提档升级，齐鲁德医高质量打造国家区域医疗中心——齐鲁德医合作共建一周年记

作为德州市唯一一家三级甲等综合医院，在全面融入齐鲁医院一体化建设一周年的今天，究竟发生了哪些变化呢？

或许我们能通过一组数据来说明——在刚过去的2022年，德州医院出院人次同比增长11.64%，疑难病例出院人次增长30.68%，四级手术量增长31.89%，在全省高质量发展指标评价中从一季度的28位跃升至目前的22位。

这一串串数字彰显了德州医院与齐鲁医院合作共建的成效，也为双方的共建目标更添信心与底气。过去一年，德州医院医疗服务质量显著提升，市民看病从“北上南下”到“逐渐回流”，跃升为省内首批入选国家区域医疗中心建设项目之一。

全面共建，踏上新征程

2022年1月15日，山东大学齐鲁医院德州医院全面融入齐鲁医院一体化建设，开启了医院发展的新时代。

这一天，齐鲁德医新领导班子的“首次”亮相，揭开了德医发展新篇，这一创新举措，对于提升德州市医疗卫生水平有着重要意义。

近年来，德州市在引进优质医疗资源、实现优质医疗资源扩容和均衡布局方面做了诸多努力，高端医疗机构共建正是其中关键一环。

山东大学齐鲁医院是一所百年老院，是山东大学直属的国家卫健委委管医院，医院始于1890年，是国家首批委省共建国家区域医疗中心的主体单位，已经成为华东区域重要的医学中心之一，同处一个省份，与齐鲁医院共建有着天然的地理优势。

二者合作共建得益于一个契机——2021年7月，山东大学齐鲁医院被国家发改委和卫健委纳入国家区域医疗中心建设输出医院。

德州市委、市政府多次赴山东大学、齐鲁医院和省卫健委洽谈，促成山东大学齐鲁医院与德州市合作。

“德州市人民医院是德州的龙头医院，但想要把龙头做大做强，就需要在科研、学科建设、人才引进等综合管理服务能力上下功夫，所以我们愿意拿出德州最好的资源与最优质的资源进行对接合作，希望全市整体医疗技术得到迅速提升，为群众提供更好的服务。”德州市卫健委主任常树风表示。

得益于双方的努力，2021年11月11日，德州市政府与山东大学齐鲁医院签署了战略合作协议。2022年1月15日，山东大学齐鲁医院德州医院全面融入齐鲁医院一体化，主动借势引进优质医疗资源，打造符合德州定位的区域医疗中心。

在随后的发展中，齐鲁德医也按照预定的目标向前进——山东大学齐鲁医院调整了包括院长、执行院长、副院长、医务部主任、护理部主任在内的管理团队，优选出涵盖了50多名业务技术专家的团队，实现管理、技术、文化的整体输出和同质化管理。

自齐鲁德医全面融入齐鲁医院一体化建设以来，医疗质量、服务、效率的主要运行指标均呈明显向好态势，门诊诊疗人次、入院人次、总手术量均增加30%以上。

去年6月7日，山东大学与德州市政府签订战略合作协议，双方合作进一步加深，仪式上山东大学党委和德州市委主要负责同志均对德医取得的工作实效给予充分肯定。

改革发展，实现新跨越

一年来，德医努力加快推进与齐鲁“同频共振促提升，同质化管理谋发展”的工作方向，所做的努力不只是领导班子的更新。

各项医疗质量、服务、效率的向好，一方面说明齐鲁德医新的领导班子工作开展得富有成效，另一方面也说明德医改革朝着预期迈进，并且这种改革将深深影响着德医后续发展。

2022年10月25日，为期一周的首届山东大学齐鲁医院德州医院微创手术直播周活动启动，德医采用手术演示、学术讲座、线上交流等多种互动方式与全国各地的外科专家进行互动交流，胸外科、妇科、神经外科等18个专业，180多名专家共同参与，直播周期间进行了72场手术直播以及28场线上讲座，打响山东大学齐鲁医院德州医院的微创品牌。

这正是基于前期的改革成果——为推动德州市人民医院与山东大学齐鲁医院在医疗技术、医疗质量、医疗服务、教学科研、综合管理的“五个同质化”，山东大学齐鲁医院选派多名主任医师、博士生导师等学科带头人到德州市人民医院开展工作，涵盖胸外科、神经外科、肾内科、脊柱外科及泌尿外科、麻醉科、心脏外科等专业，并开展多台省内先进水平的疑难复杂手术。

并且，按照德州市委关于“五型机关”的创建要求，德医内部创新开展医院全员绩效积分考核工作，全面抓实作风效能建设，提干劲、提效率、优作风，促进了干部职工积极性和向上风气。

实际上，无论是“五个同质化”，还是“五型机关”创建，这背后都是德医在过去一年为实现高质量发展的“十大任务”。

德州医院党委副书记、院长田辉表示，德州医院在同山东大学齐鲁医院合作共建的历史机遇下，全面推进德州医院“十大任务”，全力打造德州医院品牌，实现超常规、跨越式、高质量发展。

“十大任务”中既有类似前文提及的基于自身改革发展的任务，例如推行“全院一张床”，在医院内推行无预约诊疗，全院一张床和全科一张床；推行日间诊疗、日间手术；也有立足长远的设计，例如“学科建设”“人才培养”同抓并举，为医院发展做好“蓄水池”。

这些任务跟随改革而落地，也随落地见成果，尤其是过去一年，德医充分发挥博士后科研工作站优势，大力培养在站博士后，精准选拔和培育一批高层次人才，当前博士后在站8人，近两年出站4人，选拔出“育苗人才”“优青人才”“杰青人才”三层骨干人才16人，为德医建设省内一流、国内知名的研究型医院提供人才可持续发展保障。

伴随德医“十大任务”的落实——山东省基底动脉尖宽颈动脉瘤WEB植入术、德州首例胸腔辅助下微创冠状动脉搭桥手术、德州首例经导管主动脉瓣置换术……2022年，有太多的“首例”，有诸多的技术填补着德州及其周边地区的医疗技术空白，这些新技术、新项目的相继开展，相关学科能力正在潜移默化地发生着改变。这让德医点赞的人多了，投诉的人少了——过去一年，投诉量同比下降65.4%，感谢表扬数量同比增长94.1%，足见发展成色。

奋勇争先，迈向高质量

作为为人民生命安全和身体健康保驾护航的医疗机构，如果说在过去一年里，人事调整和内部改革促进了德医实现新发展、新跨越，那么创新赋能激发德医品牌新活力，则让德医全院奋勇争先的风气得以提升，进而擦亮医院品牌。

德州医院党委副书记、院长田辉就曾多次表示，“品牌文化是医院高质量发展之魂”。

遵循这种思想，在过去一年，德医以医院文化建设为内驱动力，围绕改善医疗服务主题，转变医院管理理念，积极发挥优秀的医院文化能够凝聚人心、促进创新、提高医院的服务质量和服务效率、推动医院可持续发展和提升医院品质的作用，通过培育传承优秀医院文化和打造医院质量、服务、环境品牌文化，实施医院品牌传播，为医院发展注入了崭新活力。

而德医品牌文化的打造效果如何，我们可以从关键时期的担当作为——去年疫情防控期间德医人的表现看出一二。

过去一年，德医积极投入疫情防控工作中，为保障德州市民的生命健康，德医积极援助全市疫情防控工作，牵头组建并接管运行德州市“火眼”气膜实验室，先后派出21人援助威海、20人援助上海、5人援助菏泽，1人援助海南，2人援助西藏，7人参加返省重点人群转运隔离工作，用实际行动践行了“生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共”的伟大抗疫精神，为疫情防控工作贡献了德医力量。正如田辉提到，“要成为一名优秀德医人，我的思考，应该要做到‘讲政治、守规矩、敢担当、有作为’”，而优秀德医人就是疫情防控的排头兵。

全面融入齐鲁医院一体化建设一周年的今天，德医品牌有了新的内涵——去年10月，山东大学齐鲁医院德州医院正式获批成为国家第四批、山东首批国家区域医疗中心建设项目之一。

国家区域医疗中心建设，旨在支持优质医疗资源品牌输出，最大限度发挥医疗资源富集城市相关医院的带动作用，盘活地方医疗资源。德医此次成功入选，不仅是对德医前期先行先试、探索创新工作的肯定，也标志着德医进入了一个新阶段。

借此契机，为高质量建设国家区域医疗中心，德医也确立了“12345建设目标”，全面提升医院的医教研管理水平和综合服务能力，提升区域内重点病种诊疗能力，有效减少跨区域异地就医，更好地服务德州乃至周边一带广大患者，打造医疗服务品牌。

今年，德医将以医院三甲复审为契机，以国家三级公立医院绩效考核为抓手，以国家区域医疗中心建设为核心，以公立医院高质量发展目标为导向，与齐鲁医院实行同质化管理，坚持五大发展战略，建设省内一流、国内知名的研究型医院，高质量建设国家区域医疗中心，打造鲁西北、冀东南医学高地和 “五满意”医院。

长路漫漫，唯有奋斗。从最初的全面融入齐鲁医院一体化到共建国家区域医疗中心，踏上新征程的德医前进的步伐更加从容与坚定。

这份从容与坚定也正是过去一段时间德医持续打造的品牌文化——“奋斗者的步伐永远在路上”，正如德州医院党委书记王晓东、院长田辉在2023年新年献词《踔厉奋发 笃行不怠——在新征程中奋力书写人民至上更美华章》所述，“新的一年，新的开始，新德医的超常规、跨越式、高质量发展属于每一个奋斗者”。

如今，在德医老院区向东10公里，一座现代化的医疗中心正拔地而起，打造高水平区域医疗中心，德医的品牌越擦越亮，服务人民群众的能力也越来越强。

奋楫扬帆、赓续前行，2023年，让我们一起期待德医交出的“人民至上”奋斗答卷。