外部开发20周年·艰苦创业篇 ⑤ | 上海庙矿业“重生”记

编者按：2002——2022年，山东能源外部开发已走过20年历程。二十年春风化雨，二十年春华秋实，二十年前，山东能源省外创业，二十年后，山东能源迈上崭新征程。

在这里，我们用影像展示山东能源外部开发20周年取得的骄人成绩和巨大变化，用影像讲述这段奋斗故事。一张张泛黄的照片、一段段流逝的光阴，是一代代山能人追求美好生活的真实记录。我们诚挚地邀请您走进这部影像记，一起翻看山东能源外部开发20周年的奋斗历程。本期让我们走进——外部开发20周年·艰苦创业篇 ⑤ | 上海庙矿业“重生”记。

“2020年总收入突破16亿元，利润突破3000万元，年人均收入突破12万元。”

2021年1月15日，肖庆华就上海庙矿业公司全年指标任务完成情况进行通报，台下瞬时掌声雷动。

“十好几年了，总算见到‘回头钱’了！”

“可不是吗，真不容易啊！”

见台下有人小声议论，肖庆华笑着说：“我知道大家想什么，上矿不仅地质条件差，又是软岩又是底鼓，煤质也是‘马尾穿豆腐——提不起’，早被打入‘僵尸企业’堆里了，现在能起死回生，真不容易。大家这么想有道理，我常说，上矿是‘早产儿’，天生有‘缺陷’，但那又怎么样，他也是我们的‘孩子’啊，不能因为条件差、煤质差就嫌弃他、抛弃他，而是要更加爱护他、呵护他，创造条件，自力更生！”

▲2004年，勘探队在上海庙矿区勘探

“我们都是上矿人”

在风雷激荡中挺立潮头，在勇毅笃行中写就华章。2020年，是上海庙矿业公司成功实现扭亏增盈的第一载。这是上矿发展史上浓墨重彩的一个转折点。

2006年，在西部大开发的大背景下，上海庙矿业公司把握时代脉搏，聆听时代声音，把战略发展方向选在了祖国北疆一颗冉冉升起的煤海明珠——内蒙古鄂尔多斯。

鄂尔多斯是一座以“羊”“煤”“土”“气”闻名四海的富饶之城。然而，鄂托克前旗却是其9个旗区中一块被深埋的“乌金”之地，虽然煤炭资源丰富，在当时却是一个无人问津的“沙疙瘩”，全旗唯一一条半柏油半水泥的敖银线是通向外界的唯一“出路”，中国四大沙地之一的毛乌素沙漠“坑害”牧民百姓数百年。虽然“藏金埋银”，可艰苦的自然条件成了阻碍开发者前进路上不可逾越的鸿沟。

在省内煤炭资源日益“缺米下锅”的原临矿集团思量再三，决定采用倒逼机制的逆向发展思路，寻求一条“自救”之路——进军鄂托克前旗！

省外创业路如履薄冰，在最为艰难的停产放假期间，上矿人用自己的方式坚守着初心和希望。

“公司这么难，作为一名党员，也作为上矿大家庭的一员，我有义务也有责任为这个家出把力。”

“我是党员，我也愿意出去‘跑单帮’，给人打工虽难，但只要公司能挺过去，我们就有希望，等公司好了，一声招呼，我们再回来。”

“我是一名女工，更是一名党员，这个时候我应该做出牺牲，申请放假，自谋生路回家给孩子赚个奶粉钱。”

“我两口子都在公司上班，虽然我们不是党员，但我们都是上矿人，我们自愿一人放假，把岗位留给更需要的人。”

“对，我们都是上矿人，我也愿意放假。”

在公司中层管理人员会议上，大家七嘴八舌，为企业渡过难关出主意想办法，对寥寥的留守岗位，党员干部体现出高风亮节，“争之不足让之有余”。最终，只保留了通风排水、安全维检及保卫人员，采煤、掘进等队伍有的去当地煤矿、有的回省内煤矿打工，其余人员放假待岗，每月发放600元生活保障费。

关键时刻显真情。面对公司这个看似“不近人情”的决定，3000多上矿人，无论是外出打工还是放假待岗，无论是领导干部还是普通员工，没有一个“破罐破摔”、上访滋事的。

“我们等着，等着云开雾散的那一天，等着一家人大团圆的那一天！”

▲2007年12月28日，内蒙古上海庙矿业有限责任公司成立大会现场

春风又度上海庙

停产放假期间，上海庙矿业公司一度成了名存实亡的“僵尸企业”，设计生产能力数百万吨的两对矿井也成了镜中花、水中月。

“咱们是被软岩‘欺负’怕了，其实它也是‘欺软怕硬’，必须给它亮出霸王弓！”“从目前来看，咱矿区唯一挡路的就是软岩，我反而觉得这不是问题，首先是经过十几年的努力，我们积累了丰富的经验和各种技术参数，反底拱也一直在改善，再就是只要给软岩断了水，它充其量就是拔了牙的老虎！”

“思想解放是破局的关键，上矿的复工复产，基本思路就是沿着‘一矿一井一面一千人达产’的路子走的。”时至今日，上海庙矿业公司党委书记、总经理肖庆华感叹万千、庆幸不已。

救国先救民，扶贫先扶志。肖庆华到上海庙后做的第一件事就是与公司干部职工同住一个屋檐，同吃一锅饭菜。肖庆华将上任的“第一把火”引向文化建设，重塑企业文化内涵，将其转化为员工昂首挺胸、阔步前行的“腰杆子”，做“阳光、坦诚、自尊、自信”的上矿人，“进了上矿门就是上矿人”“上矿是我家，维护靠大家”成了年度热词。

在塑造“家”文化的同时，不断改善民生，以实事好事拴心留人。通勤车、幼儿园、自助餐、荣誉金、夏令营、联谊会、唱吧、影院、书屋……一件件民生“小事”如春风化雨浸润了员工心田，“家”文化变成触手可摸的实景，毛乌素沙漠深处的矿区已然成了上矿人的第二故乡。

▲2022年，榆树井煤矿矿区航拍图

400米！奋力改写“天文数字”

复产初期，上矿面临的最大问题和困难就是资金短缺，临危受命的新一届领导班子一上手就犯了愁，在自救求生道路上迎接着大考。

针对上海庙矿区典型的富水软岩地质，实行“大水防控、小水管理”的治水方法，牢固树立“多用设备少用人”的发展理念，一项项推陈出新的改革百花齐放“优”满园……

进一步优化采掘工艺，坚持泥岩及时全封闭，加大沿空顺槽拱高、底深，提高结构承载能力，连续攻克长距离供电、远距离喷浆难题，研究自制灌浆机，反底拱锚杆灌浆速度大幅缩短，实现锚杆机械灌浆，提高了反底拱支护质量。

软岩是制约上矿安全生产的瓶颈，也是实现快速掘进的要害。他们找准了软岩的两个“命门”，一个是放水，再一个就是必须要快，古话说“天下功夫唯快不破”，在上矿则是“富水软岩唯快不破”，只要够快，做到快进快采快撤，把压力甩在后面，无论是高效采煤还是快速掘进，就都迎刃而解了。

通过落实“大水防控，小水管理”的治水理念，以“双图评价法”“四双工作法”为技术支撑，以“双层双向扇形布孔法”“离层水害解围技术”“疏干开采法”为技术路径，优化了采掘作业环境；坚持“富水软岩唯快不破”的思路按下水害治理“加速器”，以“快进、快采、快撤”，实施了“党员+骨干+重点项目’团队攻关模式，将难点重点工作表格化、清单化，党员的先锋模范作用得到充分释放，一项项技术难题的攻克，成就了一个个纪录的刷新。

上海庙矿区掘进工效由复产初期平均月进尺、人均工效，分别由260米、0.14米/工提高至450米、0.17米/工，提效21.43%，最高月进尺突破660米，工效达0.21米/工。构建起精干运输网络，实现地面到作业地点的一站式运输，效率提高50％以上，为矿区快速掘进铺平了道路。

喜人的数据让上矿人振奋得夜不能寐、奔走相告，涌动的春潮润泽着上矿人10多年省外创业干涸的心田，一双“高效采煤、快速掘进”的翅膀带着上矿一飞冲天。

▲上海庙矿区宣传广场

捧住“饭碗子”，守住“生命线”

谋大事者因时而宜，谋定而后动。为摘掉“亏损帽子”，复工复产以来，上海庙矿业公司一路攻坚克难，战软岩、斗富水，与时间赛跑，以壮士断腕的决心，立志打赢这场艰难的翻身仗。

2016年底上矿开始复工复产，2018年4月全面复产成功，上矿发展“生命线”被彻底激活了。

然而，需要攻克的难题远不止这些。

“煤质差、售价低”一直都是上矿煤的标签。上海庙矿区煤种为褐煤，发热量仅3000大卡左右，洗选后约3800～4000大卡，最致命的是产生约20%的煤泥，几百大卡的煤泥不仅“白送”也没人要，每吨还得倒贴5块钱，按照年产300万吨计算，光处理几十万吨煤泥就要花费300万元。

产量逐渐上来了，如何让它变成效益？

为降低投资风险，时任公司副总经理王玉强带人南下北上、跑遍全国，与多个厂家协商洽谈，多数无功而返。但功夫不负有心人，半年后，榆树井煤矿免费的“午餐”来了——王玉强又带回一套3500万元的干洗设备。

原来，为降低投资风险，上矿干法选煤项目采用“BOO模式”，由厂家前期垫付资金，所有权、经营权归建设方所有，上矿只需每月根据洗选量支付少量的加工费。据测算，上矿煤经“洗改风”后，精煤率提高了约12个百分点，年创效约7000万元。

2019年10月26日，全国干法选煤会议在上海庙矿业公司设立分会场，中国煤炭工业协会名誉会长王显政听完介绍后给予高度评价：“这种合作模式不仅降低了公司的投资和风险，从长远看，投资方也有不错的收益，这既是一次合作方式的转变，也是一个合作双赢的完美诠释。”

2021年，山东能源集团将上海庙区域的原新矿内蒙古能源有限责任公司和原临矿内蒙古上海庙矿业有限责任公司整合，成立新矿内蒙古能源有限责任公司，作为山东能源在上海庙区域的投资运营、管理、关系协调主体，充分发挥整合后区域公司人才、技术、产量、销售等优势，统筹安排生产经营活动。

自此，上海庙矿区发展迈入快车道，资源集中度进一步提高，产业规模进一步提升，生产技术、经营管理、资源配置、人力资源等要素进一步优化，占到鄂托克前旗税收总额的近90%。

新矿内蒙古能源有限责任公司的高质量发展是山东能源集团省外开发建设的典范，更是集团产业区域整合规模效应和协同优势凸显，实现稳定有序、蓬勃发展良好态势的缩影。

来源：“山东能源”微信公众号