新一轮国企改革率先发力 山东国投整合成立投资金融、资产运营新平台

国企改革三年行动收官之后，新一轮改革蓄势待发。

作为省内最早成立的省级国有资本运营公司，山东省国有资产投资控股有限公司（下称“山东国投”）勇担使命，再次率先迈出改革步伐。

6月2日，山东国投旗下山东省国控资本投资有限公司（简称“国控资本”）和山东省国控资产运营有限公司（简称“国控资产”）2家企业揭牌，这是山东国投投资金融和资产运营板块整合重组的重要成果，标志着山东国投“集团化管控、专业化运行、集约化经营”战略重组工作取得了实质突破！

值得关注的是，山东国投是国企改革三年行动后首家进行业务板块整合的山东省属企业。

揭牌现场，山东国投党委书记、董事长栾健表示，整合投资金融和资产运营业务，成立国控资本、国控资产两家新公司，是新一届公司党委谋划落地的第一项重大改革发展措施，是一项战略性、标志性、牵引性举措，对更好推动山东国投公司高质量发展具有十分重要的战略意义，必将产生十分深远的影响。

投资金融、资产运营板块整合

率先迈出改革步伐

国企改革正朝着更加专业化的路径深度推进。国务院国资委明确指出，今年将实施新一轮国企改革深化提升行动，优化国有经济布局结构，持续做好国有企业重组整合，坚持专业化整合和产业化整合。

作为山东省属企业的重要代表，山东国投深谙专业化整合和产业化整合的必要性和紧迫性，大力推进旗下业务板块的优化，从而进一步做大做强做优主业。

按照山东国投战略部署和要求，将着力打造投资金融、战略性新兴产业、资产运营三大板块。

记者获悉，国控资本整合范围为原投资金融板块权属企业，分别是融越集团、巨能资本公司、东银投资公司（剥离丝绸集团）、鲁资创投公司。

国控资产整合范围为原资产运营板块权属企业，主要为资产运营、泰富资产、东银投资公司（原丝绸集团资产）。

山东国投认为，对投资金融、资产运营板块实施整合，有利于打破当前“散、小、弱、低”的局面，有利于从战略上聚焦投资金融、资产运营职能，发挥规模效应和战略协同效应，集中优势力量，更好支撑公司发展战略。

基于这一考量，山东国投为搭建投资金融、资产运营统一平台做出创新尝试，在各单位保持独立法人地位的基础上稳妥分步实施划转、剥离或托管等工作。

2日，国控资本和国控资产2家公司的正式揭牌，意味着，通过这两家企业，山东国投搭建起了更加专业化、更具竞争力的资产运营平台，为下步投资金融、资产运营板块发挥集合优势、提高运营质量奠定了扎实基础。

特别需要说明的是，国企改革三年行动后，不少企业都在酝酿新的改革提升计划。山东国投秉承服务山东经济高质量发展的初心，省内率先进行业务板块整合重组，进一步展现国企应有担当。

聚焦多项重点业务

打造专业化运营平台

记者从揭牌现场了解到，山东国投新组建的两家公司分别定位于投资金融、资产运营平台，将在山东国投改革发展新征程中承担起新使命。

其中，国控资本将围绕全省经济发展重点，发挥投资基础作用、关键作用和国有资本的引领带动作用，优化投资策略和经营方式，化零为整，整合资源，重点投向高新技术产业和战略性新兴产业，特别是绿色低碳产业。公司将坚定不移“脱虚向实”，深耕实业，着力服务推动实体经济高端化、数字化、智慧化、绿色化发展，加快向产业链、价值链高端布局。

国控资产将强化优势、整合平台，提升专业化、市场化处置能力，加快实现资产管理向资产运营的转变。更加突出精益化资产管理，针对分领域、跨行业的不同企业，进行分类划档，明确运营方式。公司将有序退出非主业非核心资产和低效无效资产，对存有长期历史遗留问题的企业，以“有进有出，动态清零”为目标，建立处置台账和进出门槛机制，不断提高国有资本流动性，努力打造资产资本化、资本证券化、业态产业化、产业集团化的资产运营路子。

山东，是国资大省，国有资产管理能力和运营能力关系到山东经济的高质量发展乃至强省建设的未来，山东国投组建专业化投资金融和资产运营平台，进一步强化投资金融、资产运营能力，无疑将为山东国企改革贡献更多活力。

聚力服务高质量发展

努力践行国企担当

事实上，这次投资金融和资产运营平台的搭建，只是山东国投服务山东经济高质量发展的一个缩影。

成立于2005年的山东国投，2015年改建为山东省内首家省级国有资本运营公司。国资企业，本身就担负着重要使命，山东国投更是承担着贯彻落实山东省委、省政府的战略意图的国企责任。

成立以来特别是在国企改革三年行动中，山东国投成绩瞩目，尤其是在资产运营中，其创新性做法和国企责任担当赢得各方肯定评价。

记者注意到，今年以来，山东国投公司改革发展步伐在加快。公司党委鲜明提出了“抓党建、提能力、促发展”的工作要求，公司制定了高质量党建引领高质量发展的工作举措。公司号召全体国投人担当国企使命、奉献国投事业、提高工作效率、创造一流效益，实施“二次转型创业”！

针对当前管理实际和改革发展新要求，山东国投着力推动管理创新，公司党委要求进一步提高统筹谋划发展能力、资源整合集成能力、运营管控能力、经营投资创利能力、协同能力和活力、向心力，动员干部、职工大力打造“责任国投、创新国投、实力国投、和谐国投”品牌形象，进一步夯实山东国投高质量发展底座。

栾健在揭牌仪式上强调，新组建的平台公司要坚持以价值创造为重心，稳步提升国有资本运营效率、提高国有资本回报。贯彻效益优先原则，扬优势、补弱项，提升“造血”功能。要围绕提升效率效益，把重组整合作为更深入改革的开始，积极对标国内一流企业，推动组织变革、流程再造、业务升级，着力构建现代企业管理体制和业务模式。要建立以效率、效益为导向的考核机制，持续优化企业经营的每一个环节，调动一切资源和每一位员工的积极性，抓经营、拓业务、壮规模、提质量，努力打造全国知名的国有资本投资平台和资产运营平台。

新平台、新任务、新要求，新发展！国控资本、国控资产两家公司任重道远！

为开创绿色低碳高质量发展新局面，山东国投今年还将大力实施优化投资策略、实施重点突破、强化资源整合、转变经营理念、严格风险管控等重大举措，在山东国投高质量发展的新征途上再创辉煌，为强省建设不断贡献“国投力量”。

投资金融、资产运营平台的搭建正是山东国投服务山东经济、践行国企担当的重要体现。正如栾健在揭牌仪式中所言：“我相信，只要全体干部员工勠力同心、砥砺奋进，两家公司一定能够实现国投公司党委赋予的使命任务，一定能够实现转型升级、高质量发展，一定能够成为全省乃至全国一流的投资金融和资产运营公司”。

新时代的高质量发展，时不我待。而诸如山东国投这样企业的改革创新和积极作为，让我们对山东国企改革的未来充满信心和期待。