Feng凰访问|京博控股集团：与时代同步，高质量发展全面起势

山东是工业大省，传统产业占比70%，而重化工业又占到了传统产业的70%。化工产业的转型升级对山东新旧动能转换和高质量发展具有举足轻重的作用，甚至深刻影响着现代化强省建设的未来。

作为山东民营炼化领军企业，山东京博控股集团有限公司（下称“京博控股集团”）秉承发展初心，始终与时代同步，以自身转型发展积极响应国家战略，在高质量发展的大道中越走越快，越走越稳，成为山东化工行业突破发展的有力代表。

多个项目成功落地——新旧动能转换全面提速

京博石化厂区

石化业务板块是京博控股集团的重要业务板块。京博石化以科技创新为发展引擎，不断推进产业纵深发展，企业新旧动能转换全面提速。

京博石化在产业转型升级过程中，依托现有资源不断延链、拓链、强链，加快推进产业链向高端化、精细化和终端化延伸，大力开发下游高附加值产品。

京博石化联合操作室

京博石化董事长栾波介绍，公司围绕“丙烯—聚丙烯—改性材料”产业链，布局了K-COT制丙烯项目和高性能聚丙烯树脂项目。同时为进一步延伸产业链，建设了熔喷材料项目，实现了“单体—聚合—改性—应用加工”产业链一体化，打开了京博石化改性材料发展新格局。

难能可贵的是，在推进产业升级的过程中，京博控股集团主动对接国家战略，推进“双碳”战略落地，在绿色能源方面实现新发展。

京博石化是山东省首家执行清净标准燃油产品的企业，在省内率先推出了“清至燃油”。该产品被评为国际先进水平，其独特的净擎因子，能够有效清洁发动机积碳，同时使燃油在缸内二次雾化、燃烧更充分，降低了油耗，减少机动车有害物质的排放。在为车主省钱的同时，“清至燃油”更以其优异的环保性能助力节能减排和双碳目标的实现。

工业反哺农业——全力推进乡村振兴

优秀的企业总是能够与时俱进，实现自身发展的同时积极服务国家战略。以京博控股集团为例，京博在注重自身发展的同时，还积极探索出以“工业反哺农业，三化解决三农”的新模式，助力全面推进乡村振兴战略并已取得瞩目成绩。

2011年，京博控股集团董事局主席马韵升创造性提出“农业工业化、农民工人化、农村城镇化”的三农协同发展模式，随即2012年3月成立博华生态农业公司，成为集团现代农业板块重要承担主体，担负着集团探索农业工业化、农民工人化、农村城镇化的重大使命。

博华生态农业

博华生态农业董事兼总经理焉玉介绍，公司依托技术推动产业升级，与日本自然农法国际研究开发中心、中国农业大学、中国科学院等国内外科研院所进行项目合作和专家咨询，以生物技术为核心，发酵技术为手段，通过食品化、饲料化、基料化、肥料化实现生态循环、农业循环、产业循环，从解决产业融合发展技术难点出发，提升农业产品附加值，建立能够引领现代生态农业发展的技术体系与模式，让技术成为产业发展的生产力和原动力，打造出可持续发展的四化生态圈，树立起绿色生态循环农业的当代典范。

京博控股集团在工业反哺农业的实践中，以优质的产品和服务，赋能现代农业提质增效，引领着行业的高质高效发展。近日，第八届山东省省长质量奖名单公示，京博农化榜上有名。

京博农化厂区

京博农化董事长兼总经理成道泉在接受记者专访时表示，公司始终坚持与国家战略同频共振，实施创新驱动做精品，坚持扎根乡村做服务，为行业提质增效提供了卓有成效地探索与实践。

生产端，京博农化着力于建设智能绿色示范工厂，不断完善产业链条，提升智能化生产水平，从根本上保障产品质量。

应用端，京博农化正在搭建数字农业平台。利用多年来积累的服务经验和调研数据，为农民打造数字农业服务平台，现在已开发完成“惠农集”数字农业APP，实现气象病虫害预警、病虫害识别、农技课堂推广、农事记录、农品经营等功能，以技术引领农业全产业链价值提升，推动农业农村生产经营精准化、管理服务智能化。

高质量发展阔步前行——“社会京博”令人期待

石化业务板块和现代农业板块是京博控股集团推进高质量发展的缩影。为推进企业更高质量增长，京博控股集团各业务板块协同发力，描绘出企业高质量发展的美好未来。

京博控股集团产业园区

京博控股集团董事、首席执行官邓荣介绍说，目前整个集团各版块均已形成了发展合力，其中，精细化管理成为京博控股集团高质量发展的重要手段。

他说，随着集团规模的扩大，下属企业越来越多，如果每个企业都配备完整的非核心职能部门，就会形成资源的巨大浪费。早在上世纪80年代，大型跨国集团包括BP、福特等就开始研究如何高质量精细化运营集团化的企业，可以把子公司的财务、人力资源等职能，由集团化统一来运营，实现精细化管理，提高运营效率。这样可以实现全集团的资源共享，能够为集团新业务以及集团未来发展提供更好的支撑，帮助企业更高质量的发展。

作为行业领军企业，京博在实现自身高质量发展的同时，也坚定不移履行着自己的社会责任，勇于践行时代担当。

邓荣说，京博控股集团董事局主席马韵升先生早在2000年就提出要把京博做成社会的企业。京博不为了投资而投资，为有投资价值的事情而投资；不为了赚钱而投资，为有投资价值的人而投资；不为了私欲而投资，为对社会有益的事业而投资。

未来，京博控股集团将坚定不移地实施大“黄蜂窝”战略：要做一千个“一”，不管是一个产品还是一个项目还是一个公司，每个“一”要达到利税一千万到十个亿的规模，宁做一千个“一”，不做一个一千。同时，扎实推进“京博N1N”规划，利用科技创新和人才培育驱动京博整体战略的落地执行。不仅要产教融合、校企联融，还需要与上下游的合作夥伴，甚至与夥伴的夥伴一道，通力协作，联融发展。

京博控股集团描绘的未来前景是山东企业推进新旧动能转换实现高质量发展的生动表现。我们深信越来越多像京博控股集团的企业积极作为，将会激荡起齐鲁大地创新发展、突破发展、高质量发展的磅礴动能，并擘画出现代化强省建设更加美好的未来。

（凤凰网山东 张顺军）