福瑞达生物股份党支部书记、副总经理王伟：见证25年成长，共创“透明工厂”美好未来

编者按：

党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。

从1998年到2023年，历经二十五载风雨历程的山东福瑞达生物股份有限公司（以下简称“福瑞达生物股份”）一路披荆斩棘，再攀业绩高峰。如今，福瑞达生物股份一路跃升成为行业龙头企业，突破20亿元销售规模，迈入高质量发展新阶段，并成为鲁妆崛起的重要推手。

25年来，福瑞达生物股份历经挫折，韧性发展。尤其近十年来，从濒临亏损到纳税大户，从数十员工到千人规模，从无人问津到战投纷至沓来。今天的福瑞达生物股份，已成功打造“4+N”品牌矩阵，构建起了强大的产业链、创新链、价值链、供应链。其中隐藏着怎样的发展密码？

为此，凤凰网山东对话福瑞达生物股份党支部书记、副总经理王伟。他是企业的1号员工，见证了福瑞达化妆品发展的每一个重要时刻。历经三次厂区搬迁，不仅仅是产线产能的扩大，更是管理的升级革新。让我们一起走进由王伟主导的化妆品行业首个“透明工厂”，探寻国货美妆高端制造的转型之路。

跨越式“成长”：销量从千万跃升到20亿

问：王总，从1998年您进入到公司之后，到2023年，这样算下来有25年了，这25年以来工厂经历了哪些改变？

答：我1994年毕业就来到药科院（全称：山东省药学科学院），在生物发酵提取实验室从事研究工作。1998年公司成立，服从领导的安排，组建公司。后来历经三次厂区搬迁，从小到大，一步一个脚印，扎实成长。

其中，有几个比较关键的时期。一个是从1998年到2010年，这一阶段是探索期，我们确立了化妆品的发展方向，拓展了商超专柜渠道。这一阶段是创业艰苦期，生产规模比较小，产品和渠道都比较单一，企业在大多数情况都处于亏损的状态，在整个福瑞达医药集团的产业体系中，我们属于边缘企业。但是我们这群人坚持了下来，直到今天。

第二个阶段是从2011年开始的，我们开始电商渠道转型，营销逐步有了起色。2015年10月，公司搬到大正路，开始步入高速发展期。2016年销量突破一个亿，在这个节点最关键的就是创新，我们没有固步自封，坚持“妆药同源，科技美肤”的理念，以关键技术为核心，实现了产能翻番式增长。在销售方面，我们全面推进线上销售渠道，实现弯道超车。从1个亿到2个亿再到3个亿、7个亿、17个亿、20个亿……在行业内的影响力也持续攀升。

第三个时间点是2021年10月，我们搬入新厂（福瑞达智美科创园），进行透明工厂的打造、智能制造的升级，在化妆品行业率先发布“透明工厂”战略，同时也是行业领先的智能工厂、绿色工厂。实际上，在供应链端，我们具备了为销售做强有力支撑的能力，福瑞达智美科创园作为国内领先的化妆品现代化工厂，为公司未来实现50亿的销售目标及济南打造“北方美”产业集群，都奠定了很好的基础。

问：刚刚您提到了三个阶段，从探索期到坚持阶段，再到现在的创新期。我觉得最重要的就是坚持的过程，坚持下来对于我们团队来说就是非常大的成功。那么，在过程当中有没有让您印象最深刻的事？

答：2021年10月，福瑞达智美科创园正式投入使用。在大正路3333号的时候，整个生产和储运区域面积仅有13000㎡。我们搬到春山路333号工厂建筑面积是11.2万㎡，仅生产区域就占44000㎡，实现了一个跨越式发展和质的飞跃。

举例来说，我们原来的乳化罐规格都是100L、200L，最大的是500L，现在的智美科创园，主力的乳化罐规格都是1T、2T、3T、5T。从原来的人工操作转为自动化配制，乳化罐放大了十多倍的生产能力，这对我们团队是一个很大的挑战。在销售额成倍翻番增长的情况下，我们提前进行人才储备，顶住了压力，快速实现了换产，目前配制车间年产能可达200万吨以上。

另外在10月份搬迁的时候，正好面临双11供货。在订单量激增的情况下，我们团队吃住在厂区，双班不停产，仅用10天的时间顺利取得省药监生产许可证，获证时间迅速创历史记录，并积极承办了产业园开业仪式为集团30周年庆献礼，配合集团30周年庆溯源活动，取得良好效果，受到行业专家、化妆品协会和客户得高度好评。

迅速完成生产任务，当年实现了从3个亿到7个亿的突破。当时人员紧缺，但是通过这段经历，我们打造了一支自驱学习的团队，具备了敢打硬仗，能打胜仗的能力，这也是一种团队文化的打造。

智能制造升级：激活产能向上内驱力

问：从1998年福瑞达生物股份创立开始，您就在公司了，主导了历次的工厂改扩建，包括目前的福瑞达智美科创园。从初创期到现在的智能化美妆制造来说，带给您最大的感受是什么？

答：在集团和公司领导的正确领导下，我们能够整合业内资源，实现了从人工、半自动到全面智能化的转型，快速形成了产能优势，我们经历了3次搬厂，推动化妆品生产板产能从每年223万支上升到2亿支，有效支撑了公司20亿销售规模。`

在公司创立初期，整个生产人员只有二、三十人，产线只有2条，整个生产操作基本依靠人工，经过多年的“人才培训+培养战略”推动，现在园区职工近800人，骨干占比提升至75%以上，现在我们一天的产能比工厂创立之初一年的产能还要多，能够快速适应和保障销售的爆发式增长需求。我们也陆续通过“GMPC-22716认证”“质量、环境、职业健康ISO三体系再认证”，荣获2021年度“美妆山东”质量标杆企业、山东省青年安全生产示范岗、济南市绿色工厂、第七届中国制造强国论坛“冠军企业”等荣誉称号，实现了“人无我有、人有我优”的供应链竞争优势。

问：化妆品品类繁多且需要多个品牌并行生产，福瑞达是如何做到高效率、弹性生产的？在供应链上做了哪些优化？

答：第一是智能生产线的打造，我们形成了流程化、标准化，引进了相关的软件系统；二是我们提高迅速反应能力，科学排产、弹性生产。就现阶段而言，我们通过将管理、业务和信息技术这三者的融合，推动数字化转型并实现企业战略性业务增长和效率的提升。我们从人员、技术、资源、制造这四个维度构建数字化。

我们福瑞达化妆品智能制造已经实现了“集成级”，正在向“优化级”过渡的阶段。在数字化的支撑下，加柔性化的生产，实现了快速响应，达到了一种恰好的状态。当有订单需求时，包材刚好到厂，生产恰好快速生产，仓库及时发到达消费者手中……不仅周转快，也减少了库存积压，实现了整个供应链全链条的协调统一，也进一步保证了供应，我们与头部主播进行合作，48小时之内就将产品送到了消费者手中，实现了产品的高效率交付。

今年，我们作为山东省日化行业协会高端智能制造分会的会长单位，加强同行业及上下游的交流，在智能制造、供应链端、自动化提升等方面为我司赋能，助力公司发展，提升了在业内的影响力。

问：这个机器这么一会已经生产很多了，像这样一个机器，它一天的生产量是多少？

答：这种机器是一台一个班能生产10万片，有6条生产线，每条生产线是2台，一共有12台这样的机器，一天能达到120万的产量，反应能力是非常强的。因为我们主要是以线上销售为主，线上销售的突发性比较强。目前阶段，快速反应能力和弹性供货能力也是我们的优势。

行业首个“透明工厂”：打造品牌发展堡垒

问：当前消费者对化妆品品牌的要求越来越苛刻，越来越重视工厂溯源。福瑞达生物股份在工厂品牌建设方面，是如何做的？

答：我们预测到了化妆品发展的趋势，融合工业旅游的概念，在化妆品行业内首个提出“透明工厂”战略，整个透明工厂车间按GMP标准设计，拥有超大十万级净化车间，透过透明玻璃，原料称量、料液配制、灌装、产品包装、检验等整个生产过程清晰可见。

具备完善的质量管理体系，实现从原料到成品，8次质量检验，每批产品都留样观察，确保产品的可靠性、稳定性和双向可追溯。福瑞达生物股份成为化妆品行业内第一家透明工厂，业界唯一透明工厂团体标准的制定者。这不仅是我们对产品的品质自信，更是我们对消费者的负责。

问：如今，中国美妆正在向高端制造转型，一些美妆企业已经与AI技术进行结合，AI技术将对美妆制造产生哪些影响？福瑞达智能化转型的终极目标是什么？

答：AI技术将进一步打通消费端、营销端到制造端、供应链的信息鸿沟，从而让按需计划、高精准计划排产成为可能，最终实现柔性生产。终极目标是让消费者即需即所得，满足人们对美的差异化、个性化的需求，这是我们福瑞达生物股份下一个十年要实现的终极目标，为人类美好的生活创造美。

问：如今正值福瑞达生物股份25周年之际，你还有什么想对福瑞达生物股份去表达的呢？

答:福瑞达生物股份成立25年了，已经从一个孩童成长为一个青年。“他”是一群人坚持做一件事，厚积薄发取得了现在的成绩。我们将继续团结一致，在集团党委的正确领导下，勠力同心、共同发展，不断在这片热土上书写属于我们的传奇故事！