，对成绩突出的予以优先提拔重用，真正以工作成效比贡献、论政绩、用干部。七是更加注重党的建设聚合力。毫不动摇“大抓党建、抓大党建”，注重基层党组织堡垒作用发挥，强化队伍建设，完善制度建设，以清风正气为公司高质量发展保驾护航。

会议要求，全体干部职工要高站位统筹，迅速贯彻落实会议精神；要高标准整改，压紧压实各项工作责任；要高质量推进，坚决完成各项目标任务，为公司二次转型创业，奋力谱写中国式现代化山东篇章作出更大贡献！

公司党委常委，公司总部副部长及以上人员，各权属单位领导班子成员参加会议。