鲁企观察丨从“三观”看金现代如何布局企业数智化跃升

“随着客户要求越来越高，工期和施工成本越来越紧，传统的模式难适应现代市场发展步伐，我们必须要走在客户前列，进行技术预研和技术储备！”还未走进金现代信息产业股份有限公司（下简称“金现代”，股票代码：300830），便被其公司电子屏的介绍吸引。

对一家有志于逐浪数字化的企业而言，高质量发展靠什么？

走在客户前列的发展理念能够让一家企业在服务客户上得到好口碑，技术沉淀能让这种理念变成现实，而这一切的背后靠的是在创新领域的不断努力和人才队伍的打造。

探寻金现代21年来的成长轨迹，“创新观”“人才观”“发展观”此“三观”造就了金现代一条高质量发展之路，让其一跃成为推动新一代信息技术与制造业融合发展的深度参与者、国内数字化转型的积极推动者，也给行业内企业做出了示范……

创新为“魂”，激活企业数字转型的“一池春水”

新一代信息技术蓬勃发展让“数字时代”跃入现实——无论是山东走在前列提出的“无证明城市”、数字强省战略，还是企业“上云”、数字化转型升级，这一切的背后需要直面一个现实问题——成倍增长的IT运维压力。

三分建设、七分运维。随着信息系统、网络及配套硬件设备的日益庞杂，数字化背后的运维之压自然会上升，那么对企业而言，有没有可行的解决办法呢？

在金现代智能运维管理平台G-AIOps的支持下，许多政企单位找到了答案。

某交通局客户IT硬件设备有一千台左右，虽然有些小的监控工具，但是有时候会同时收到几百个IT硬件设备的告警信息，在这种情况下运维人员需要挨个排查，根本无法及时处理告警事件，更无法及时修复系统，势必会影响核心业务系统的正常运行。

自从上了G-AIOps平台，平台把告警数据汇集后，会进行分析、降噪处理，屏蔽无用告警，根据优先级推送关键告警信息，有效降低工作量及缩短排查问题时间，客户解决了之前的困扰。

“智能运维管理平台不需改造现有软硬件，即可对机房的应用系统、数据库、中间件、大数据框架、虚拟机、存储设备、服务器、网络设备、接口、进程、负载均衡设备等进行全栈监控，定期自动生成机房的巡检报告”，金现代智能运维管理平台负责人提到，平台通过建模分析，实时了解企业IT资源的负载与使用情况，根据业务高峰期的不同合理分配机房资源，提高IT系统运行效率。

该负责人表示，“通过对机房的可视化监控以及故障的预警、定位和分析，助力政企单位破解运维难题”，并提到，目前该智能运维平台已在国家电网、交通、电信等部门广泛应用，推动其数字化向数智化转变。

智能运维管理平台的出现，代表着基于专家经验的传统运维方式转向了AIOps，其以企业的运维数据为基础，利用人工智能技术对数据进行深入分析，在故障发现、根因分析、故障预测等方面提升IT运维能力，正是金现代坚守创新的体现。

“任何一个商业模式经过一段时间的发展以后肯定有越来越多的跟进者、竞争者，最后这个领域就会演变成‘红海’”，对于金现代的发展，黎峰有清晰的认知，想脱离开“红海”，那就必须创新。

实际上，不止是智能运维管理平台，践行用信息技术助力中国企业腾飞使命，金现代创新打造了企业数字化转型的“软件库”产品。

2021年9月5日，中国电子信息行业联合会在数博会期间举办了以“数据赋能 智能服务 转型提升”为主题的企业数字化转型高峰论坛，会上，金现代打造的智慧供应链运营平台入选2021年企业数字化转型优秀案例。

以智能运维平台、智慧供应链为代表，金现代还积极响应国家战略，在风电、光伏、水电等清洁能源领域和特高压领域均有产品或相关的业务布局。

延续这种对科研和技术创新的重视，去年，金现代与山大共建了山大工业软件研究院，促进产学研合作、前沿技术研究及优秀人才培养。今年，为适应公司的经营发展需要，金现代对公司组织机构进行调整——成立研究院，并搭配智库。

相比以往，研究院各个部门各司其职，又相互配合，以研究院的关键部门研发中心为例，其主要负责金现代的产品建设，支撑公司战略落地、技术储备与研发组织模式创新等工作。

这让研究院在支撑金现代科技创新领域扮演重要角色，充当“关键先生”，轻骑兵产品架构师表示，“公司组建研究院，对外负责前沿技术研究，对内赋能事业部门,不仅更好地统筹企业战略，还对公司的组织能力有显著提升”。

人才至上，企业发展的“最重要财富”

《资治通鉴》里载有一则经典的故事——齐威王和魏惠王珍宝之争。惠王认为的珍宝是十枚直径超过一寸的珠子，每颗珠子都能照亮12辆战车，而齐威王的珍宝是大臣檀子、盼子、黔夫、种首，这让惠王“有惭色”。

治国经邦，人才为急，于企业而言也是如此，黎峰对此有很深的理解。

在创立金现代之初，招人、留人，一度让黎峰伤脑筋，“我们这种类型的公司，不需要什么大型生产设备，不需要厂房车间，要的就是人才，这是公司最重要的财富”。

冥思苦想后，2002年黎峰大胆推出“总经理人才计划”。

这项计划持续了十多年的时间，金现代陆陆续续将20多个员工纳入“总经理人才计划”，这些员工，现在都成为公司的核心骨干，通过这种方式，一些优秀人才逐渐沉淀下来。

金现代上市以后，在2021年6月份对200多名优秀的员工进行了股权激励，“对于一个信息化企业或者说IT企业而言，最大的资产就是人，我们的人是最大的资产，所以必须得重视人才”。

在金现代管理团队的努力下，金现代陆续完善了人才激励、员工成长晋升通道等政策，以员工晋升通道为例，金现代施行的是双向晋升，即区分技术和管理岗位，量才适用。

当然，与物质激励相配套的是，金现代团队构建了开放、包容、务实、重视人才的企业文化，这也是一些高端人才愿意加入金现代的重要原因。

研究院智库特聘研究员宗博士正是这样的代表，谈起加入金现代的原因，金现代“重视人才，发挥人才的最大潜能”的文化令他迅速融入了金现代队伍。

宗博士主要围绕金现代各业务板块，开展前沿技术研究和对外产学研合作，主持公司大数据、人工智能相关软件产品的规划与设计，因此相关的会议也较多，“有时候，黎董会通知我参加会议，在留言的时候后面会附上一句话‘如果手里忙，就不用参加了’，这个小细节让我感受到企业领导对我们的高度重视”，并提到自己周末组织培训时，公司高层带头参与，并不强求员工参与。

引人的基础上还需要留人，金现代对引进人才进行“量体裁衣”，组建人工智能和大数据研究团队，这不仅加速了金现代高水平、创新型人才引进，优化了人力资源结构，还赋能金现代的传统业务。

海归博士于沺，专研知识图谱一体化，加入金现代后，她尝试在参与公司各部群人工智能方案咨询的同时，结合金现代在电力、轨道等行业的优势经验，带领小组进行知识图谱一体化平台产品的构建和知识图谱项目实施，“知识图谱一体化平台让知识不再埋藏于大量文本之中，而是通过拓扑图展现，生动直观高效，专家经验不再局限于个人，而是融入到图谱中可以随案例或者设备联动分享。它既可以作为一款产品面向客户，也可以作为工具，为公司其他产品赋能，已探索包括电力、金融等垂直领域”，在她的带领下，目前金现代知识图谱研发已在赋能相关产品领域取得实绩。

对人才、科研的重视，金现代的二十一年如一日，也由此成长为国家鼓励的重点软件企业、国家火炬计划软件产业基地骨干企业、能源行业信息化领军企业……

守正出奇，聚焦细分领域的发展理念

“在信息化2.0时代，从‘0’开始做项目，利润空间会非常狭窄，只有聚焦细分领域，在其中沉淀和积累，才能具备竞争优势”，在企业文化宣传标语中，聚焦细分领域是金现代的发展理念，金现代也是这么做的。

作为一家致力于行业内信息化解决方案的创新型企业，重视人才为创新提供了“基础之源”，而聚焦细分领域则为创新提供了施力方向，金现代打造的“拳头”产品“轻骑兵”就是这种发展理念的体现。

轻骑兵平台产品起源于金现代2001年开始建设的内部开发工具。2018年，低代码开发平台概念进入中国后，金现代对标国际领先的OutSystems和Mendix（西门子）两款产品，组织科研团队对产品进行全面升级，目前的版本已升级至V8.2。

持久的技术积淀，让“轻骑兵”形成了低代码可视化开发、丰富的移动开发套件、强大的基础服务、微服务架构支撑等优势，并由此参与编写了全国首个低代码行业标准、成为低代码/无代码推进中心首批成员单位，并荣获2021中国软件技术最佳产品奖、2021中国低代码年度明星产品奖等多项荣誉。

产品好不好，市场是“检验员”——客户在使用轻骑兵低代码开发平台，可零编码或少量编码就可以快速生成高体验的应用程序，能够采用拖、拉、拽等可视化方法，大幅降低软件开发的时间成本和人力成本，提高企业数字化转型速度，减少对技术人员的依赖，从而加速工业互联网等战略落地的速度。

不仅如此，轻骑兵开发平台对国产化软硬件生态体系全面兼容，做到信息安全自主可控，符合军工等单位的信息化要求，为信息化建设的安全自主可控保驾护航。并且针对大型国企、央企和中小微企业分别开发“轻骑兵”企业版、云服务版（公测版）两个版本。

聚焦细分领域，金现代“轻骑兵”仍在高速前行。2021年金现代正式启动“轻骑兵+”战略——基于轻骑兵快速、灵活的特性，与细分领域内的龙头企业进行合作，打造该细分领域内的“标杆性”信息化系统，其它中小企业可在该方案的基础上稍作调整，利用“轻骑兵”快速构建适应自身个性化需求的信息系统。

目前已在“轻骑兵+生物制药”等领域结出硕果——金现代和济南的一家生物制药企业（CDMO企业）签订了战略合作协议，未来将共同打造符合GM标准的生物制药企业的信息化“样板”，行业内的其它生物制药企业再借力“轻骑兵低代码开发平台”进行个性化适配，实现企业数字化转型的降本增效。

“打造‘百年金现代’靠的是正确的价值观。这其中第一条就是要守正出奇、拒绝投机”，黎峰提到，“要想在十年、二十年甚至更长的时间内保持发展，并且存活下去，就必须走正道”，无论是寻求创新、重视人才，还是聚焦细分领域，显然黎峰为金现代找到了一条合适的发展道路。

二十余年的栉风沐雨，金现代从一家几个人的“抽屉公司”成长为创业板上市企业，创新成为金现代团队的代名词，“轻骑兵”“智能运维平台”“智慧供应链运营平台”“金企文库”等诸多有代表性的产品已走进万千企业之中，尤其是在探索人工智能与实体经济融合创新应用领域，“蓝海”已现，金现代将在推动企业数智化跃升中深度参与。

如何审时度势并与时代同频，考验一家企业的智慧。在发展数字经济的当下，金现代迎来了发展的风口，无论是今年两会政府工作报告提到的“深入实施创新驱动发展战略，巩固壮大实体经济根基”，还是春节后上班第一天山东召开全省动员大会，“十大创新行动”激发的奋进动力，金现代选择与时代共成长。

风劲潮涌自当扬帆破浪，任重道远更需策马扬鞭。锚定“十四五”信息化建设目标，金现代欲在数智化跃升上有更大作为，创新驱动、重视人才、聚焦细分领域的“三观”要长期坚守，二十余年的奋斗势头仍需继续……

（凤凰网山东 刘培省）