外部开发20周年·艰苦奋斗篇 ② | 征程万里！凝结兖矿人的光荣与梦想

编者按：2002——2022年，山东能源外部开发已走过20年历程。二十年春风化雨，二十年春华秋实，二十年前，山东能源省外创业，二十年后，山东能源迈上崭新征程。

在这里，我们用影像展示山东能源外部开发20周年取得的骄人成绩和巨大变化，用影像讲述这段奋斗故事。一张张泛黄的照片、一段段流逝的光阴，是一代代山能人追求美好生活的真实记录。我们诚挚地邀请您走进这部影像记，一起翻看山东能源外部开发20周年的奋斗历程。本期让我们走进——外部开发20周年·艰苦奋斗篇 ② | 征程万里！凝结兖矿人的光荣与梦想。

40年前，中国确立改革开放政策，铺就强国之路。

20年前，兖矿集团在内蒙古锡林郭勒盟签订控股开发煤田意向书，揭开进驻陕蒙开发的序章，实现“把矿开到省外去”的梦想。

开放的中国，开放的兖矿，无论国家还是企业，选择可持续发展的道路一脉相承。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。从20年前擘画进军大西北创业新画卷到成立布局“三大”基地扬帆新征程，从澳洲开发执着起步到全球融合发展、互利共赢，承载着兖矿区域化发展“先行者”使命的驻外开发战略，经过20载栉风沐雨，赓续奋斗，也是中国能源企业走向世界的靓丽“名片”，更是走出去发展战略的“兖矿样本”。

征程万里阔，江海向未来。如今，山东、陕蒙、澳洲三大煤炭基地已成为山东能源和兖矿能源重要的经济增长极、未来发展“生命线”，公司正在向“国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”阔步迈进。

一场“内”与“外”的敢为人先

▲ 兖矿锡林胜利煤业有限公司挂牌仪式合影

20年驻外开发见证兖矿从小到大的发展历程，走出去发展凝结兖矿人的光荣与梦想。

2000年，兖矿本部的兖州煤田和济东煤田已全部投产，煤炭产量迅速提高，销售收入、利税总额均位居全国煤炭行业第一名。随着开采时间延长，剩余可采储量逐年递减，厚煤层储量不到9亿吨。如果没有了煤炭资源，兖矿如何继续发挥先进的技术和管理优势，打造价值倍增的煤基产业链呢？

在兵强马壮有战场时，要花大气力培植战略性接续产业，新的产业链均以煤炭为龙头，资源成为实现新产业链规模效益的大前提。本部矿区资源储量显然不够，这就决定了必须到更大范围里去整合资源。

“走出去”！开拓更广阔的发展空间，是共识，是信念。

走到哪里去？怎么走出去？

敢于挑战、善于突破的兖矿人，作出了一个重要抉择：两条腿走路，主动出击！一边积极争取省政府同意兖矿集团作为开发主体统一规划建设巨野煤田，一边积极到省外、国外开发煤炭资源，规划跨区域、跨国发展的国际化大型能源企业的战略蓝图！

紧跟西部开发的号角、强企兴国的使命，2002年以来，兖矿集团先后赴晋、黔、陕、疆成立能化公司，拉开跨区域资源整合和产业结构调整的帷幕。一批又一批兖矿人离开总部热土，在亲人的期盼与不舍中启程，义无反顾地踏上对外开发的万里征程。

在杜鹃花掩映的西南葱岭，吕梁山脚下、太行之巅，在荒凉无垠的毛乌素沙漠、逶迤辽阔的天山脚下，他们执着创新、艰苦创业，留下一幕幕催人泪下的英雄故事。

▲兖矿能源金鸡滩煤矿大景

兖矿集团赴陕蒙创业大军扛起责任大旗，历经12年发展，在沙漠戈壁上建设了三对现代化矿井和一个年产220万吨产品的大型煤化工产业示范基地。2012年，全面启动榆林金鸡滩煤矿、鄂尔多斯转龙湾、石拉乌素、营盘壕四对特大型矿井建设。2018年，陕蒙基地建成千万吨矿井集群，具备年产煤炭5000万吨、化工产品产量260万吨规模能力。其中，转龙湾煤矿建成山东能源首个千万吨级中厚煤层超长智能化综采工作面。

▲兖矿能源转龙湾煤矿中厚煤层千万吨超长智能化工作面

在素有“中国科威特”之称的榆林，兖矿决策层多次赴陕，坚毅推进，在寂荒的毛乌素架构出独具特色的“三个转化”化工总路线。从2005年4月60万吨甲醇装置开工奠基起到实现产值115亿元、规划投资380亿元的兖矿榆林多联产能源重化工基地建设，拉开煤化工建设的帷幕。

打造国际化发展亮眼“名片”

▲兖煤澳大利亚公司合并及上市庆典

2004年，兖矿集团以输出具有自主知识产权的专利“两柱掩护式低位综采放顶液压支架技术”和“煤矿防灭火技术”为主导技术条件，仅用3200万澳元全资收购了位于澳大利亚新南威尔士州猎人谷地区的南田煤矿，将其改名为“澳思达”煤矿。

收购协议生效第一天，兖矿集团6名技术人员、1名翻译进驻南田煤矿，成为世界煤炭强国澳大利亚的第一支来自国外的采煤队伍。这就是中国煤炭行业第一次走出国门，收购并开采国外煤矿，标志着兖州煤业国际化发展迈出了重要一步。

兖矿集团作为我国第一家“走出去”的煤炭企业，累计在澳大利亚投资40.1亿美元，实施7次资本运作，获得煤炭资源量53亿吨、铝土矿勘探资源2.62亿吨。拥有9个生产矿井、4个煤炭资源勘探项目，兖煤澳洲已成为澳洲最大的独立煤炭上市公司，历经18年发展成为山东省在澳洲投资规模最大、资产总量最多、发展潜力最好的企业。

▲2017年兖煤澳洲实施“大圣项目”

特别是2017年实施“大圣项目”，采用股权融资、资本运作方式，收购力拓公司优质煤炭资源，将国际巨头嘉能可由竞争对手变成合作伙伴，这次并购实现了公司规模当量提升、资产质量优化、经济效益增强的大好局面。

▲厄瓜多尔分公司挂牌仪式

按照“一带一路”建设部署，兖矿集团推进实施委内瑞拉黄金、厄瓜多尔绿地勘探和秘鲁房地产等重点项目，实现从单一市场到多点布局的跨越。在厄瓜多尔获取520平方公里金属矿采矿权，其中铜矿资源220平方公里，金矿资源300平方公里。

兖矿集团树立智慧动能、翼展全球的境界，高举开放包容、合作共赢的旗帜，坚持世界眼光、国际标准、国企担当，主动加强与国内外一流企业合作，着力打造澳洲大型能源基地、拉美国际发展战略新区、加拿大钾矿资源供应基地，全球产业链布局能力、国际竞争实力更加凸显，成为我国唯一拥有四地上市平台的煤炭企业。国际化发展成国企“走出去”新典范。

以大胸襟扩大兖矿“朋友圈”

▲兖煤澳洲莫拉本煤矿

国际化进程加快，“给西方人当好老板”成为摆在兖矿决策者面前的一道必答题。

2006年4月，澳大利亚澳思达煤矿副矿长菲澳·威尔士带领12位澳籍管理和技术人员来到兴隆庄煤矿进行技术培训。威尔士说，我们真实地感受到了差距。在兖矿，让我们知道了什么叫煤矿现代化，什么叫最先进的采煤技术。

从学生到老师，兖矿人行程20年。

跨出国门求发展，与他国在文化、法律、区域和种族方面的差异和冲突很大。兖矿坚持文化融合，管控融合和跨境融合，培育中国文化与属地文化相互融合的企业文化，吸收借鉴国内外企业文化精髓，建立推广高效务实、独具特色的企业文化，培育外籍员工的企业认同感、归属感。

兖矿打破传统固化思维束缚，充分尊重东道国的利益诉求，努力消除环境、法律的差异和冲突，在技术标准、市场营销等方面，融入当地经济社会发展格局，实现融合发展、互利共赢。他们构建中西融合、沟通顺畅、运营高效的管理团队，在澳洲由中方人员担任公司执委会主席、财务总监等关键岗位，管理6800名澳籍员工，实现以我为主、为我所用、中外融合、澳人治澳。

澳洲公司管理人员保罗·斯特林格，在获得兖矿集团授予劳动模范称号后，将所获奖金主动汇入澳思达煤矿捐款专用账户，用于帮助遭遇危难的职工家庭。他不仅为兖州煤业多年来倡树和推广的企业文化、价值理念作了有力而生动的注脚，更赢得了兖煤澳洲公司全体员工的尊敬。

在走出去的过程中积累经验，为我所用。 “走出去”是为了更好地“走回来”，让管理和技术为我所用，把世界和兖矿的优势更好地结合，进一步推动技术创新和产业升级。

不仅国外，在省外同样如此。让走出去的并购符合企业自身发展的战略需求，而不是盲目走出去，是在人才、资金、技术储备方面实现资源互补、优势共享。

2002年，兖矿集团响应“西电东送”“大煤保大电”号召挥师入黔。赴黔将士弘扬“六个特别”的开发精神，坚持安全发展的理念，一方面针对喀斯特地层断层多、不规则的特性，强化掌控力，提高应变力，科学确定开发规模和速度；一方面正视与“虎”共舞，开辟“降虎”之路。

▲兖矿山西能化天池公司矿井竣工投产剪彩仪式

2006年8月，兖州煤业收购兖矿山西能化98%股权，他们凭借技术和管理保障，伴随着赴外开发的步伐，让创建“责任、和谐、创新”企业的战略花红四方，彰显太行之巅的示范。

2007年，兖矿集团新疆矿业公司在乌鲁木齐成立。赴疆开发者将“安全重于泰山”“细节决定成败”等文化理念作为伟厦之基，积极探索适应地域环境的安全管理模式，融入融合企业文化，建设和谐共建的开发局面。

20载栉风沐雨，赓续奋斗，创业求索展鸿图。千千万万创业者夯实管理筑根基，打造发展新引擎，集聚发展新动力，执着坚守，砥砺奋斗，让兖矿的高质量发展成就辉煌闪亮、行得更远、走得更稳！

来源：“山东能源”微信公众号