与时代同频共振 新疆能化锚定高质量发展

波澜壮阔的时代浪潮中

优秀的企业勇立潮头、阔步向前

它们的自觉性、主动性与创造性

推动着中国产业的进一步优化升级

作为山东能源旗下重要权属企业，新疆能化在不同的发展阶段始终紧跟国家战略。不论是创业初期的产业援疆与产业接续，还是近年来的重组整合与优化提升，乃至面向未来的高瞻远瞩与蓝图擘画，新疆能化不断深化新旧动能转换，着力推动绿色低碳转型，深度促进工业化数字化紧密融合，为中国经济高质量发展贡献着无穷的澎湃力量。

▲山东能源新疆能化总部

新疆能化的跨越发展是山东能源高质量发展的一个切面和缩影。新征程中，以新疆能化为代表的山东能源权属企业不忘初心，始终与国家战略和时代发展同频共振，书写着新时代中国企业高质量发展的新篇章。

01

产业援疆：带动当地产业提档升级

2002年前后，在山东能源权属企业加快外部开发的进程中，天山脚下的新疆成为旗下企业重要的选择地。

具有标志性的事件是，2005年，新矿集团与新疆伊犁州政府签订《开发伊犁州直煤炭资源、建设煤化工基地协议书》，这拉开了山东能源集团赴疆开发的序幕与热潮。

随后的2007年，兖矿集团与新疆自治区人民政府签订《关于实施新疆煤电化综合开发框架协议》、与新疆自治区国资委签订《关于重组新疆哈密煤业（集团）力拓矿业有限责任公司等两家公司框架协议》。

▲进疆建设的第一批开拓先锋

至此，新矿、兖矿集团开始深度参与新疆煤炭产业开发，成为当地煤炭产业提档升级的重要力量。

开弓没有回头箭。外部开发的初期，如何更好地推进项目开发建设，切实担负起山东能源集团转型发展的历史重任，是摆在企业所有在疆建设者面前的全新课题。

为此，新矿、兖矿的开拓者始终秉承艰苦创业的本色和精神，以大项目为载体，全力推进新疆基地的巩固与发展。

拉长新疆能化的发展轨迹就会注意到，2007年至2011年，是在疆重点项目的集中建设期。彼时，设计年产1000万吨的伊犁一矿、设计年产600万吨的伊新煤业、全球单体最大的煤制天然气项目、设计年产60万吨的醇氨联产项目、设计年产150万吨的硫磺沟煤矿技改项目等一批重点工程相继开工，新疆基地初见雏形。

在产业援疆以及实现山东能源集团产业接续的重任中，这些项目起到了举足轻重的作用。

难能可贵的是，随着新矿、兖矿集团高标准高规格推进项目建设，这些项目的落地极大地推动了当地产业层次的跃升。

▲伊犁一矿项目建设前期

例如， 新矿集团建设的伊犁一矿是新疆首座获得国家发改委核准的千万吨现代化井工矿井，设计能力1000万吨/年，服务年限142年。该项目于2007年正式开工建设，它的投产对新疆煤炭产业的规模开采以及煤化一体综合发展起到了重大作用。

再比如， 兖矿集团建设的60万吨醇氨联产项目，就是该集团在新疆启动的第一个煤化工项目，也是新疆首个多品种、多联产、循环式煤化工项目，2012年投产后更是成为新疆首家高附加值、高技术含量、高产出的新型工业化示范工程，填补了新疆以煤炭为原料生产化工产品的空白。

▲进疆建设的地质测量人员不畏严寒坚持到野外进行测量

依托项目建设，山东能源深入新疆腹地，形成乌昌—伊犁—准东—南疆四大区域布局，筑牢跨区域发展的基石，既实现了产业援疆的目的，也为山东能源集团产业接续提供了保证。

初步估算，新矿、兖矿集团两家企业在新疆累计获取煤炭资源储量343亿吨，这为新疆基地的开发建设奠定了坚实的资源基础。

02

整合重组：进一步聚焦主业主责

作为较早走进新疆开发煤炭资源的大型国有企业集团，山东能源的创业者踏遍新疆，利用现代科技手段，探明煤炭资源储量，拉开了新疆煤炭资源转化的大幕。经过10多年的发展，山东能源在新疆的多家企业成为具有较强影响力的当地龙头企业。

走过初步发展阶段，山东能源新疆基地其实也面临着如何进一步提升内生增长动力的问题。

▲新疆能化新疆煤化工公司

2020年，国家启动国企改革三年行动，以进一步推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，发展实体经济，提升国有资本配置效率等。

作为山东省属企业骨干企业，国企改革三年行动计划实施以来，山东能源一系列改革取得突破性进展，改革成效为外界瞩目。

对于新疆基地，山东能源审时度势，从发展的大局出发，在科学调整存量结构、优化增量投向的同时，进行了大手笔的重大战略性重组和专业化整合。

▲新疆能化伊新煤业生产工作面

2021年11月，山东能源对新疆区域进行产业整合，成立山东能源新疆能化公司，放大资源协同优势，进一步做优做强做精产业。

区域整合启动后，新疆能化在山东能源的正确领导下，全力打造“煤化一体综合发展基地”，呈现高点起步、稳健发展良好态势。

这次整合在新疆能化的发展史中注定具有里程碑式的节点意义。此举进一步优化了山东能源在新疆的产业布局，提升了国有资产的运营质量和效率，为后续良性健康发展奠定了坚实基础。

之所以如此评价此次重组，是因为在此次整合中，新疆能化亮点工作突出，一度成为山东能源国企改革“成绩单”的重要组成部分。

新疆能化的这次区域整合纵深推进，是山东能源首家完成区域公司本部股权变更登记的单位，实现管理边界、业务流程、制度体系“三个理顺”，“一个区域一个管理主体、一个投资主体”的发展新格局构建形成，现代治理体系更加完善科学。

▲新疆能化伊新煤业至新天煤化工3.5公里输煤皮带

整合中关键工程多点突破。伊犁一矿完成竣工验收，环保“三同时”手续全部办结，山东能源投入最大、国内最先进的智能化工作面1503E面投入安装；伊新煤业高盐矿井水处理及综合利用工程投入使用；硫磺沟煤矿地面煤场完成搬迁，制约多年环保问题从根本上得到解决。

一系列努力下，新疆能化主要指标创出新高。2022年，营业收入、利润总额、煤炭产量、化工产品等指标实现大幅跃升。“三矿一厂”以及参股煤制气项目全部达产运行，协同产气量创出年度最高历史水平。

在经济增长中，我们乐于见到这样的现象，通过内部要素的整合、提升，企业再次迸发活力，成为经济高质量增长的积极推动者，这是内生增长的真实体现。而新疆能化的重组整合，恰恰是这种优化组合的体现。

03

二次飞越：—擘画宏伟壮阔新蓝图

仔细梳理新疆能化十余年的发展，一个不改初心、艰苦奋斗，最终凤凰涅槃的企业形象跃然纸上。十余年间，新疆能化从实现资源获取、规划建设到项目投产、扭亏为盈再到大幅盈利、高质量发展的巨大蜕变，建成了以煤炭开采为基础、资源转化为主导的现代能源化工基地，成为山东能源发展重要基地之一，这种成绩不能不令外界惊叹。

▲新疆能化伊新煤业

优秀的企业总能与时代同频，在与时代的共振中，通过自身努力助力经济发展。

党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。中国式现代化的实现，需要各界的共同努力，企业的参与不可或缺。

潮平两岸阔，风正一帆悬。顺应时代号召，锚定高质量发展，新疆能化不遗余力。

▲新疆能化硫磺沟煤矿

当前，整合后的新疆基地成了名副其实的产业“航母”。山东能源在疆产业分布乌鲁木齐、伊犁等一市五地州，累计投资超过380亿元，累计上缴税金26亿元，援建水库、工业园区、乡村振兴捐赠等1.1余亿元，为新疆本地提供稳定就业岗位3万余个，从业人员超过3000人，其中在当地招聘2600余人。

面对这些骄人成绩，新疆能化没有止步不前，而是以更大魄力规划了未来发展的宏伟蓝图。接下来，新疆能化计划“十四五”末，煤炭产能达到5000万吨，化工产品达到330万吨，协同产气突破20亿立方米，营业收入达到200亿元，资产规模达到500亿元，在祖国西部边陲，建成“煤化一体综合发展基地”，山东能源新疆能化公司将二次创业，实现更大发展。

▲新疆天山那拉提草原美景

值得关注的是，在这一蓝图的实现过程中，新疆能化将多点发力，做强煤炭产业和煤化工两大产业。同时，探索进军新能源的路径，对接国家“双碳战略”，积极发展光伏与风电项目，实现动能“提速提效”，为山东能源建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献“新疆能化”力量。