中融新大集团开展精益化管理活动

2021 年是“十四五”开局之年，为确保集团公司的健康可持续发展，在巩固 2020 年管理提升年活动成果的基础上，持续推进管理改进工作，不断提高集团公司的核心竞争力。中融新大集团公司决定开展“精益化管理”活动。

活动以“强组织、全体检、深挖人、调结构、细考核、广积粮”为工作方针，以“米字图”型管理模式为抓手，运用精益管理的理念和方法开展企业的各项生产经营管理活动，持续深化对标工作，持续深化管理提升活动，全面提高企业管理水平。

活动的目标是以最小资源投入，包括人力、资金、设备、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供优质产品和满意服务。同时，企业文化、领导力、员工素养、生产经营指标、管理效率等均得到较大提升。市场竞争力明显增强，跻身行业先进行列，打造成为以冶金行业优质综合服务商为核心的国内一流多元化集团公司。围绕这一目标，中融新大集团确定了一批关键绩效指标，尤其是对生产类权属公司的现场管理、工序综合能耗、设备完好率、人均产能、挖潜增效等工作提出了明确的要求。

今年，中融新大集团将重点做好以下几项工作，推动活动全面深入开展，一是以人为本，建立“精益”的企业文化；二是以市场为导向，建立精准的生产方式；三是以5S 持续改进现场管理，通过标准化作业提高生产效率；四是持续推进“米字图”型管理模式，实现效益最大化；五是持续深化对标工作，全面提升综合绩效。

来源：中融新大