守正出奇，“轻骑兵+”驶入数字化“春天”——金现代二十年巡礼

编者按

改革开放40多年来，山东诞生了一大批优秀民营企业、民营企业家，他们为山东经济社会发展贡献着独特力量。

8月28日，省工商联联合多部门发布山东民企百强名单，一大批符合产业逻辑、具备技术优势、兼具成长特性的企业脱颖而出。为展现山东民企百强新风貌、新气象、新发展，凤凰网山东频道《Feng凰访问》栏目联合山东省工商联共同推出《山东民企高质量发展巡礼》栏目，本期聚焦金现代。

创建于2001年的金现代信息产业股份有限公司，短短二十年，崛起为国家规划布局内重点软件企业、山东省“新一代信息技术”产业民营企业10强企业，产品和服务遍布全国22个省、5个自治区和4个直辖市。她迅速“突围”秘诀是什么？专注于服务企业数字化转型又取得了什么最新成果？董事长黎峰教师身份的烙印给这家企业又带来哪些影响？带着问题让我们一起走进金现代……

二十年于岁月长河而言，实在太过渺小；二十年于一家有志于打造百年品牌的企业而言，可能只是新的开始；不过，二十年于一个人而言，却可能是一段最难忘的奋进时光。

今年恰是金现代信息产业股份有限公司（股票代码：300830）成立二十周年，也是黎峰从教师身份转换为企业“掌门人”的二十年。以二十周年为新起点，黎峰带领金现代以“轻骑兵”助力数字化时代。

“应用”的烙印，学者到“教父”

初见黎峰，印象并非是那种“指点江山、激扬文字”的创业者形象，而是一种风度翩翩、温文尔雅的学者气质，或许这也从侧面说明，尽管他是一家企业的“掌门人”，但从未离开校园。

他经常参加学校里学术活动、讲座会议，以及博士生、硕士生答辩这样的研讨活动。黎峰说，在与专家、学者、老师们的交流中，能够不断了解新兴技术，把握技术的发展方向。

而之所以选择信息化作为企业经营的主赛道，除了自己学有所长外，还需要提及黎峰的导师张廷贵。

在研究生学习阶段，黎峰跟随山东大学著名教授、“‘东方电子’之父”张廷贵帮企业做项目，耳濡目染，培养了应用研究的思维，这种思维延续到了他办的企业理念上。

“读研究生的那几年，我跟着导师做了大量与社会上的产业结合紧密的项目，积累了很多实干的经验。毕业后留校工作时，也经常给企业做一些东西。”黎峰说，这段宝贵的经历，为他日后创业打下了很好的基础。

凭借扎实的专业能力，上门找他的企业和项目越来越多，他想到了开公司，借助团队力量做更多事。于是，金现代诞生了。

在今年9月，国家工业和信息化部公示了2021年大数据产业发展试点示范项目名单，金现代自主研发的“智慧供应链大数据运营平台”入选工信部2021年大数据产业发展试点示范项目名单。

智慧供应链大数据运营平台是金现代的产品之一，金现代是为电力、轨道交通、石化等行业提供信息化解决方案的数字化赋能企业，解决的是企业如何低成本数字化转型的有效需求。

“什么叫有效的需求？就是企业既需要又能付得起钱的这种需求才叫有效的需求。因此我们在研发产品或者提供服务的时候，要针对这种有效需求，也就是说要通过创新降低成本，向用户提供物美价廉的产品，提供他们需要、又能够付得起钱、买得起的产品”，黎峰说道。

这一点也可以从其主打的产品“轻骑兵”低代码开发平台看出一二，其参照国家信息安全等级保护(2.0)标准打造的国产化开发平台产品。它能够通过对开发组件的“拖、拉、拽”等可视化操作，无需编码（零代码）或通过少量编码快速生成应用程序，满足用户对数字化系统建设的各种需求，产品目前居国内低代码开发平台第一阵营。

服务的对象是以“3B”为代表的企业，“大B，就是集团化央企，是我们的主战场之一，之后我们还会依靠创新和品质坚守这一阵地。”黎峰表示，除了大B之外，中B也就是省属国企、集团化民企。当前，在多个省份，诸多省属国企、集团化民企开始与金现代展开深度合作。小B也就是中小企业，同样成为金现代发展规划里面的重点。

企业生长之道，人才+创新

企业管理不同于校园学习，金现代的二十年不可能按部就班，也没有教材、导师包教包会。

成立公司后，黎峰从原来的“单打独斗”变成了公司的管理者。

身份的转变，各种问题也随之而来，其中最令他头疼的便是如何稳住队伍、留住人才，“我们这种类型的公司，不需要什么大型生产设备，不需要厂房车间，要的就是人才。这是公司最重要的财富。”

对于初创期的金现代而言，没有名气、实力不显，招人、留人，一度让黎峰伤脑筋、备受煎熬。

但黎峰并没有因此让金现代蹉跎岁月。黎峰说，当年为了吸引人才，留住人才，他下了血本——大胆推出“总经理人才计划”。

这个计划的核心到今天听起来依然很震撼：对德才兼备的员工，公司跟他签订10年的劳动合同，同时在济南全款为其买一套100平米的房子。工作满10年以后，房子就无条件过户给这名员工。

而对刚建立才两年的金现代来说，一年的净利润都未必能够一套房子钱。

这项计划持续了十多年的时间，金现代陆陆续续将20多名员工纳入“总经理人才计划”，这些员工，现在都成为公司的核心骨干。

通过这种方式，一些优秀人才逐渐沉淀下来。

不仅如此，金现代在2015年进行股份制改造的时候，还对员工进行了股权激励。2020年公司上市以后，又在今年的6月份对200多员工进行了股权激励，“对于一个信息化企业或者说IT企业而言，最大的资产就是人。我们的人是最大的资产，所以必须得重视人才。”

在论述金现代从刚开始的一家创业型公司，成长为现在行业的头部企业背后的动因时，黎峰表示，人才是第一位的，其次就是重视创新。

“任何一个商业模式经过一段时间的发展以后肯定有越来越多的跟进者、竞争者，最后这个领域就会演变成‘红海’”，黎峰对于金现代的发展有清晰的认知，想脱离开“红海”，那就必须创新。

不过相比其他IT企业的创新方式，金现代用的是“守拙”——要笨一点、拙一点，聚焦在一个细分的领域，聚焦在一款或者两款的产品上，下大力气投入，“我们认为创新不能仅仅理解成是有一个创意，仅有一个创意的话，不能保证企业能够发展或者盈利生存下去的，最重要的还是要持续地投入。”

“轻骑兵”的更新迭代正说明此。该产品起源于公司2001年开始建设的内部开发工具。2018年，低代码开发平台概念进入中国后，公司对标国际领先的OutSystems和Mendix（西门子）两款产品，对产品进行全面升级，目前的版本已升级至V8.2，凭借低代码可视化开发、丰富的移动开发套件、强大的基础服务、微服务架构支撑等优势，得到了业内同行和客户单位的广泛认可，并受邀参与了国内首个低代码行业标准建设。

也正是在长时间对人才的重视以及对科技创新的投入下，短短二十年，金现代成长为国家规划布局内重点软件企业、国家火炬计划软件产业基地骨干企业、能源行业信息化领军企业、中国区域卓越IT服务商，为越来越多企业的数字化转型提供优质产品和解决方案。

守正出奇，“轻骑兵+”驶入

近年来，新一代信息技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

身在商海仍不失志向高远，从建立金现代开始，黎峰就把“用信息技术助力中国企业腾飞”写入企业使命。

“数字化、网络化、智能化是未来企业发展的一个非常重要的、必须要做的功课”，黎峰表示，“作为IT企业，要主动承担使命，自觉服务于国家战略，服务于山东新旧动能转换，聚焦如何降低企业的数字化转型成本和网络化、智能化建设方面，我们应该发挥自己的作用。”

这也更加坚定了黎峰信心，从此他带领金现代团队一路“攻坚拔寨”，相继打造了“轻骑兵”低代码开发平台、金企文库、金企信即时通讯系统、干部大数据分析决策系统、化工行业HSE管理系统等信息化产品。

服务的行业也遍及电力、轨道、石化、政府以及工程等诸多领域，拥有3000余个典型项目成功案例。

在电力领域，相继参与了国家电网、南方电网以及五大发电集团的信息化建设，是国内电力领域信息化建设参与度最深、参与面最广的企业之一；在铁路领域，乘国家铁路“十四五”建设的东风，与国家铁路集团及其下属的多家信息化建设单位在科技创新、技术服务、监控运维等方面展开合作，成为铁路信息化建设重要参建单位之一；在其它行业的客户主要有中石化、中石油、中国移动及规模以上工业制造企业。

“水涨船高”，金现代也从济南走向全国，在北京、上海、广州、南京等10余个地区设有子公司，产品和服务遍布全国22个省、5个自治区和4个直辖市。营业收入逐年攀升。2019年11月，成功通过证监会创业板上市审核，并于2020年5月6日成功在创业板A股挂牌上市。

过往的成绩并没有阻挡黎峰前进的脚步，金现代也正以成立20周年为契机，加快科技创新提升信息化服务。

今年金现代正式启动“轻骑兵+”战略。“轻骑兵+”战略就是“轻骑兵”和一个细分领域的数字化建设相关联起来，赋能这个细分领域的企业。

比如金现代现在正在做“轻骑兵+生物制药”这样一个信息化的开发。金现代和济南的一家比较知名的生物制药企业（CDMO企业）签订了战略合作协议，共同来打造符合GM标准的生物制药企业的信息化“样板”，行业内的其它生物制药企业再借力“轻骑兵低代码开发平台”进行个性化适配，实现企业数字化转型的降本增效。

“打造‘百年金现代’离不开正确的价值观。这其中第一条就是要守正出奇、拒绝投机。要想在十年、二十年甚至更长的时间内保持发展，并且存活下去，就必须走正道，必须坚持为用户创造价值的理念”，黎峰表示，“未来，我们一方面会提供更好、更多的像‘轻骑兵’低代码开发平台这样的产品，为企业的数字化转型提供技术支持。另一方面，就是推行‘轻骑兵+’战略，深耕细分领域，选一些朝阳的、有活力的产业，然后持续的投入，把这个领域中的信息化、数字化做好”。