庆祝建党100周年,古贝春红色三部曲专题系列报道之二|实践:培根铸魂

庆祝建党100周年,古贝春红色三部曲专题系列报道之二|实践:培根铸魂

2021年07月16日 16:55:33
来源:凤凰网山东

实践:培根铸魂

——古贝春红色文化概览

特约撰稿  顾金栋

“公司党委是全国企业党建先进单位,6个党支部都获得过各级各类表彰,123名党员中有80%活跃在销售与生产一线并成为销售状元、生产先锋、党员示范岗标兵,有的还是全国劳动模范、全国白酒大师。今年发展的13名预备党员都是各部门青年骨干,平均年龄34.6岁……”7月1日,在建党100周年庆祝大会现场直播集中收看后的全体党员会上,古贝春集团有限公司党委书记周晓峰如数家珍。

“在独具特色的古贝春文化中,红色文化是企业文化、员工文化、产品文化、品牌文化等整个文化体系的统领,没有先进的党建文化引领,核心理念、员工精神、产品文化、品牌历史等诸多文化建设都是无根之木、无源之水。”说起党建文化在企业文化中的领导地位和作用,周晓峰深有感触。在他看来,所有文化建设的主体都是人,所有文化都是人的文化、团队文化、群体文化,而习近平总书记提出“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”的党的初心和使命就是人民信仰与民族精神总的根本,是一切优秀文化建设的灵魂所在,每个经济与社会组织的愿景、使命、价值观都应该是这个总根本的具体化。

“在党建引领的红色文化建设中,我们是尝了大甜头的。1975年,张子文同志一句‘没有困难还要党员干什么’铸就了古贝春人‘直面困难,敢于挑战’的勇气,有了古贝春第一次创业的成功;1996年,我说了句‘党员要有不达目的不罢休的拼命精神’逐步演变形成了古贝春人‘勇于拼搏,追求卓越’的价值导向,成就了古贝春第二次、第三次创业的辉煌。放下远的说近的,今年上半年,我们古贝春系列白酒销售收入比去年同期增长了69%,我觉得毫无疑问是与党建文化引领和党员作用的充分发挥分不开的。”

大力加强党员队伍建设,充分发挥党员先锋模范作用,让“组织地位更牢,党员素质更高,队伍约束更严,党的旗帜更艳”,推进企业全面高质量发展。这是古贝春红色文化建设的基本经验与目标追求。

加强组织建设,让核心地位更牢

在古贝春近70年的发展历程中,事实雄辩地证明:每个高质量发展的阶段都是突出党组织建设核心地位的时期。1999年10月底,为进一步激发企业活力与创造热情,响应上级党委政府号召,古贝春集团在全市率先完成了企业股份制改造。新公司成立后,与个别员工想法相反,以党委书记周晓峰同志为首的班子成员作出的第一个决定是:坚定不移加强企业党建,更加突出组织核心地位。紧接着,在11月份的《古贝春报》头版头题刊发了党委署名文章《企业改革必须加强党的领导》,二版更是不惜版面,整版推出周晓峰同志题为《牢牢把握企业改制后健康发展的大方向》的“在中层以上负责人会议上的讲话节选”,文章所述“二十四讲”的“第一讲”就是旗帜鲜明“讲党性”。

古贝春党委认为,要使企业保持健康有序的发展,越是改制越要突出抓好党建工作。他们从强化班子建设入手,在选举产生董事会的过程中,党委班子成员突出领导作用,率领企业“老三会”:党委会、工会、职代会,与企业“新三会”:股东会、董事会、监事会有机结合,双向进入,交叉任职。董事会成员有7人组成,其中包括书记在内有4名党委委员按照合法程序进入董事会,在组织上保障了党在企业中的领导和核心地位。

为不断加强和改进党的领导,同时充分发挥党委领导下的董事会作用,党委会与董事会职责明确,通力合作,董事会对公司的经营事项提请“两会”论证研究,对具体经营举措与经济目标的实现负责。党委会对企业全部事务拥有决策权,为企业行为提供政治保障并对正确发展方向负责,同时对股东会、董事会、监事会进行全面监督。由党委牵头工会实施的“厂务公开”工作,定期对公司的重大事件、分配情况、住房等热点问题公开,提高管理的透明度,使党委在公司内部形成了三种关系,既核心领导关系、经营监督关系、领导民主管理关系。从而突出了党在企业管理中的重要关系和地位,便于开展各项工作。

强化教育培训,让党员素质更高

“我们公司上百名新老党员,有的来自农村,有的来自党政机关,有的来自其它企业,还有的是大中专院校毕业生,来源途径不一,素质高低不同,个人想法也不一样。”党委委员、常务副总经理孙步东回忆,特别是企业刚改完制时期,企业性质从地方国有变成了股份制民营。部分党员就存在着在非公企业工作就是追求利润,到企业上班就是打工挣钱,党员不党员无所谓的思想。公司党委认识到,每名党员都代表着党的形象,充分发挥他们的作用,带动全体员工共同创业,是公司党委的重要任务,也是一项义不容辞的责任。为此,他们按照“建一流队伍,创一流业绩,树一流形象”的总体要求,坚持把加强学习教育,全面提高党员队伍素质作为一项根本任务,在提高党员的思想觉悟、工作能力上下功夫。

——把学习的氛围营造出来。2007年开始,他们投入资金30多万元建立了高标准的党员活动室,配备了价值10多万元的多媒体设备。至2020年,又先后投资100多万元按照有党旗、有标志、有报架、有制度、有电教设备、有学习书刊等场所“六有”标准,或改造升级或新建了“党员之家”、“党员活动室”、“红色文化展室”等多个“党员学习活动阵地”。公司党委坚持每年为每个党支部订阅《人民日报》、《大众日报》、《支部生活》、《德州日报》等党报党刊,及时配发《习近平谈治国理政》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》、《怎样练成新时代好党员》、《中国共产党简史》等学习书刊。近十年来,还每年邀请省委党校、市委党校、县委组织部和县委党校有关同志到公司上党课。邀请清华大学、山东大学等省内外知名院校的专家教授到公司讲授现代企业管理、生产经营技术等;先后开办了“古贝讲坛”“古贝春大讲堂”等,定期或不定期邀请2-3名党员根据自身工作实际,为全体党员上党课,实现了党员个人有提高,全体党员受教育的目的。

——把管用的制度坚持下来。他们认为把实践证明行之有效的制度持之以恒地坚持下去,就会取得良好的效果。为此,公司党委先后建立并坚持了党组织学习制度、党员教育培训制度。每月月初,根据年度培训计划要求,公司党委制定分解党员集中学习计划并下发到每个支部。以党支部为单位,利用“固定活动日”时间组织全体党员进行集中学习。为检验党员学习的效果,他们还制定了党员学习效果督察制度、以考促学制度等,每季度由公司纪检委牵头成立督察组,通过查学习笔记、看心得体会、组织理论考试等多种方式进行督察,职业教育办公室也会在每次考试后及时根据考试成绩兑现奖惩。与此同时,他们还把学习效果作为党员年度考核、评先树优和后备干部选拔储备的重要依据,有力推进了干部人才队伍建设。

——把学习的载体丰富起来。为提高党员参与教育培训的积极性,增强教育效果,他们在坚持集中学习、外出参观、举办讲座等学习形式的基础上,通过开展演讲比赛、技术比武、岗位练兵等多种方式,提高了党员的参学积极性。本着“把党员培养成骨干,把骨干培养成党员”的原则,仅2018年至今,他们便先后在酿酒、灌装、技术、文化等多个领域开展劳动竞赛、红色故事讲演等30多场次,先后涌现出200多名“生产能手”和“技术标兵”。2019年以来,借助“学习强国”平台的党员学习,公司每季度对排名靠前的“学习标兵”进行表彰奖励;今年6月份,他们组织在党员“亮身份、树形象、强素质”技术比武活动中选拔出的技术能手10名,参加了全市酿酒装甑职业技能竞赛并包揽了前六奖项,被授予德州市职业技术能手。

健全管理制度,让党员约束更严

没有规矩,不成方圆。为了促进党员作用的发挥,公司党委特别注重抓好制度建设。多年来,他们结合实际建立健全了“三会一课”、党员定期汇报思想、民主评议党员、党员责任岗等制度,并狠抓制度落实。

——“三会一课”制度。坚持做到党员大会每半年召开一次,支部会每季度召开一次,党小组会每月召开一次,并定期组织上党课。“在非公企业中,古贝春是我们所看到的开展党建工作最规范、最扎实的企业之一。”2019年6月,省派高质量发展服务队成员们在“帮扶企业党建工作座谈会”上由衷感慨:“古贝春人积极向上,做事认真,不论是三会一课,还是各项工作与活动都很扎实”。同年底,该公司党委荣获山东省非公党建突出贡献单位殊荣。

——定期汇报思想制度。公司党委要求党员每季度向党支部汇报一次学习、工作和思想情况,并由党支部负责人与党员谈心,及时掌握党员的思想、工作及遵守纪律情况,对党员思想、政治、工作和作风方面存在的明显问题,及时纠正,确保了党员队伍的先进性。销售公司的党员经常出差在外,他们就把支部活动灵活安排在月末“返厂日”,并针对个别错过活动的党员采取补课制度,检查监督他们在外自觉遵守社会公德、发挥党员作用的情况,收到明显效果。销售公司总经理、共产党员张洪昌,从业务员干起,任职以来处处严格要求自己,事事以身作则,坚持定期向支部汇报思想工作情况,既管好了自己,又带出了一支好队伍,取得了骄人业绩。不仅连年被评为公司“优秀党员”,还先后晋升为业务经理、销售副总,直至销售公司总经理、集团副总经理。

——党员责任岗制度。为充分发挥党员的先锋模范作用,他们建立了党员责任岗制度,在党员的工作工段,统一制作了党员责任岗标牌,时刻提醒广大党员立足本职、发挥作用。党组织为技术中心党员王广鹏认领了技术先锋岗后,他刻苦钻研业务知识,几年来,在《华夏酒报》、《酿酒》等杂志上发表学术论文多篇,获得了科技奖项多项,还以优异的成绩被中国酒业协会吸收为国家级白酒评委。

——民主评议党员制度。每季度,公司党委以党支部为单位,组织全体党员、企业管理层、职工召开民主评议党员会议,会上,首先每名党员围绕个人工作情况、思想情况、遵守纪律情况等方面进行述职,与会人员根据每名党员的日常表现,按照优秀、良好、一般、较差等四个等次,填写民主评议票,对每名党员进行如实评议。民主评议结果记入党员个人档案,并作为年终考核评比的重要内容。今年初,针对班子成员,公司党委还出台了《党委班子成员述职述廉制度》,规定党委班子成员每年至少一次向党委汇报述职。

创新激励措施,让党员旗帜更艳

为使“一名党员一面旗帜”的口号真正落到实处,自2007年以来,公司党委针对非公有制企业趋利性的特性,创新党员激励办法和途径,大胆实行了党员岗位“荣誉津贴”制度,探索形成了精神鼓励与物质奖励相结合的党员激励机制,破解了企业党员积极性难调动的问题,有效激发了广大党员干事创业的热情,真正使党员旗帜飘起来,党员形象亮起来。这一被中共省委组织部列入“非公有制企业党组织工作案例”的典型做法,如今已在该公司所有领域推广实行并被演化为公司的全面绩效考核。

——设置党员岗位,细分党员归属。根据企业生产实际,将全公司党员岗位按工作性质划分为生产一线岗、生产二线岗、管理岗、技术岗和营销岗“五个基本岗”,进一步加强党员的归属管理,为全面实行党员岗位“荣誉津贴”制度理顺了关系,奠定了基础。

——明确岗位职责,接受群众监督。结合岗位特点、工作目标要求和党员个人实际,按照细化、量化、个性化“三化原则”,对每一个党员岗位制定相应的岗位职责和具体的量化考核标准,明确责任到人。公司130名党员均制定了自己的岗位职责,并通过公开栏向职工群众进行公示。

——加强培养引导,提高履职能力。在加强党员政治理论教育的同时,先后邀请高级工程师、营销专家,分别为五个岗位的党员开展岗位技能培训、技术比武、科技项目招标攻关等活动,有目的地进行培养和引导,为党员提供成才的机遇和展示的舞台。公司党员先后完成了制曲工艺四结合、酿造工艺改良试验等一批科技创新项目,其中由生产部董福新等党员完成的包包曲生产项目还被评定为山东省科技创新成果一等奖。

——适当掌握比例,落实奖励措施。公司党委按生产一线岗位党员的20%,生产二线及其他岗位党员10%的比例,每年通过民主测评推荐,评选出“生产能手”、“技术标兵”、“销售状元”和“管理行家”,进行大张旗鼓的表彰奖励。规定受表彰党员每月享受30—80元的岗位“荣誉津贴”,津贴享受一年,不搞终身制。

党员岗位“荣誉津贴”制度不仅赢得了广大党员的赞同,还引来广大职工对党员的爱戴与追随。据统计,每年度公司党员提出的各类合理化建议大大小小都有上百条,先后帮助解决生产、技术等方面的难题20多个。如今,在公司中哪里有困难,哪里就有党员的身影;哪里担子重,哪里就有党员挑大梁,形成了“关键岗位有党员把关、关键技术有党员攻关、关键时刻有党员闯关”的良好局面,真正实现了党建工作与企业发展的双赢共促。