学劳模建功新金融｜马洪雷：敢为人先 致知力行 以实干著成绩

“兼爱包容、开拓创新、敢为人先”。滕州是科圣墨子的故里，建行滕州支行党总支书记、行长马洪雷用实际行动诠释着新时期的“墨子精神”。

马洪雷所带领的滕州支行是全省建行率先实现所在县域1264个村居“裕农通.村村通”的支行，是签约ETC6.8万户居当地同业及系统内首位的支行。在省行县域突破考核中连续位列“强县强行”，连续7年被当地人行授予“金融机构综合评价A级单位”。

注重理论武装，提高政治站位

马洪雷始终坚持基层党建与业务拓展互促的工作思想，带领全行学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，倡导大家要有“位卑未敢忘忧国”的使命情怀，分析指出大家推进落实“三大战略”中的普惠金融、住房租赁、“裕农通”“小微快贷”等具体工作就是践行新金融的具体行动，要求大家要巩固和利用好“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，持续学习张富清精神，坚决不讲条件、不打折扣落实上级行的决策部署，做到闻风而动、令行禁止，将“两个责任”扛牢压实，不断把制度优势转化为发展优势，为全行发展注入了精神动力，汇聚发展合力，实现了党建与业务发展的同频共振和互促共进。

关心关爱员工，激发全员活力

为了给所有员工提供一个更好的工作条件，马洪雷修订了《滕州支行关心关爱员工实施方案》，竭力改善级索、鲁化两网点的午休及就餐环境，增加了两网点在岗员工的午餐补贴，新设了职工小家，扭转了偏远网点得过且过的颓废形象；通过修订完善绩效考核激励办法，落实“向一线员工倾斜、向贡献大的岗位倾斜”的原则，奖勤罚懒、奖优罚劣；认真落实员工休假和网点员工的弹性排班制度，安排工作处处从减少网点负担的考虑，努力减少会议和无效活动，尽可能不占用员工休息日、节假日…系列举措直击痛点，切实增加了单位的凝聚力、向心力，调动了广大员工的积极性、主动性、创造性。

聚力重点事项，打造发展强行

马洪雷始终聚焦“三个能力”提升，在服务重点项目、发展普惠金融的过程中实现创新发展。信贷投放更精准，面对突如其来的疫情，滕州支行紧紧围绕“六稳”工作和“六保”任务，累计为大中型客户投放贷款36亿元；累计为中小企业投放贷款5.51亿元，为“保居民就业、保市场主体”等作出实质性回应；企业融资更便利，针对民营中小企业，充分发挥大数据的力量，推出“小微快贷”线上产品，2020年以来累计发放各类信用类4亿余元，2020年底小微企业信贷客户达到692户，当年新增309户，贷款金额6.06亿元，有效纾解小微企业融资难、融资贵的问题。

着力聚焦实效，推进乡村振兴

马洪雷深刻把握乡村振兴科学内涵，结合实际，因地制宜，将乡村振兴战略在该行落地落实。他将推进乡村振兴战略作为全行的政治任务，深刻把握乡村振兴科学内涵，多渠道加大对“三农”领域的支持力度。“三农”服务更高效，在2019年创新推出“裕农通+社保缴费”模式，成为全省建行率先实现所在县域1264个村居“裕农通.村村通”的基础上，主动联系农业农村局正在搭建银农直联系统平台，又推出“地押云贷”、“兴农快贷”“马铃薯特色产业贷”等线上产品，全年投放涉农贷款1500万元。结合支行发展实际，聚合聚力打造滕州建行“乡村振兴示范支行”。